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宗慶后公開“懟”馬云
“虛實經(jīng)濟(jì)之爭”最終握手言和
數(shù)年前,宗慶后和馬云曾有過一段“虛實經(jīng)濟(jì)之爭”。
2016年12月25日,央視財經(jīng)頻道播出了《對話》欄目,在探討“2016年中國制造業(yè)面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經(jīng)濟(jì)”時,宗慶后被問到如何看待馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”五大變革。
據(jù)澎湃報道,宗慶后表示,“除了新技術(shù),其他都是胡說八道。(馬云)本身不是(從事)實體經(jīng)濟(jì)的,(能)制造什么東西”,新技術(shù)是實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該追求的,能幫助制造業(yè)從中低端走向高端。
兩天后,浙江省召開一次重要會議,馬云、宗慶后同在受邀之列。但宗慶后只參加了上午的大會,馬云則參加了下午的分組討論,二人在可能正面交集的公開場合錯開了現(xiàn)身時間。
據(jù)報道,當(dāng)天阿里巴巴集團(tuán)市場公關(guān)委員會主席王帥在“2016新網(wǎng)商峰會”上稱,這幾天,我們很尊敬的企業(yè)家在談實體經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)時,認(rèn)為“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源”,除了新技術(shù)其他都是胡說;還有企業(yè)家認(rèn)為“90后”開網(wǎng)店,在家掙幾千塊就很滿足,不知道上班打卡,這對未來社會是巨大的傷害,“說實話,我的第一反應(yīng)就是,這是什么邏輯?”
此外,馬云在南京出席一次政商界活動時也談到了實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭。他認(rèn)為,實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不是對立關(guān)系,企業(yè)家切不可活在昨天,抱怨明天,“不是技術(shù)讓你淘汰,是落后思想讓你淘汰,是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰……不是中國的實體經(jīng)濟(jì)不行了,而是你的實體經(jīng)濟(jì)不行了。”這被認(rèn)為是馬云對宗慶后批評的隔空回應(yīng)。
一個月后,宗慶后和馬云公開握手拍照,這場“虛實經(jīng)濟(jì)之爭”由此落幕。據(jù)浙江新聞客戶端報道,2017年1月25日上午,浙商座談會在杭州舉行。會后浙商相互握手,互致新年問候。馬云與宗慶后也互相握手寒暄。
2017年3月,在參加《中國企業(yè)家》雜志社舉辦的第十九屆中國企業(yè)家兩會沙龍時,宗慶后公開回應(yīng)了與馬云的“爭論”。
宗慶后表示,“我沒有把實體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)對立起來,我跟馬云關(guān)系也挺好的。”他表示,當(dāng)時在《對話》節(jié)目中,有人提到馬云的五個新,“我很討厭有人總講新名詞忽悠人的,所以脫口而出說這是胡說八道。”
創(chuàng)業(yè)30余年,這位從農(nóng)民成長起來的杭州企業(yè)家,一手打造出AD鈣奶、營養(yǎng)快線等知名飲品。2023年,娃哈哈主營業(yè)務(wù)營收和利潤“雙增長”。
去年10月的《胡潤百富榜》,宗慶后以950億元身家,位列第31名。2010-2013年,他曾三度問鼎中國內(nèi)地首富。
這些年,他逐步將接力棒,交由女兒宗馥莉,扶上馬,送一程。
“宗馥莉已經(jīng)擔(dān)任集團(tuán)高管多年,在具體的管理和決策上,是否能完全接替宗慶后的角色,還需要時間的檢驗。”科方得智庫研究負(fù)責(zé)人張新原認(rèn)為。
宗慶后操勞到人生終點,去世前兩個多月,他帶病現(xiàn)身娃哈哈銷售會議,為團(tuán)隊鼓勁。
ONE
娃哈哈有個傳統(tǒng),每年春節(jié)前夕,都會在杭州下沙基地辦一場年夜飯。從1987年起,持續(xù)了30多年。
龍年的年夜飯由宗馥莉主持,宗慶后并未出席。有消息稱,彼時,他就因肺癌入院,情況一直不太好。
記者查詢官方公眾號,宗慶后最近一次公開露面,是12月中旬的集團(tuán)2024年全國銷售工作會議上。
他到場為卓越經(jīng)銷商等代表頒獎,并公布2024年經(jīng)銷商年度獎勵方案,表示將擴(kuò)大獎勵的范圍和力度,計劃拿出1個億獎勵優(yōu)秀經(jīng)銷商。
“只要我們有上下合力的齊心,有咬定青山的決心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難,一定能完成我們的銷售目標(biāo)。”宗馥莉挑大梁,做了發(fā)言。
這股勁,在她父親身上,體現(xiàn)得淋漓盡致。
1987年,杭州上城區(qū)文教局要為校辦企業(yè)承包經(jīng)營遴選一位負(fù)責(zé)人,全年需完成4萬元的利潤指標(biāo),還要承擔(dān)14萬元貸款。
42歲的宗慶后站了出來,“我干吧,我可以保證上交10萬元。”靠賣冰棍、汽水起家,宗創(chuàng)立了娃哈哈。
他以“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”,打響全國,又進(jìn)入純凈水、茶飲料等賽道,2013年,營收達(dá)到782.8億的高點。
宗慶后一手打造“聯(lián)銷體”模式。
其講求提前付款、劃分地域、等級制度,以價差保障各級經(jīng)銷商盈利,同時鋪開市場網(wǎng)絡(luò)。
刻下,他的家族控制了超10萬個批發(fā)商、300余萬家銷售終端。
“在中國只要有小賣部的地方,就能看到娃哈哈的產(chǎn)品。”宗慶后引以為傲。
“按照我個人的收入,不需要再這么辛苦工作了,但我身后有3萬名員工,有這么多合作伙伴,如果我不做了,他們怎么辦?”
