宗慶后逝世，

引發全民緬懷！

官方的中華全國總工會發唁電：

“浙江省總工會:
驚聞全國勞動模范、娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后同志不幸逝世，深感悲痛。請向宗慶后同志的親屬轉達我們的親切慰問，并望節哀。

中華全國總工會
2024年2月26日”

央視新聞做專題報道，詳細介紹宗慶后的生平，以及其帶領娃哈哈的取得的成就：35年來，娃哈哈銷售額達到8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。

宗慶后是第十、十一、十二屆全國人大代表，中共浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，還曾獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章，改革開放四十年百名杰出民營企業家等榮譽。

全網更是掀起了紀念宗慶后的熱潮！

在杭州，眾多民眾自發地去現場悼念。

在網上，一邊倒地是對宗慶后的贊譽。

對宗慶后，全國人民不僅不“仇富”了，反而對其愛戴有加！

這表明，中國人民是愛憎分明的，也是明辨善惡的！

這100條（虛數，并不是整整100條）宗慶后語錄中深藏著他的智慧和巨大的力量，正是這些智慧和力量，讓人們愛戴他，尊敬他本人，也尊重他的財富，因此，Z察在全網第一個提出一個論斷：

他是中國人民的富豪，也是中國富豪的楷模！

談電商與實體經濟

互聯網對我們實體經濟沖擊是比較大的，它主要是燒錢買流量。

把十塊錢買來的東西，七塊錢賣掉，他賣出去的價格，比成本還低。他采用大量的投資，把市場壟斷了，壟斷以后，它就提價。這就把實體經濟的價格搞亂掉了。

如果它正正當當去搞電商，我認為是一種新的消費形式，
互聯網把農民的產品賣到城市來，我認為這是利國利民的好事情。

你如果正常的價格去賣，我覺得也沒關系，但你不能是燒錢買流量，你自己又不生產產品，你把實體全弄倒閉的話，這個社會怎么生存下去？

實體經濟畢竟是創造財富的經濟，如果一個社會不創造財富，光是分配財富的話，我認為這個社會肯定是完蛋的。

實體經濟當中，我認為制造業是專門為老百姓生產所需要的日用品的，如果都搞什么虛擬經濟的話，我想我們大家都餓死了，什么都沒有，這個社會也不會發展，也不會有前途。

談金融與實體經濟

金融是錢生錢的東西，如果大家都是做金融的話，如果沒有人做實體經濟，我想這個社會也不能生存，堅持傳統產業，以不變應萬變，我想傳統企業就是解決老百姓衣食住行的企業，永遠是有發展機會的。

