年終復盤了，朋友A說，最后悔的是這一年來沒寫日報。我表示很不解.....

萬字血淚史，閱讀障礙者勿看。

故事是這樣的，A大概三年前跟我說，辭職了，說是受不了領導壓榨與服從性測試。

我還以為領導讓他陪出差陪喝酒呢，沒錯，A是女的，并且身材好又漂亮。原來是舞蹈演員。

A對我說，都不是，就是讓每天沒完沒了的寫日報，也不知道都寫個啥，感覺活在別人的監控之中，內心極度不爽。

現在辭職了，很好，不用再跟人匯報工作了。

其實我能感同身受，初中還沒畢業的我，打過很多工，被人管著的滋味很難受，所以我再就沒考慮過“上班”一直是個自由創業者。

但我發現我并沒有逃離“被管著”的命運，只不過那個管理者從領導，變成了自己。

沒錯，能量是守恒的，問題也是相同的，換了一條路還是要走必要的過程，甚至自我管理要遠遠難于被領導管理。

正如莊子所說，物物而不物于物則胡可得而累邪，人應該成為自然的駕馭者而非奴隸，從而達到心靈上的自在和解脫

這是一種至高的追求，但大部分人不能靠自己創業生存，只能通過打工活著。所以骨子里那份自由，可能是用付出更多換來的。

1.日報周報到底是什么？

這些繁瑣復雜，甚至需要絞盡腦汁“編”的文字性呈現，有意義嗎？是領導的服從測試嗎？是公司壓榨我的手段嗎？是合作伙伴互相監控的方法嗎？

其實我并不知道，因為我真的很討厭周報日報，因為我從小就“熱愛”自由。直至我創立“練就復業俱樂部”才有點改觀。

我們團隊七個創始人，三個在成都，四個在昆明，都是云辦公，想協作并不容易。我試圖用周報日報解決問題。

但事與愿違，我們之間因為這事爆發過數次爭吵，有的合伙人說，我要是愿意打卡，愿意寫日報，我還創啥業，上班去算了。

還有一個合伙人對我說，你知道我為啥股票都拿到了還從藍月亮辭職嗎？就是因為我每天要“編”日報，煩死了。

后來這個規則就漸漸擱置了，原因是我認為他們說得都對，并且我們是合作伙伴關系，也不是老板與員工，我沒任何理由“監控”大家。

2.扎心真相：日報背后的真正意圖

雖然團隊擱置了這種行為，但我自己還是堅持寫周報的，因為我找到了這個行為對我自己的意義。

周報的結構，很簡單，回顧一下上周定的工作計劃完成情況，以及下周工作，梳理一下這周都學到了什么、思考了什么、拿到了什么結果。

你看，表面上是周報，但實際上是復盤啊，這不正應了那句話，沒有反思的人生不值得過，我能保證自身高速進步，離不開周報這個行為。

意識到這種行為帶來的好處以后，我依舊沒有推動這個規則，原因是我自己討好型人格與缺少擔當導致。

明明這個行為是有絕對好處的，但推動起來阻礙比較大，甚至爆發沖突，遇到這種情況我就退縮了，大不了自己多干點唄。

結果七個合伙人依舊散了，只剩下一個，這是我自己優柔寡斷性格缺陷帶來的惡果，我得承認。

當然，原因也在于我對日報周報這種行為的認識太淺薄。

直到最近的兩件事，觸動了我。一個是羅胖在“24年時間的朋友”上討論的一個話題，消失的課間10分鐘。

大致內容是，一些學校出于安全考慮，規定學生“下課不能去操場”，“除非上廁所，課間不能出教室”，“不許上下樓、不許玩?！?。

大家都在討論，這可不是個辦法，怎么才能把課間10分鐘還給學生？

最終解決方案來自于李希貴校長，現在他已經從北京十一學校退休，是北京第一實驗學校的校長了。

李校長把十分鐘改成課間五分鐘了，學生跑不遠，自然就沒啥安全隱患了， 這時就有老師問，五分鐘上廁所時間都不夠。

結果李校長反問：

學生為什么要集中在課間上廁所呢？為什么不能隨時想上就上呢？

根據他的理念，學校是社會生活的濃縮和預演。在工業社會，確實要準點上班、準時吃飯、甚至規定時間上廁所。

但在未來的知識經濟時代，大部分人的工作節奏都可以自主規劃、自主安排。