接近耄耋之年,宗慶后仍忙碌在一線。
2021年,76歲高齡的他,拿下了基金從業(yè)資格證,坐鎮(zhèn)旗下投資機構(gòu)娃哈哈創(chuàng)投,出謀劃策。
“我不會退休,只是會退居二線。就讓年輕人在前面去沖鋒,我在后面看著,有走偏的扭轉(zhuǎn)一下,給他們出點主意。”他在1年前回應(yīng)稱。
宗慶后為人勤儉,出差選經(jīng)濟(jì)艙或二等座,人稱“布鞋首富”。
他的夢想是,讓娃哈哈成為“造福于百姓的百年老店”,其將夢想踐行到了最后時刻。
TWO
宗慶后已年近八旬,娃哈哈也已經(jīng)走過了37個春秋。“年邁”的娃哈哈迫切需要尋找新增長點。
2012年,娃哈哈營業(yè)收入首次下滑。
不僅娃哈哈,飲品行業(yè)整體環(huán)境均面臨調(diào)整。消費者健康意識崛起,果汁飲料、碳酸飲料、乳飲料銷量均在下降。此外,新的時代之下,渠道、消費者、傳播途徑亦在極速變化。
近年來,娃哈哈不停地嘗試多元化,布局大健康市場,飲料研發(fā)注重低糖、低脂、零糖、零脂等。
“基于我們對未來商業(yè)發(fā)展的趨勢判斷,娃哈哈未來發(fā)展的方向,將聚焦大健康產(chǎn)業(yè),同時用數(shù)字化賦能實體經(jīng)濟(jì)。”宗慶后于2021年撰文寫道。
過去幾年,娃哈哈先后設(shè)立了精密機械公司、機電研究院、智能機器人公司等研究機構(gòu),致力于智能化飲料生產(chǎn)線和智能裝備產(chǎn)業(yè)化研究。
2020年10月,宗慶后甚至體驗了一場直播帶貨。此前一直不看好互聯(lián)網(wǎng)營銷的宗慶后,也在積極擁抱創(chuàng)新,嘗試互聯(lián)網(wǎng)的各種新玩法。
“我不排斥互聯(lián)網(wǎng),我們很開放,我們在不斷招納年輕人,年輕人才最了解年輕人。”宗慶后對騰訊新聞《財約你》說。開放,利用年輕人的“杠桿”撬動年輕人,這就是宗慶后的答案。
近年來,宗慶后在娃哈哈逐步“退居二線”。2021年12月,娃哈哈集團(tuán)官宣,宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,宗慶后仍為集團(tuán)董事長。之后,宗馥莉作為集團(tuán)接班人開始走向舞臺中央。
宗馥莉是在2004年從美國學(xué)成歸來的,媒體那時候就開始詢問宗慶后什么時候把公司交給女兒,他總是笑瞇瞇地說:“等70歲吧,把女兒扶上馬送一程,我也可以輕松一下。”
宗馥莉在美國攻讀了主修國際商務(wù)的學(xué)業(yè)。回國之后,宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)蕭山二號基地做了一名基層管理人員。
隨后,宗馥莉開始執(zhí)掌宏勝公司。宏勝是獨立于娃哈哈的經(jīng)營實體,承載了娃哈哈約一半的產(chǎn)量。在宗馥莉的帶領(lǐng)下,宏勝先后設(shè)立了迅爾供應(yīng)鏈管理、恒澤食品飲料、恒熠信息科技等多家子公司。
當(dāng)宏勝的工作逐漸步入正軌后,2018年4月,宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長,負(fù)責(zé)娃哈哈品牌營銷工作。
“我是一個熱愛做企業(yè)的人,可能80%來自我的基因。父親給我一個很高的起點,我不能浪費。”宗馥莉2021年對騰訊新聞《財約你》說。
隨著宗馥莉逐漸成長,宗慶后開始面對關(guān)于“退休”的話題。宗慶后曾對騰訊新聞《財約你》說:“后面慢慢退居二線,少做點,先把年輕人帶起來。”
宗慶后身邊的工作人員告訴我們,和很多中國第一批白手起家的民營企業(yè)家一樣,他們已經(jīng)將事業(yè)視為自己生命的一部分。“因為他們從無到有創(chuàng)造起這份事業(yè),而且辛苦慣了,一下子什么事都不干就會感覺很無聊。”
“我走過陽關(guān)大道,也走過獨木小橋。有迷途知返,也有絕處逢生。”在央視的《朗讀者》節(jié)目中,宗慶后朗讀了季羨林《八十抒懷》中的一段。這也是宗慶后心境的寫照。(紅星 鳳凰 名人匯客廳)
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