談財富

財富是社會的，又不是我個人的。

總的來講，現在我還算是有錢人，但這個錢，我認為，還是社會的，我能用多少？

財富無非就是體現個人的價值而已。你要去享受，能享受得完嗎？

老百姓對企業比較滿意，他們比較尊重你，這個社會也尊重你的財富，要做到這點，肯定也不是那么容易的。

談最想感激的人

最想感激的人是鄧小平！

沒有鄧小平的改革開放，可能也沒有民營企業的今天。

改革開放對民營企業來講，是時勢造英雄，我們這代人之前吃了很多苦，最后給了我們一個機會，

談996工作制

對老板而言，996還不止，對普通員工，你要他996，我認為不太應該，（因為）人家有人家的生活樂趣，你做老板，你是經營自己的企業，經營企業是你的樂趣。

所以，你比996還忙也沒有關系，但你不能要求員工，都拴在你這個戰車上，他有他的生活，特別是年輕人。

談馬云

馬云他很會忽悠的，我知道的，把馬云叫來我跟他會會，我認為除了新技術以外，其它都是胡說八道的。

他一來就告訴我解決多少就業，確實也解決就業，一個人開個網店，就可以解決吃飯問題了，但實際上，你把零售這批人也造成失業了，不是一樣的？

在我這個行業，電商最后是做不了的，電商搞了半天，對我也沒有太大威脅，只不過有點影響而已。

我作為人大代表視察阿里巴巴，他（馬云）那個時候經常說顛覆顛覆，我說你這個人，不要一天到晚說顛覆，你把所有都顛覆掉了，你也死掉了，我跟他說了這一段話。

實際上，我跟他也沒矛盾，他搞他的互聯網也好，我搞我的實體經濟也好，都是各自走各自的路嘛。

談對待消費者

記者：很多實驗室用水都用娃哈哈的。

宗：因為我們的純度比較高。

記者：上面的凈含量是596毫升，為什么是這樣一個數值？

宗：原來設計是600毫升的，結果實際灌起來呢，就596毫升，那我們就只好標596毫升，我們不能欺騙消費者。

談戰略

我是一個好勝的人，要做就要做到最好，市場變化太快，任何一個變數都可能置之于死地。所以，我們其實一直在為生存而戰，來不及制定什么戰略，也沒有那么多的時間去思考所謂的戰略，我思考的是生存，更好地生存。

談成長經歷

小時候，理想很多，總會希望后面能夠賺到大錢，能夠回報父母。17歲去了農場工作，開始的時候，到馬目農場，就是舟山的“西伯利亞”，這個地方，原來是宋朝六個皇帝葬在這里，叫宋六陵。

剛到的那天呢，剛好它停電，這個時候，我們住在牢房里，而且牢房里還關著重犯，只有木頭做的欄網，所以，有女同志看了就嚇“死”了。

（工作是）去修理大壩，還有挖溝拉石頭，最重的有四五百斤，種棉花還有茶葉，有水果有水稻，有蔬菜，一年四季都是農忙，所以很辛苦，那時我一天吃3斤米，還吃不飽呢。

我們從早干到晚，再弄大糞，挑到田里去，然后插秧，背上是牛虻，（咬得）很痛，哪怕衣服上是補丁加補丁了，還是能夠咬到皮膚。

那時，我也在食堂里做過，我也會殺豬，一百五六十斤的豬。

在農場一共干了15年。

那時候收入太低，自己都吃不飽穿不暖，你討個老婆再生孩子怎么養？

跟我的理想抱負還是有點距離吧，再加上那時有政策，可以頂替回城了，所以，我也沒有在農場找女朋友，也沒有結婚。

我年輕時候應該還是比較帥的，所以喜歡我的人還比較多。

母親退休以后，可以頂職回去，剛開始就是做工人吧，后來，他們看看我還是比較靈光的，就叫我去跑銷售。人家一聽你是小學校辦企業，他就看不起你。

所以，我在創業時提出企業精神就是勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息。人家看不起我們，自己看得起自己，到最后讓人家看得起我們。

當時我是代銷棒冰、冰淇淋，代銷文具紙張的，我看那些小學生都面黃肌瘦的，一解是獨生子女，什么都買給他（她）吃，反而造成營養不良了，我就叫（原浙江醫科大學）朱壽明教授幫我們開發一個開胃的產品，定位是兒童營養液。

談與達能的官司

達能只想低價收購我們的股權，但是我們不想給他收購，因為我們還是要想保留我們自己的品牌，（他們當時放話說，要讓63歲的宗慶后余生都在訴訟中度過）他們的態度很牛！

那時我跟他是強硬對付的。我一旦跟他打官司，就全部應訴。我所有的證詞都是自己寫的，因為律師寫的我不滿意。那時候雖然已經60多歲了，但我感覺自己還很年輕。

這個事件讓我的體會到：從整個事件來看，很多企業怕跟外國人打官司，有理的話，可以走遍天下，不用怕人家，你越怕人家，人家越欺負你。

而且，我認為，中國現在也是慢慢強大起來了，也不應該再受人家欺負了。

我們規模做大了，國家也強大了，我們的供應商到他們那里去的時候，他們升中國國旗。

談人生理想

我曾經的夢想，是讓娃哈哈成為一個基業長青的百年老店，我現在的夢想，是打造一個守護百姓健康，造福于百姓的百年老店。

一個人要做點事業，首先要有理想，我根本沒想到我會做成中國最大的飲料企業。現在，我也不需要再繼續賺錢了，我這幾輩子也用不完了，但我還是要努力工作，只要為社會為國家做點貢獻。

等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出一條路，一條水路。弱水三千，我只取一瓢飲的路。

我經營娃哈哈的30年當中，一直想做些能夠實現個人價值、也能為社會帶來價值的事情，比如，創新產品，創造財富，幫扶弱者，公平交易。

我也不想娃哈哈帶給我什么，它已經讓我實現了我的人生價值，我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。

