大家好，我是創始人萬叔。

關于有讀者反映的，付費文章沒有音頻，字太多不方便看的。

萬叔連夜拉來咨詢團隊那邊幫忙，解決技術問題。

如果是《2024的經濟，能不能重回增長快車道？》這篇文章，在那篇留言區留言，小助理會給你個鏈接，聽音頻。

另外，還有讀者問，是不是進入星球，就能看到所有的付費文章？

這里說明一下，星球的主要交付，是50個決策思維模型，和“同2000人一起階級躍遷”的問答，很多問題，你看到，有共鳴，就能模仿。

以及“星球專享”系列——這是在任何地方都看不到的，真實的東西。

點贊、在看、贊賞、付費、星球等，都是不一樣的產品。

所以，放心買，不用擔心，哪怕出合輯，也是發文很久以后。

以下是正文。

過年開始切入AI賽道，系統的學習和使用，萬叔判斷，AI會在TOB領域率先落地。

果然，今年幾個和AI有關的項目，都是B端。

跟大家匯報一下。

一個是一家電商公司，想批量生成短視頻的腳本。

之前自己嘗試了使用AI，但效果不太好，所以找到萬叔這邊，說有沒有解決方案。

另一個是一家地方國企，因為降本增效要求，今年開始做績效。

而怎么做指標設置，怎么做考核，績效面談，制定績效改進計劃，從上到下都不清晰。

我們公司用AI賦能，以提供更好的交付，價格少一半，打敗了一堆傳統咨詢公司的競爭對手，拿到了這個單子。

我們大概是，中國把AI和咨詢結合得最好的，管理咨詢公司之一了。

為什么萬叔可以篤定，因為對AI的認知，不是技術認知，而是發展階段認知，比大部分接觸到的人都清晰深刻。

說人話就是，最清楚現階段AI能做什么，同時最清楚企業需要什么。

之前不是講過4%理論嘛？

你在兩個方向上，都練到前20%，在這個交叉領域，就是前4%，就是頭部。

很多人說不理解怎么用。

就是這么用。

用你過去的優勢，加上新風口、新需求的方向，快速學習到前20%，結合起來，就有化學反應。

接觸到的人，大多數對AI存在兩種錯誤的看法。

一種是幻想論。

覺得人工智能時代來了，要解決啥問題，就是一個按鈕下去，一個鍵敲下去，問題就解決了。

結果問了兩次，發現AI的回答有幻覺，有瞎編的地方，幻想破滅，就放棄精進和學習了。

另一種是無用論。

覺得是奇技淫巧，和過去的元宇宙、區塊鏈差不多，沒什么應用落地場景，是美國人搞出概念來炒股票騙錢的。

這種人，多數是在上一個時代里，占據了關鍵位置，拿到了資源和分配權。

所以覺得，不管技術怎么變化，只要這個生態位還在，就可以穩坐釣魚臺。

這兩類人，大概率都會錯過這一波，AI帶來的競爭力趨勢。

而萬叔為什么可以講清楚，拿到單子，打敗競爭對手？

因為萬叔清晰地界定了，目前AI的發展階段，和應用場景。

類似于，其他公司還在麥哲倫航海，做未知探險的時候，萬叔直接拿出了一張世界地圖。

萬叔是怎么判斷的？

靠模型。

之前的文章里講過，抱歉，GPT可能沒有你想象中那么厲害。

整個人工智能技術，目前大概就在第一波高峰。

這個時候，零星的，在部分行業的應用，是可能的。但全面鋪開，一鍵解決問題，還有很長的路要走。

萬叔跟你講講，人類戰爭史中最重要的變革——槍械的進化史。

最早，中國在宋朝就發明了火藥，到14世紀的時候，手銃已經在歐洲被廣泛使用。

但這個時候的槍，準確性和射程有限。

三體里說，宋朝的巨弩，射程達到1500米。

所以，新技術在應用性和普適性上，比傳統技術還差不少。

大概就是這么個意思。

后來，槍械發生了一次進化，出現了火繩槍。

就是從前面裝彈，點燃一根火繩，威力巨大，鎧甲防不住。慢慢在歐洲普及，取代了弓箭。

但這種槍還有兩個巨大的缺點，一是容易啞火，二是準確度不夠，打不到目標。

到了十九世紀，出現了膛線槍。

就是在槍管里雕刻膛線，讓子彈旋轉，增強了射擊的穩定性和精確性。

到了這時候，槍械就已經徹底拉開了和弓箭、大刀之間的差距，成為新的戰場武器之王。

再到十九世紀末，形態進一步進化。

無煙火藥、馬克沁機槍等自動武器的發明，徹底改變了戰爭的面貌。

你一步一步來看，新技術替代舊技術，不是一蹴而就的。

從宋朝發明火藥，到機槍占領整個戰場，期間經歷了接近1000年。

1000年間，有戰爭，有軍隊，甚至有很多的朝代更替。

這期間，有沒有勢均力敵，因為某一方的技術科技強一點點，導致戰爭天平偏移的？

肯定有。

甚至說，一個技術從出現到完美，大部分時間，我們都處于中間狀態。

但當你對一個概念、一個技術，了解不夠深刻的時候，你不會去關注中間狀態。

比如智能駕駛，你沒開過智能駕駛的車，會本能的去想，智能駕駛出來，就不用方向盤了，不用學駕照了。

或者你是老司機，發現智能駕駛只有60分水平，連變速超車都沒你熟練，所以覺得不太好用。

但實際上，現在處于中間態，大概率是在某個，或者某幾個場景里，比如高速、泊車場景，部分替代人工。

60分的智能，幫40分的人提升到50分，這也是價值。

在商業角度來看，知識和技術，不是越高越好的。

比如說在瞄準還不行的時候，誰能用三八大蓋的靶子，打出狙擊槍的效果，誰就是狙擊連里的英雄。

這就是實事求是，立足于現狀分析和解決問題。

你對比AI來看，AI在某些方面，已經到了火繩槍階段，意味著大家擁抱AI，接受AI，是個必然的趨勢。

那在這時候，雖然還有各種的不完美，有各種的不精確。

但你把槍當朋友，每天琢磨怎么打好怎么打準，就比同時代的人領先了一個身位，不是么？

我們服務的秘訣是，立足于現在這個“中間態”，尋找機會，發現價值，深挖進去，尋找AI和業務流程的結合點。

誠實面對現狀，部分解決問題。

很多時候，你躬身入局，在這種中間態找一個機會，鉆進去，找到場景、解決問題，就能賺到錢了。

現在外面很火的AI代寫，不就是用AI的人，比你用AI強一點，從而得到的結果比你好一些，就讓人付費了么？

今天星球里，有好幾個讀者問，不知道自己能做什么，怎么搞搞副業。

你只要比別人強一點點，這認知的勢能差，就可以做你的副業，做你挖的一口井。

當然了，前提是，你要對這個有意識。

心中要有一副完整的地圖，知道未來的確定性在哪里。

不然，總是抓一些錯的機會，做了幾次，人就郁悶了。

關于未來的經濟大趨勢，如果還不明白，接下萬叔給你畫的地圖。

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