之前寫過一個輕咨詢的例子，一個做養(yǎng)生按摩的家伙。

被一個客戶看中，想要投資他，扶持他創(chuàng)業(yè)的故事。

到今天，故事迎來了大結(jié)局。

以下是正文。

養(yǎng)生打電話過來說，佛山那邊，另一家企業(yè)，某著名的供銷集團，也是他的客戶，想讓他去那邊。

待遇比現(xiàn)在好，有五險一金，不用承擔風險，多做還有提成，所以打算去了。

萬叔問，也是合伙開公司嗎？

養(yǎng)生說，不是，是以他們員工的形式入職，我覺得更有保障一些。

萬叔問，給你們定崗定級了嗎？

養(yǎng)生說，就是說了一個底薪xx元，包多少的工作量，在此之外會有服務的提成。

萬叔問，那之前那個投資人呢？你們有和他溝通嗎？

養(yǎng)生說，我也不知道該怎么說，所以一直沒有講。

萬叔說，這些算是你的貴人，愿意提攜你一把。

所以你無論做什么選擇，還是要好好的跟人家溝通，不能把事情就這樣撂著。

祝你越來越好。

說完，就把電話掛了。

對于這個結(jié)果，萬叔有沒有預感？

其實是有的。

萬叔在和人溝通的過程中，過來咨詢的人一般分為兩類。

一類是，有極強的執(zhí)行力和動力的家伙。

另外一類是動力不夠的家伙。

后者的范圍很廣，

包括那些你一眼就看出沒什么動力的。

生活習慣了壓抑自己需求的。

喜歡提年入百萬的空洞口號，但沒有實際路徑的。

經(jīng)常打雞血，但不愿意拓展認知邊界，跳出舒適區(qū)的。

過去萬叔的篩選原則，是什么？

是錢。

咨詢前期溝通，是要收費的，和律師這類是一個模式。

雖然錢不多，而且后期也可以抵扣咨詢服務費，但還是能刷掉一大批，內(nèi)心動力和決心不足的家伙。

所以無論是商業(yè)咨詢也好，商業(yè)模式規(guī)劃也好，成功的多，失敗的少。

因為這樣的商業(yè)模式設計，不是去把一個很難成功的項目，逆天改命，強行扭轉(zhuǎn)成功。

而是去篩選那些，本身就有可能成功的項目，提供我的智力和信息服務資源，幫助他更好的成功。

這是個好商業(yè)模式嗎？

肯定算是。

但有一個問題，這個商業(yè)模式不高級。

萬叔自己是做企業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式設計的，當然也想往高級的商業(yè)模式轉(zhuǎn)。

也就是，分享企業(yè)成長發(fā)展的紅利，避免口停手停的窘境。

所以，這次的項目，第一是由于朋友介紹，前期溝通還算懇切真誠。

第二是由于，萬叔也想打造一個，以投資帶動后續(xù)持續(xù)分紅的樣板。

所以在明明有感覺，可能推不動的情況下，還去硬推。

最終的結(jié)果，果然還是照著事物本身發(fā)展的規(guī)律前進，沒有以人的意志為轉(zhuǎn)移。

從躍遷者的角度來說，怎樣的目標制定和規(guī)劃，才是科學合理的？

首先，要有長期的、堅定不移的目標。類似于為中華之崛起而讀書，類似于活著就為了改變世界。

這個目標一定要宏大，并且一定要相信。

所謂相信，就是通過你的眼界，不斷強化自身的反饋。而不是在一次次打擊中，逐漸磨平了棱角。

尤其是要把自己，置于一個增長的，充滿不確定性的環(huán)境中。

就像當年的中大布匹市場，像抖音和視頻號的網(wǎng)紅們。

如果還是在一個公司，拿著工資打一份工，那再宏大的目標，也突破不了，收入結(jié)構(gòu)的牢籠。

因為相信而看見，是最牛逼的，如果不行，想辦法讓自己看見，然后模仿而相信也是不錯的選擇。

萬叔經(jīng)常講，普通人的躍遷，第1件事是要買一張去一線的火車票，是因為大城市充滿著不確定性，充滿了機會。

按現(xiàn)在的勢頭，出海也是一個確定性的好機會。

你的眼界開了，你的目標想法欲望，你就會跟著打開。

其次，要有中期目標，并且能從目標出發(fā)，分解所需的能力和資源。

如果你以目標為基準線，所有沒辦法高效實現(xiàn)目標的方法，都會在你的工作中得到改進。

如果以現(xiàn)狀為基準線，經(jīng)常容易產(chǎn)生自滿的情緒，我已經(jīng)做的不錯了，我已經(jīng)做的比昨天好了。

在上一輪經(jīng)濟上行周期，持續(xù)20年的房地產(chǎn)大牛市中，沒有賺到錢的人，多數(shù)是因為滿足于，自己每年工資的一點點漲幅，而錯過了大機會。

第三，想方設法整合資源，缺啥補啥。

包括養(yǎng)生在內(nèi)，萬叔見到的大部分成就一般的家伙，最大的問題是，所有的思考，都是基于我有什么，我能做什么。

你的能力，沒有放到正確的趨勢上，當然沒有辦法發(fā)揮最大價值。

唐僧如果沒有廣闊的心胸，收了一個齜牙咧嘴的猴妖，一個豬妖，一個赤發(fā)魁梧，帶人頭項鏈的食人魔。

大概率憑自己的能力，是沒有辦法西天取經(jīng)的。

該學的就去學，沒法學的，就把那一部分的價值分配渡讓出去，讓其他的人或者資源來補足。

科學和社會的進步，正在放大個人的價值，讓一個人能做的事情越來越多，需要協(xié)作的部分越來越少。

這對普通人，沒有資源的人來說，是個好消息。

現(xiàn)在，網(wǎng)上越來越多的提出，一人公司，超級個體的概念。

因為社會協(xié)作所需要的資源，都逐步以公共服務的形式，給你配齊了。

你有一技之長，把自己的能力發(fā)揮到極致，就能享有與之匹配的，價值分配作為回報。

提升勞動在價值分配中的比重，就是通過其他要素的公共化，只收取一個固定的價格。

不然，房東不僅僅收租，而是要拿走你收入的30%，那你就尷尬了。

而這一切的一切，都是為了幫助你，更好的在行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈上，占據(jù)穩(wěn)固的生態(tài)位，通過勞動創(chuàng)造的價值，獲取相應的收益。

不是為了讓你，繼續(xù)在組織里，旱澇保收的情況下，漲工資的。

如果這個觀念扭轉(zhuǎn)不出來，下一輪造富浪潮，很多讀者都實現(xiàn)躍遷，但還是跟你沒有什么關系。

那才是真的尷尬。