除了為這個國家提供一個娃哈哈，提供了那么多稅收之外，我能為這個國家，這個時代提供的最大價值是，更新觀念：
有一個宗慶后在這里，大家就會覺得，在中國踏踏實實地做商業做實業，一點一點地積累，還是有希望有前途的，我是一個普通人，從底層崛起的凡人。

幸運的是，我生于一個偉大的時代，更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，并且因此而一度成為中國首富，得到了價值實現與認同。

我唯一的念頭是，當我真的老去，我可以對所有人說，我這一生并不非凡，但我干了一番事業，改變了一些人的命運，為這個時代，這個社會和這個國家，提供了些正能量，很多人因為我而受到鼓舞，成為主動打造新世界的力量，真希望他們回答我：不用擔心，我們的看法相距不遠。

談管理

有一次，我當著他們老師的面說，你一句話寫成一本書，看完之后還不知道你說的什么東西？我認為你要把復雜的事情，簡單化才行；不要把簡單的事情復雜化。

他當時講藍海戰術，我當場就說：沒那么回事情，世界上哪里有藍海？

實質上就是避免同質化競爭，用差異化競爭，你換了個名詞又變成新東西了，實際上根本就沒有什么新意。

我跟他說的時候，他一愣一愣的。他也沒有反駁我。我們現在的管理，都是用的西方的，我覺得人家的理論是有道理的，也是實踐總結出來的。

但是國情不一樣，文化不一樣，同時你的發展階段也不一樣，你照搬硬套的話，也不一定能成功。

我這里各省地圖都有，因為經銷商布局啊，發貨的這個分廠啊，這些地圖很詳細，每個村莊相隔多少距離都有，（這樣）安排的時候才有依據。

談職業經理人

我們的職業經理人一直跟著我到現在到退休為止，他們也把企業當成自己的家，也當成自己的事業，我們也是全員持股。

現在我把股權收回來，我給他們干股，他不出錢，但是可以干股分配。為什么呢？

他出了錢以后，很難調動他的積極性。他不干活，你還得給他股份（應得的利益）。

我給他干股的話，那就看他表現，每年都可以調整。你不出錢，你表現好我就多給你一點，表現為好就少給你一點，你也沒話好說。

如果出了錢的話，你要調整就很麻煩了。

對老板而言，關鍵是職業經理人要從心里面服你，他如果看不起你的話，你跟他相處的關系也不會太好的。

談工作作風

小的事務，我都事必躬親。做廠長你要懂啊，你要懂業務的話，人家才忽悠不了你。

所以有一次在中央電視臺，匯源朱新禮說，他不懂財務也不管財務，我說你就不是一個好的總經理，你當個總經理，財務也不懂又不管財務，你賺不賺錢都不知道，你當什么總經理？

企業小的時候，我確實什么都自己管，因為你有這個能力管，而且你從小摸大了以后，你把所有的過程，都掌握得清清楚楚。逐步大了之后，我們也在分權授權管理。

談做人

做人最好是不想輸，那才會激勵你不斷地往前走。

要想做事情，就一定要把它做好，現在看看聰明的科學家也好，政治家也好，全是上過山下過鄉的，吃過苦了。

現在年輕人有的事情做了一半，他吃不了苦，就不做了。

我當時寫企業精神就寫了勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息。

當時因為小，人家都看不起你嘛，我們就要讓人家看得起我們。我們就要自強不息。

談兼并杭州罐頭廠

小學校辦企業兼并我這個國營大廠，感覺沒面子，我說到底誰大誰?。?/p>

我說你盡管人比我多，但是你虧本，沒活干，工資都發不出來。

我說盡管我人比你少，我產品供不應求，而且我銀行里存款就有7000萬元，我說哪怕我現在不干活，我可以把我的工人養到退休。

而且，我現在的獎金，可以發到七八十塊，那就是相當于工資的兩倍了，然后我說，中層干部一個不動，干得好的還繼續提拔，后來就鼓掌通過了。

這也是娃哈哈在發展歷史上，關鍵的一步。也是從小企業，變成有規模的企業。

談娃哈哈進入大健康產業

國家2030年的健康（規劃）綱要，2030年要達到16萬億的產值，我一家做不了16萬億，只有多家企業參與，這個行業才能興旺起來。

