他多方籌借100多元路費(fèi)，到深圳開(kāi)始打工生涯； 他從模具技工做起，白手起家打造出雙百億規(guī)模國(guó)際化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)； 他改寫(xiě)了韓國(guó)證券史，帶領(lǐng)企業(yè)成為在韓國(guó)上市的第一家外國(guó)企業(yè)。 他的創(chuàng)業(yè)史是一部中國(guó)創(chuàng)客的成長(zhǎng)史，他就是潮商劉志雄。

▲劉志雄

　　劉志雄，三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，新加坡管理大學(xué)工商管理博士，深圳市第五、六屆政協(xié)常委，廣西壯族自治區(qū)政協(xié)常委，深圳市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。

1972年10月， 劉志雄出生于廣東省潮州市饒平縣新豐鎮(zhèn)楊康村。 原本家境非常好的他，在14歲那年遭遇了家庭變故，他的父親因?yàn)檐嚨準(zhǔn)チ藙趧?dòng)力，母親因?yàn)閯诶圻^(guò)世。當(dāng)時(shí)，劉志雄在縣里最好的高中上學(xué)，家里的錢全部都給了父親治病，一下子連他每個(gè)月20塊錢的學(xué)費(fèi)都供給不了。 “冷暖人生”，劉志雄在那時(shí)對(duì)這個(gè)詞有了深刻的體驗(yàn)與體會(huì)。

　　劉志雄認(rèn)為，自己一天不能做到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立就會(huì)給家里多添一天的麻煩。于是，當(dāng)時(shí)只有17歲的他作出了一個(gè)驚人的決定：休學(xué)，自己掙學(xué)費(fèi)，然后再回去上學(xué)。

　　回憶起自己的年少時(shí)光，如今已到中年的劉志雄平淡的語(yǔ)氣中，仍然帶著一絲堅(jiān)定，“我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)信念，那就是要靠自己。我下定決心，流自己的汗，走自己的路。”

　　1989年，他暫且放棄了讀書(shū)，帶著東借西湊的100多元，劉志雄背著一個(gè)空空的行囊來(lái)到了深圳。在為找工作晃蕩了一段時(shí)間之后，他終于在蛇口一家由香港和日本合資的模具廠擁有了一個(gè)崗位，因?yàn)樗淖謱?xiě)得好，他被安排做文字工作，類似于現(xiàn)在的文秘。因做事勤快認(rèn)真，劉志雄贏得公司上下贊譽(yù)。

　　劉志雄一做就是一年。當(dāng)他賺了學(xué)費(fèi)準(zhǔn)備回家繼續(xù)讀書(shū)之際，看到了一個(gè)讓他改變一生的機(jī)遇——模具。

　　“當(dāng)時(shí)我對(duì)模具充滿了好奇，因?yàn)樗前形锢怼⒐こ獭?shù)學(xué)等組合在一起的技術(shù)活。但當(dāng)我去一家做模具的香港公司應(yīng)聘時(shí)發(fā)現(xiàn)該公司不招學(xué)徒，我對(duì)他們說(shuō)我不要工資，替你們干活。

　　主管聽(tīng)見(jiàn)很吃驚，覺(jué)得我很執(zhí)著，便勉強(qiáng)答應(yīng)了。最終很幸運(yùn)地進(jìn)入到工廠做學(xué)徒、學(xué)模具，掌握了一門手藝，有個(gè)自己的技術(shù)。”劉志雄說(shuō)道。

　　然而不幸的是，這家香港公司一年之后就要遷移了。于是，劉志雄又得出去找工作，這時(shí)來(lái)到了一家民營(yíng)企業(yè)，也是做模具。

　　“我說(shuō)我要做技工，那年我才20歲，大家都覺(jué)得我年齡太小，不靠譜。我講了一個(gè)善意的謊言，告訴老板我來(lái)自一個(gè)模具世家，很早就開(kāi)始學(xué)習(xí)做模具了。我對(duì)老板說(shuō)，你給我三個(gè)月，如果我做得好，你再給我技工的工資。”

　　實(shí)際上，劉志雄當(dāng)時(shí)也不知道自己能不能做好，但進(jìn)了企業(yè)之后，他發(fā)現(xiàn)之前在香港那家公司學(xué)習(xí)的模具制作本領(lǐng)幫了他很大的忙。

　　過(guò)一兩個(gè)月，他就當(dāng)上了技工。沒(méi)多久，又當(dāng)上了組長(zhǎng)，接著升為主管、經(jīng)理，至此真正在深圳頂住了生存壓力。