工作單位即使再忙，也不會規定員工統一上廁所的時間吧？

所以需要用這種方式提前鍛煉學生的自主規劃，自主安排的能力，那一刻我突然醒悟。為什么大部分人需要被支配，成為螺絲釘才能生存下去。

還不就是應試教育與奴隸化的管理導致的，規定幾點吃飯，幾點午睡，幾點上廁所。

從幼兒園到大學，都習慣了被奴役，自然走向社會后就沒法自主規劃事物了啊。

其實大部分人也就是卡在這了，所謂自主規劃，其實就是判定當下最重要緊急的事是什么。

一般“領導”是具有上帝視角的，通過全局觀更容易梳理出當下重點，這也是拿結果的關鍵。

所以“打工人”需要被日報支配，自由職業者，需要被“日報”訓練自主規劃能力。

還有一件事，我最近有個新合伙人，叫悅悅，目前是我所有新人當中出單最快的。

她每天會寫日報，談了多少人，這些人什么情況，遇到了什么問題。

我們團隊是沒有日報要求的，是她主動提出來的，并跟我強調了日報的意義。

最初她跟我說的時候我也沒啥感覺，日報嘛，就那樣唄，我也知道意義，直到我看到她的日報內容我才知道，自己格局小了。

給你展示一下，一個新人第一周就賣四千多零售的賣貨王一天工作日常。

從這份日報里，我第一看到的就是工作量以及工作重點， 新人嘛，就是找客戶賣貨同時加大這個量，賺錢其實也并沒有那么難。

所以日報對團隊來說能以最快的速度發現一個人拿結果的原因，便于復制，用企業管理的專屬名詞叫亮點放大。

同時我清楚地了解她每一個客戶什么情況，應該從哪里入手，這樣就能以最低的成本把我的經驗遷移給她。

還有一次，元旦，悅悅的周報寫到群發相關的內容，但她自己沒意識到問題，我卻發現了。

如果不是好友特別多無法經營，那最好不要群發，那是一種打擾與不禮貌。如果不看周報，我是不可能發現這個問題的，我認為大家都知道這個道理。

其實，我切身感受不止如此。我的助理小張，如果不寫日報，我永遠想不到他剪一分鐘視頻需要兩個小時。

后來我告訴他，咱們不需要把一件事做到100分，要考慮性價比，如果十分鐘我能做到八十分，兩小時才能做到100分，你會選擇那個？

你看，這就是導航的作用，如果沒有日報我永遠發現不了這個問題。

所以日報能看到過程，便于發現問題所在。同時也讓我看到她是否發力與當下最重要的，防止跑偏。

周報就像手機，我就像導航，用這種方式我能從上方看到她走的路對不對，路走對了，結果自然來了。

悅悅的周報最后一個環節是問題，及時記錄問題，呈現給我，我才好快速地輔助解決，錯誤少了，結果自然就來了。

除了這些，還能拉齊工作進度，讓彼此都知道工作進行到哪一個環節了，更容易協作。就在剛才，我問了GPT ，日報的好處，截圖給你看看。

3.說在最后

好了，說到這其實你已經看出我的態度了，日報周報其實并不難，主要是沒有發現關鍵意義，所以無法踐行。

當然這也是我作為一個領導者目光短淺該吃的虧。

當然日報也好周報也罷，這是形式，不做也行。

但是無論是創業還是職場，都必須有復盤的行為，自主規劃的能力，快速拉齊工作進度，及時反饋問題，等動作。

除了周報也能用開會解決，甚至有更多方式。

作為一個自由職業者，可以不做周報，但是必須有這種意識，和相同的行為，否則永無出頭之日，最終只能回去打螺絲。

作為一個管理者更是，你可以用更多時間跟團隊小伙伴聊天，完成以上動作，但我認為最簡單的方式還是日報形式。

畢竟大公司的制度是完善的，大有大的道理，先有完善的制度，再有巨大的結果，這是因果定律。

不說了，我去強行推進日報制度了，要成為一個合格的管理者，我相信這是第一步。

如果你想讓你的合作伙伴拿結果，如果你想讓你的員工保持進步，請轉發這篇內容，如果你是自由創業者，請牢記并踐行這篇內容。

我是王濟帆，明天繼續分享我的血淚史。