我講能把這個產業做起來，才能把14億人的健康問題解決掉。你想想靠我一家，怎么解決得了14億人的健康問題？也做不了16萬億的產值。

所以，我想我們應該跟人家差異化競爭，就是質量要做得比人家更好，效果要比人家更好，這樣你才能真正占領市場。

80后90后這代人，是喝娃哈哈長大的。但現在應該是廣告不到位，所以，00后對我們不是太熟悉。

現在做大健康產品，我認為，第一，我可以讓消費者免費品嘗一下，他如果感覺有效果了，那就會變成我的消費者。

對于我們的質量來講，我認為老百姓是認可的，我們每年有2000多次的國家抽檢，100%合格。所以，我們一個是注重質量，第二是注重誠信。

談現在的年輕人

年輕人現在是喜歡就好，他覺得你包裝漂亮，他覺得你概念比較新穎的話，他就比較喜歡。

第二個呢，他比較喜歡新鮮的，新出來的東西，所以，為什么會出很多爆紅的產品，爆紅一段時間就沒有了，關鍵還是產品的質量。

既要爆紅又要保證產品質量，確實對身體健康有好處，有效果，那你的產品才能真正打響。

新一代已經不崇洋媚外了，我們國內的產品質量并不比國外差，甚至還勝過人家，別看世界上很多奢侈品，它們都是中國代加工的，無非是貼了個牌子，搖身一變成為增值幾十倍的產品。

所以，我們提高民族自信心，全民族來培育國內的世界品牌。

談創業

每個創業者剛開始的時候，他創造財富應該是為了生存的需要，到了一定的程度，全是社會的了，創造就業，給國家創造財富。
比較起來應該守業更難一點，創業當時，因為我沒錢，沒資本，那個時間也比較困難，但你通過努力去奮斗的時候，成功的希望會比較大，因為當時是緊缺經濟，當時你看我做電風扇的時候，這電風扇會走路，都供不應求了。

但現在過剩經濟的情況之下，那你要去守住這個業，我認為是比當時的創業要更難一點。競爭太激烈了。

所以，必須要堅持創新。

現在創業，要選準方向，要持之以恒，不能好高騖遠。創業過程中，慢慢積累了資金以后，可以逐步逐步改變創業的方向。
我感覺年輕人創業可能存在一個誤區，好像是做老板才是創業，但是哪有這么多人都可以做老板？

所以，我認為應該是：做你喜歡的職業就是在創業。你做好醫生，做個好老師，都是創業。

以前全國人民都是無產者，不允許你做生意，也不允許你有私有財產。改革開放以后，允許你去創業，讓一部分人先富起來嘛，所以，有了這個機會。我們在創業的時候，屬于緊缺經濟。

當時條件下，你做什么都賣得掉，所以，可以白手起家。但現在不行，現在市場競爭那么激烈，你沒有大的資本，根本做不了什么事情；哪怕有了大的資本，也不一定能成功。

所以，我覺得年輕人還是腳踏實地地，一步步做起，比方說，做個企業管理層。

我認為，今后的企業肯定是管理層接班，管理層收入也挺高的，你做熟了以后，你有了一定的資本積累以后，你想當老板也可以去創業，這時候創業，可能把握性就比較大一點。

談工業4.0

我說有的東西呀，不能吹得太厲害了。吹過頭的話，你就走向反面了。

包括德國人說的工業制造4.0，也是忽悠忽悠我們的！為什么？

它是在大量生產自動化元件，我們這個規模很大的企業，能不能做到個人定制？不可能的！

你是個體戶，你做個裁縫鋪，那你個人定制可以，而不是所有地方都可以做到個人定制，哪有這個可能呢？

我做的話，一條線開過去，每箱幾萬瓶就出來了，你說個人定制一瓶兩瓶的，我怎么給你做?。?/p>

談共同富裕

你有財富，還要幫助人家共同富裕，這樣人家才會尊重你呀！你光有財富，沒有給人家幫助的話，人家可能還嫉妒你，如果你幫人家富裕了，他肯定會尊重你??！

大家都富裕，仇富的情緒也就沒有了嘛，你的財富也就安全了！
我們也在挖掘當地的農產品，要使農民富裕起來，下一步要求供應部到那邊去看看，有什么農產品可以收購的？

現在我們就地生產，就地銷售，既降低了成本，又擴大了銷售，既幫了人家，自己也能發展得更好了。
我講產品不要是最貴的，而是最有效的。你說這個最貴的，你牟取暴利。我們要物美價廉，真正起效果的這些產品，那真正是為老百姓造福。