　　就在那時(shí)，劉志雄產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法：為什么不將模具制作承包下來(lái)呢，這樣不僅能支配自己的時(shí)間，還能夠多跑一些客戶的單子。

　　于是，他對(duì)當(dāng)時(shí)的老板說(shuō)，你接單，我承包，有問(wèn)題我負(fù)責(zé)。然后開(kāi)始招學(xué)徒、招員工，幫各個(gè)工廠承包模具。就這樣，他成為了一個(gè)承包工頭，開(kāi)啟了人生的第一桶金。

▲2023年12月26日，深圳市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)“第四屆第一次會(huì)員大會(huì)暨理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆選舉會(huì)議”在三諾智慧大廈舉行，會(huì)議選舉產(chǎn)生了第四屆會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)以及理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志雄連任會(huì)長(zhǎng)。

　　據(jù)劉志雄回憶，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況很不好，有一家即將倒閉的香港工廠要賣掉自己的設(shè)備，趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，他把這家工廠的設(shè)備租賃下來(lái)，采取分期付款的方式，擁有了自己的車間。

　　“我又做總經(jīng)理、又做會(huì)計(jì)、又做師傅、又做營(yíng)銷，借助我以前做模具的良好口碑，第一年承包下來(lái)，我賺了100萬(wàn)元！”

　　想起自己當(dāng)時(shí)挖到的第一桶金，哪怕時(shí)隔多年再次提起，劉志雄依然有一絲興奮，“你做的任何一件事，都在樹(shù)立你的名聲和品牌。你做得好，人家才敢相信你，才敢將東西交給你做。”

　　1995年8月，劉志雄用賺來(lái)的100萬(wàn)元人民幣又收購(gòu)了一個(gè)瀕臨倒閉的模具廠，有了自己真正的工廠，取名“迅鴻達(dá)”，為多家全球知名音響品牌做模具加工。當(dāng)時(shí)，迅鴻達(dá)做出來(lái)的音箱模具都非常好看。

　　與此相對(duì)，彼時(shí)洋品牌壟斷了中國(guó)音響市場(chǎng)。而劉志雄在深圳賽格、華強(qiáng)北，或者北京中關(guān)村看到的國(guó)產(chǎn)電腦音響，非黑即白，粗糙簡(jiǎn)陋。此時(shí)，一個(gè)大膽的想法開(kāi)始在他腦中發(fā)熱：我來(lái)做多媒體音箱，款式工藝一定比別人做得好，我要做自己的品牌。

　　1996年，劉志雄將“迅鴻達(dá)”正式更名為“三諾”，“三諾意味著品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)值三方面的承諾。我為公司定下你的期待，我的承諾的經(jīng)營(yíng)理念，意思是不僅要滿足客戶的需求，而且要提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，將其作為企業(yè)努力的目標(biāo)和追求。此后，三諾順利從模具配套加工轉(zhuǎn)做音響產(chǎn)品，正式推出自主品牌及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多款多媒體音響。

　　事實(shí)證明，劉志雄的感覺(jué)是正確的。

　　1997年，劉志雄正式進(jìn)軍音響行業(yè)，三諾新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品一上市，就風(fēng)靡了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)。

▲1998年，三諾發(fā)起“中國(guó)聲”行動(dòng)，打破國(guó)外音響品牌壟斷地位

　　1998年，劉志雄乘勝追擊，三諾在國(guó)內(nèi)推出了“中國(guó)聲”數(shù)字合成影院，發(fā)起震撼全中國(guó)音響界的“中國(guó)聲”，獨(dú)特的概念又給他贏得了市場(chǎng)，很快三諾音響紅遍整個(gè)中國(guó)。

　　當(dāng)時(shí)，三諾勇奪銷售量、銷售額和市場(chǎng)占有率3個(gè)第一，并獲得中國(guó)電子音響協(xié)會(huì)頒發(fā)的家庭影院最高榮譽(yù)標(biāo)志“A”稱號(hào)。此外，公司還搞定了沃爾瑪、羅技、創(chuàng)新科技、TCL、方正、清華同方、聯(lián)想、海爾等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。彼時(shí)，，三諾的產(chǎn)品出口世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口業(yè)績(jī)連年翻番。

