這兩天，廠哥收到消息，在12月21號被媒體報道，成為京東集團CEO許冉的顧問后，原美團S-team成員郭慶已現身達達，開始主導內部管理。

1月8日，達達集團自曝可能出現了業績造假的消息，約5億元的在線廣告營銷服務收入和5億元的運營及支持成本可能被高估，此前提供的2023年第四季度和全年的收入指引不再作為參考。

對于此番變故有廠友表示，京東對達達的情況或早有準備，郭慶大概在元旦前一到兩周就出現在了公司。而達達陷入財務風波后，總裁何劍輝已經有好一陣子沒有露面，眼下實際管理達達的正是郭慶。

全面、像素級對標美團

郭慶到任后火速推進一系列變化。首先是帶領管理層開了三天封閉會，隨后宣布要做“行業最佳實踐對標”——即全面對標美團。

廠友告訴廠哥，對標程度幾乎到了“像素級”，特別細致，連“必贏之戰”里的實現路徑指標都改成了“對標完成度”，可以說要拼的就是執行力。

“必贏之戰”是在2023年10月，京東即時零售向外公布了“五年行動計劃”。當時辛利軍表示，即時零售是京東為消費者提供更“多快好省”消費體驗的重要一環，即時零售是京東零售一大必贏之戰。

此次郭慶對達達“必贏之戰“之前的實現路徑重新做了拆解，甚至說是推翻。目前有團隊已被要求復盤需要重新做，2024年的OP（運營計劃）重新寫。

此外，架構上的對標自然也少不了。

據廠友的消息，架構也近乎完全對標美團，接下來三位現任總監，即張嘉偉 （目前負責家電家居），曲博（目前負責時尚品類），牟廣森（目前負責3C）可能會競聘一個總負責人出來向郭慶匯報。

內部廠友如何看待新老板？

郭慶于2014年加入美團，是美團培養起來的核心高管，內部人稱老K。在美團8年連升5級，是公認能打硬仗的人。而且老K不僅能打仗，還能出書，他的《銷售一號位》，目前達達管理層們正在學習。

在一些內部廠友看來，進入達達后，老K動作非常迅速，確實是銷售人的節奏。參加他的會議，聽他講下來感覺是個蠻有意思的老板，像干實事的。

本周二老K帶領達達管理層召開了戰略會，商討未來5年京東即時零售的發展規劃。不過目前內部還沒開始向員工同步戰略會思想。

至于如何看待像素級對標美團，從過往來看，老K在美團是有成功案例的，做酒旅就是對標當時行業最佳——攜程。

還有就是title的問題，老K現在是集團CEO顧問和零售CEO顧問，按理說這個級別應該不能只是達達集團CEO這么個小title…有廠友猜測等達達財務風波塵埃落定后，可能老K會牽起整個即時零售。

但也有廠友表示，無論從京東到家3C品類GMV目標的完成度，還是現階段創新零售前置倉業務的發展速度，老K背負的壓力都不小，所以只牽達達也沒毛病。畢竟能打硬戰的人，過來是要出成績的。

達達財務風波可能只是京東加強內審的開始

達達在12月19日宣布管理層調整，結果1月8日就爆出財務存疑。從人事變動以及新高管的經歷背景上也不難看出，京東方面這次是有備而來。

接替辛利軍成為新任董事會主席的單甦是許冉的得力干將，從2022年5月開始擔任京東物流首席財務官，去年5月又接替許冉升任京東集團CFO。

接任陳兆明的新任首席財務官茆俊則是審計出身，在普華永道有十余年的工作經歷。先后擔任京東預算與預測總監，京東物流財務計劃和分析負責人。

再聯想下許冉的過往經歷，加入京東前，許冉是普華永道中天會計師事務所(特殊普通合伙)的審校合伙人，在普華永道工作了將近20年。

這樣的組合加上“自曝”的方式，達達的財務風波感覺短時間內很難結束，可能只是一個開始，這波大概率是要一查到底，合理猜測接下來包括各個品類的約談自查也會是一項重點工作。

畢竟總要給投資人，給董事會一個交待。也要給京東內部以及其它投資控股企業，一個強大的震攝。