我不是資本家，我是企業家！

當你做的量大了，不是照樣賺錢嗎？

所以，我認為，對民營企業家，是不是要改變一下看法：民營企業家的財富，盡管名義上是自己的，但實際上，除了吃、穿、用之外的財產，還是社會的。

所以，現在企業家不像創業初期的時候，為了自己吃飽飯，穿暖衣在拼命，現在已經升格了，他也在履行社會責任了。

所以，我的意思，你越是為老百姓造福，先富幫后富，實現共同富裕的話，人家才尊重你的財富，你才會受人尊敬！

談物質享受

我一年的開銷現在可能5萬塊錢也沒有了，因為以前我抽煙，我把煙戒掉了，關鍵是年輕時候窮怕了，因為我小時候，我母親一個人40多塊錢的工資，養了我們5個孩子，吃了上頓沒下頓。那時候家里吃得最多是米粉糊，然后弄的老菜，煮在一起。

現在我女兒給我買了塊手表，比較值錢的。（有人說，）你老爸像樣的表都沒有，你應該給你老爸買個手表，后來給我買了個手表。

我喜歡吃蔬菜，湯有時有，有時我不要，他們給我上什么，我就吃什么，體力勞動的話，肯定就不行，需要吃肉需要熱量，現在沒有體力勞動就剩腦力勞動了。

我現在還把我歸于老百姓的生活，你看我也沒什么，穿戴什么奢侈品，到現在，我也不會打高爾夫球，他們要干什么，我也都不參加。

這個布鞋，穿起來很舒服，30多塊錢一雙，還很耐穿，一年都穿不壞。

談民族企業

我們國內的企業，首先是我們民族自己的企業，對我們民族的特點、習慣比較了解，生產出來的產品也比較適合我們民族自己需要。

娃哈哈這幾年通過努力，在這方面下了苦功夫，我可以自豪地說，現在我們公司的技術裝備和設施，跟國外企業沒什么兩樣！

談傳統美德

勤儉節約應該是我們的優良傳統，我到現在還在用廢紙呢。我從小家里比較窮，我讀了初中后就沒有讀書了。

所以，現在盡管我管了這么大的企業，我感覺有的時候文化知識不夠用，當然在后面也在不斷學習。

我知道窮人的苦衷，首先要為國家貢獻自己，如果沒有這個觀念的話，光看賺錢的話，你就是資本家，不是企業家，同時，你有關懷員工的能力，這樣企業才能辦得更好。

談員工關懷

沒有全體員工的努力，你的企業干不好的，所以你要給員工提高勞動收入。

我們現在就是每年給員工加工資，而且，給員工解決住房問題，就是應該有車有房有存款，而且可以把子女送到國外去留學。

關注員工的小家，讓員工共同發展企業這個大家，然后是報效國家。

所以，你看我的員工，去年人均收入是11萬，如果所有的企業，都給員工增加工資的話，消費拉起來了，消費拉起來以后，經濟就發展了，多出來的錢，反正也是社會的。

第二個，你讓人家富起來以后，人家才會對你的財富給予尊重，否則，貧富差距太大了，他仇富了，恨死你了。

我是從來不辭退人的，因為他好好在干的，你辭退他干什么？也算能力差一點，也很正常的了，那你能力差的人，就永遠找不到工作了？

你要關心員工的利益，關心員工的小家庭，這么多年來，我經常給員工提工資。年輕人收入低一點，如果給他增加了收入，他就會去消費，也就把經濟拉動起來了。

第二，我們也在發展，解決住房問題。住房是年輕壓力最大的問題，一個人的工資交了房租就沒了，那他怎么生活？

我當時買了一批房，后來要了一批經濟適用房，我們現在在造這個廉租房，老員工基本都給他們解決了，現在主要解決新員工了。

我們解決了員工們的后顧之憂的問題，他們就會把企業當成自己的事業在干，這樣子才能把企業搞好，需要全體員工努力才能把企業搞好。

凝聚小家，發展大家，報效國家。

談民營企業與國有企業

鼓勵發展民營企業，是富民的道路。而發展國有企業特別是央企，是強國的道路。兩者都發展好了，才能富民強國。