　　不過(guò)，企業(yè)的發(fā)展從來(lái)都不會(huì)一帆風(fēng)順，1998年，劉志雄跌了一跤，也遇到了其成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)大挫折。“當(dāng)時(shí)發(fā)展得實(shí)在是太快，很多商家開(kāi)始爭(zhēng)奪我的代理權(quán)，公司一下子就賺大了。市場(chǎng)供不應(yīng)求，工廠日夜趕班，產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，新出的產(chǎn)品上市不到半年，開(kāi)始頻頻退貨。”劉志雄說(shuō)：“一次特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我們的人都認(rèn)為沒(méi)救了。但是貨出去了，錢也收到了，公司很多員工都勸我說(shuō)，劉總，把公司關(guān)了吧，一下子賠出去個(gè)幾千萬(wàn)上億的不值當(dāng)。”

　　“在這個(gè)問(wèn)題上，我從沒(méi)有猶豫過(guò)，我拒絕跑路。我對(duì)我當(dāng)時(shí)的員工說(shuō)，既然我的公司叫三諾，我就一定要信守承諾。直面這個(gè)質(zhì)量事故，是我們的問(wèn)題我就應(yīng)該承擔(dān)，企業(yè)誠(chéng)信大過(guò)一切。錢，我可以不要。”劉志雄說(shuō)，他堅(jiān)持承擔(dān)了所有責(zé)任。當(dāng)時(shí)，三諾的很多員工都離開(kāi)了，銷售部一個(gè)人都沒(méi)有了，就剩下他一個(gè)人，事業(yè)突然間跌入了谷底。

　　1998年、1999年、2000年，劉志雄背水一戰(zhàn)，用了3年的時(shí)間去換貨還錢，陸續(xù)賠出去幾千萬(wàn)，但他不曾放棄。

　　“光是這個(gè)事故，我緩了兩三年。在這個(gè)難關(guān)，我學(xué)會(huì)了如何治理企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，怎么將產(chǎn)品質(zhì)量體系搭建好，如何提高企業(yè)的‘硬功夫’。”劉志雄說(shuō)，塞翁失馬，焉知非福，唯有信念是無(wú)堅(jiān)不摧的，面對(duì)困難和人生，永遠(yuǎn)不要選擇回避。　　

　　塞翁失馬，焉知非福。也恰恰是這幾年，劉志雄學(xué)會(huì)了如何治理企業(yè)，同時(shí)構(gòu)建了國(guó)際化質(zhì)量體系，練好企業(yè)的“硬功夫”。隨著內(nèi)部管理的日漸規(guī)范以及“言出必行”的良好信譽(yù)，三諾重新奪回市場(chǎng)份額，成為眾多世界著名品牌可信賴的長(zhǎng)期合作公司。

　　從1997-2007年，劉志雄把三諾從一個(gè)簡(jiǎn)陋的模具加工廠，發(fā)展成為蜚聲海內(nèi)外的中國(guó)音頻原創(chuàng)品牌。劉志雄開(kāi)始思考科技產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合，并帶領(lǐng)三諾成功在韓國(guó)證券市場(chǎng)上市，成為了韓國(guó)歷史上第一家在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)。

　　三諾在韓交所受到的禮遇無(wú)疑是隆重的：2007年8月17日，韓國(guó)證券交易所大樓歷史上第一次掛起了20層樓高的三諾上市祝賀廣告。韓國(guó)證券交易所理事長(zhǎng)、金融監(jiān)督院院長(zhǎng)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)部局長(zhǎng)等官方高層都參加了三諾股票掛牌交易儀式。

2007年5月24日，三諾正式向韓國(guó)KOSDAQ市場(chǎng)遞交上市申請(qǐng)書(shū)。三諾此次在韓國(guó)KOSDAQ市場(chǎng)以公募IPO方式發(fā)行1200萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)2500韓元(100韓元約合0.8元人民幣)，三諾按照發(fā)行價(jià)可集資約2.4億元人民幣。

　　當(dāng)時(shí)，在韓國(guó)證券市場(chǎng)上市并非易事，因?yàn)轫n國(guó)證券市場(chǎng)是一個(gè)封閉的市場(chǎng)，根本沒(méi)有外國(guó)企業(yè)在這里上市的先例。所幸的是，韓國(guó)證券交易所對(duì)中國(guó)企業(yè)到韓國(guó)上市一路開(kāi)綠燈。為使中國(guó)企業(yè)成功上市，交易所還破例修改了不許外國(guó)企業(yè)上市的規(guī)定。