所以，我認為不用擔心，但同時，我認為民營企業也好，國有企業也好，都是優勝劣汰的，有一部分倒下去了，可能有一部分新的又冒上來了，這個很正常。

談企業多元化

有的錢是你能賺的，有的錢是你賺不了的，你去硬賺了，到時候肯定會出問題的。

像房地產，這個事太復雜了，我不知道要干點什么事情，我也不善于搞這種事情。

我還是老老實實做自己事業，靠自己從市場競爭中去創造效益。

談一些社會現象

希望不要去做那些沒有效益回報的投資，我看有的地方路修好了，挖回來再重新修過，把人家的房子拆掉再重新建，再制造GDP，那這個GDP是個虛假東西。

發展經濟的目標，就是讓老百姓過上好日子，為老百姓過上安居樂業的幸福生活。
既然你上市了，收了股東的錢，就應該給股東分紅，但現在很多上市公司都不給股東分紅，到最后股票價格掉了，老百姓損失一大筆錢，像這種上市公司，我認為不可取。

談浙商

我們浙商確實來說，一個是勤奮，也很聰明，很有頭腦，也比較講誠信，同時，浙商也是窮則思變?，F在你看浙江富了，以前浙江很窮，沒有工作安排，沒有飯吃，只能做點小生意，你一定是窮，沒人看得起自己，要自己看得起自己，要爭取人家看得起自己。

涌現了很多新的年輕的浙商，這說明我們浙商后繼有人，浙商的經濟會更加繁榮，更加富強，我感到很高興！

我現在已經是退休的年齡，但我認為我還是想再干一下，經常辛辛苦苦在干的話，一下停下來，我看反而不好。我希望我們浙江能夠涌現出更多的大企業，而且牽頭組織中小企業的專業化協作，發展一些大的產業，這樣，我認為我們浙江的經濟能夠長盛不衰。

改革開放40年，我們國家起了翻天覆地的變化，從一窮二白的窮國家，變成了世界第二大經濟體，我們老百姓的生活，也起了翻天覆地的變化，從那個時候吃不飽穿不暖，什么都要票的苦日子，到現在住上洋房，開上小車，過上了豐衣足食的幸福生活。

娃哈哈也從無到有，從小到大，成為中國最大的飲料企業之一，所以，我感覺我們應該要感恩黨，感恩黨的改革開放政策。

我認為新動能，主要是為了滿足老百姓日益向往美好生活的希望，我們要趕超科技創新，趕超世界一流發達國家，建設我們社會主義的現代化強國，同時，我們實現中華民族的偉大復興，所以促進我們這樣新的動能，繼續要高質量發展，實現這個偉大的目標。

談智能化

我想智能化也只能搞一兩個點，高級的這一些技術，包括智能化，做出來的東西比較精密。

一般東西我認為你都智能化了，未來就業就真的有大問題了，已經自動化了，已經減少很多人了，再智能化人再減少的話，我感覺有的智能化也是完全沒必要的。

我認為最重要的，要發展我們的先進武器，這樣子，人就不敢碰你。小事情都去智能化了，我認為把勞動力都擠掉了，今后就業怎么辦？

你智能化了，用的人就少了，不用那么多人了。我的3萬員工不會失業。

談網絡安全

我還不知道現在我們的網絡后臺，它是在美國人手里，還是在我們自己手里？

我們的服務器也好后臺也好，到底是美國的還是中國的？

為什么？這個也牽涉到我們國家安全問題。

你這個大數據，全部是在美國的后臺的話，我們沒有機密了，什么都被人家知道了。我們用的服務器是美國生產的，還是我們自己生產的？

談女兒宗馥莉

她出生的時候我還很窮，那時我剛開始創業，勤勉這塊她做得還可以，節儉的話，還可能做不到。

我女兒比我還厲害！這次年終考評，他們（員工）都很服帖。

談退休

我現在很想退休，這兩年我在拼命把企業管理給它規范化，也在培養各種管理接班人?，F在我們有三個副總，還有黨委書記，我現在也在分權，也在培養管理層，分組授權，因為你不可能一直管下去吧，今年就70多歲了，我要把這做成百年老店的話，我不可能完成得了的，可能最起碼還要兩代人，才能完成百年老店。

所以，我在管理方面也在改革，也在進行流程改造，崗位責任制，分級授權，以前是人治，現在希望以制度來管理這個企業，讓員工知道他該做什么，做到什么程度，什么東西不該做，慢慢養成習慣，我認為這個企業就能正常運行了。

但是，你要讓我全退的話，也不太可能，因為做慣的人，你說一下子什么都不做，那會很閑得無聊的，肯定會早點走的，壽命會減少。

現在一線的事情全自己做，太累了，所以稍微輕松點，可能會活得更長一點，然后再給企業把把關，讓企業真正做成百年老店。

談別人的評價

人家愿意怎么評價就怎么評價，我自己感覺不愧于國家，不愧于員工就可以了，反正我是個普通老百姓，有什么好評價的？

談創新

做了前人沒有做的事情就是創新，企業家也沒有什么真正的成功，他應該永遠在路上。

我覺得創新主要是科技創新。

浙江能夠涌現出一批科技創新家，我認為也是好事情，能夠使我們的經濟持續健康地發展，現在也確實需要他們接力了，新的一代年輕的企業能夠上來，那浙江經濟才能持續健康發展。

談強國

我想我們國家現在是距離中華民族偉大復興最近的時刻了。應該說，我們全國人民要共同努力，去實現這個目標。

我認為，現在，你只是經濟大國還不行，還要強起來，要在高新技術上成為世界一流，人家才不敢欺負你。

談經銷商

我們還是要堅持建立一個很好的銷售網絡，我們合理分配廠商之間的利益，我們每年賺了錢，都會返還一點利潤給經銷商。我們有保證金制度，就是要先收款，我們收款后，給經銷商1%的利息，這比銀行貸款利息還高。

所以，經銷商的利益也沒有損害，但是我保證了資金回流。我們在做營養液的時候，產品很暢銷，供不應求，但是每年有兩三千萬的壞賬，資金不安全。

后來，我們建立了聯銷體，和保證金制度，你要銷售我的產品，就要先付錢，收到錢以后，我再發貨，這樣就保證我的現金流比較安全。

所以，我們現在實際上不需要流動資金，因為我賣出去要先收錢的，買進來我是月底給你結賬的，但是一分錢都不會少你的，所以，基本上流動資金不需要了。

所以，我的現金流比較好，再加上效益比較好，所以，這些年來，一直沒有銀行貸款，而且銀行里有大量存款，所以在碰到經濟危機，就不會存在什么問題。

談娃哈哈名字由來

當時我們第一個產品出來，我們在社會廣泛征集名字。

“娃哈哈”這個名字是我們少年宮一個主任給我們提出來的，因為《娃哈哈》是一首兒歌，新疆兒歌。

國慶二十周慶時，天安門廣場也在播放這首歌，他認為如果是兒童產品的話，娃哈哈這個名字，是小朋友們都很熟悉的，很容易接受。

一開始他們說，一個是不上口，第二個放棄了一部分市場，因為當時的產品主要做開胃，老少皆宜。

但是我當時想，做保健品有幾千家企業，而我們是剛出來的，既沒有名氣，實力也很比較小，如果跟他們老少皆宜的去競爭，可能不一定會成功。

又發現在全國沒有做兒童保健品的企業，那么就等于我一枝獨秀了。

后來事實證明，取這個名字，確實使我們第一個產品取得了成功，確實效果也很好，吃了以后，小孩愿意吃飯了，后面名字慢慢叫響了以后，我們的純凈水什么的，都用了娃哈哈這個牌子。

談故鄉

我出生在宿遷，宿遷是我的第二故鄉，我對宿遷有很深厚的感情。宿遷的生態環境也越來越好，老百姓生活也越來越富裕，希望宿遷今后發展得更好，更上一個臺階，更上一個水平。