　　作為第一家將在韓國(guó)上市的外國(guó)企業(yè)，劉志雄感到了前所未有的壓力：“覺(jué)得肩上很重，我代表的不只是一個(gè)企業(yè)，而是整個(gè)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)概念，代表的是外國(guó)企業(yè)，我這個(gè)企業(yè)上市不好，大家會(huì)說(shuō)我開(kāi)了一個(gè)不好的頭。”

　　經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)籌備與煎熬，2007年8月17日，劉志雄終于等來(lái)了即將在韓國(guó)證券交易所敲鐘的那一刻。站在韓國(guó)證券交易所里，忐忑不安的劉志雄按下了上市的按鈕。按完按鈕，劉志雄如釋重負(fù)：“如果韓國(guó)上市不行，那再回香港上唄！”

　　當(dāng)時(shí)，三諾上市的前一天，恰逢韓國(guó)股市受美國(guó)次貸危機(jī)的影響遭遇了嚴(yán)重的暴跌，一天下跌7％。”然而，三諾一開(kāi)盤，即以高出招股價(jià)500韓元的價(jià)位吹走了一片愁云慘霧，并以高出開(kāi)盤價(jià)15％的漲停板收市，給韓國(guó)股市打了一劑強(qiáng)心針。實(shí)現(xiàn)了韓國(guó)證券無(wú)外國(guó)企業(yè)上市的歷史突破，也創(chuàng)造了連續(xù)12天每天15%漲停的新紀(jì)錄，讓擁有三諾52.5％股份的三諾數(shù)碼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉志雄，每天身價(jià)增長(zhǎng)2個(gè)多億人民幣。

▲2023年4月24日至26日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在廣西、云南調(diào)研。4月25日上午，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)調(diào)研三諾電子產(chǎn)業(yè)示范園，三諾集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志雄陪同并匯報(bào)三諾產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。新華社記者?饒愛(ài)民攝?

　　隨著2007年上市之后，三諾加快了拓展的步伐，先后收購(gòu)一些港資、臺(tái)資企業(yè)，業(yè)務(wù)擴(kuò)充多元化產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，逐漸成長(zhǎng)為一家以智慧生活為核心的雙百億規(guī)模國(guó)際化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如今，三諾將業(yè)務(wù)拓展到全球70多個(gè)國(guó)家,與眾多全球500強(qiáng)企業(yè)建立了合作,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中不斷推動(dòng)中國(guó)制造迭代升級(jí)。

　　為滿足標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模制造和個(gè)性化定制，劉志雄在深圳寶安建設(shè)了100米高、200米長(zhǎng)的“工業(yè)上樓”三諾智慧聲谷，重點(diǎn)打造可覆蓋從創(chuàng)意到制造的產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化燈塔工廠，構(gòu)建個(gè)性化定制智造平臺(tái)，滿足未來(lái)產(chǎn)品場(chǎng)景化應(yīng)用需求，為國(guó)內(nèi)新品類崛起和品牌出海助力。項(xiàng)目初步規(guī)劃2024年投入使用，致力打造成為中國(guó)智能制造工廠的標(biāo)桿項(xiàng)目。

　　▲三諾智慧聲谷

　　在接受采訪時(shí)，劉志雄表示他常常思考，在產(chǎn)業(yè)變革新常態(tài)下，什么是這一代企業(yè)家的責(zé)任？他覺(jué)得應(yīng)該是“成就自己，幫扶他人”。

　　劉志雄認(rèn)為自己是一名老創(chuàng)客，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的艱難感同身受。如何讓創(chuàng)業(yè)者們少走彎路更快成功？三諾推行B2S 模式（Business Backed Startup），開(kāi)放產(chǎn)業(yè)資源、商業(yè)智慧及金融資本，形成一個(gè)國(guó)際化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，三諾鏈接全球創(chuàng)新源頭，結(jié)合三諾多年來(lái)形成的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、智造和市場(chǎng)等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)從“0到1到100到10000+”的產(chǎn)業(yè)力平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新力、形成產(chǎn)業(yè)力。

　　過(guò)去幾十年里，劉志雄堅(jiān)持做實(shí)體制造，雖然中間他也曾羨慕過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)，但他認(rèn)為創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，就是實(shí)體制造業(yè)存在的價(jià)值。劉志雄對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守，來(lái)源于對(duì)制造業(yè)的熱愛(ài)和服務(wù)社會(huì)的責(zé)任感。

來(lái)源：新華社、三諾集團(tuán)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、深圳晚報(bào)等