剛剛，據阿里廠友消息：

兼任淘天CEO僅24小時的吳泳銘，下午3點用一封僅僅200字的全員信，宣布了淘天集團的重磅組織任命：

1、吳嘉帶領用戶平臺事業部與阿里媽媽事業部；

2、處端帶領淘寶事業部、淘天商家平臺部、淘天客戶滿意部；

3、家洛帶領天貓事業部；

4、一漫帶領M2C事業部；

5、少游帶領服飾發展部；

6、道放帶領淘寶直播及內容事業部。

以上負責人均向吳泳銘匯報。

這幾個新管理者有一個共同特征——年輕。據廠哥了解，吳嘉是個85后，他在2010年以校招生身份加入阿里巴巴，培育孵化了年輕廠友們都很喜歡的產品——夸克。少游是87年的，有廠友跟廠哥評價他“聰明，學習能力極強”，淘寶“猜你喜歡”就是他做的。

此前就有阿里廠友跟廠哥透露過，吳媽是個簡單直接、雷厲風行的人。履新阿里集團CEO之后，很清晰地明確了戰略方向和業務優先級。提出的要進行管理層年輕化改革，這次也立即在淘天集團落實了。

前兩天，雷軍有條微博刷屏：雷軍造車，天命所歸，雷字帶電，軍字帶車。有腦洞廠友調侃，吳媽之于阿里又何嘗不一樣？命里就是為創業而生的：

“吳泳銘”三字，“吳”諧音“無中生有”的“無”，“泳”中帶水，“銘”字帶金。按五行關系，金生水后水生木：水溫潤以灌溉叢林，從而使欣欣向榮。

有廠友說，對改革快速落地感到挺振奮，希望淘天能一掃暮氣，抖擻精神贏回來。

吳泳銘能否帶領阿里再次“欣欣向榮”？

在廠哥看來，在明確了整個阿里的戰略重心和發展路徑后，接下來如何“灌溉”當下組織中的年輕人？這是一項極具挑戰的組織管理課題。

這一點，當天的全員信里先亮明了態度：“接下來，阿里將全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團隊，為年輕人創造屬于他們的創新環境。”

關鍵詞：“全面啟用”、“基層鍛煉”、“嶄露頭角”。針對對象：“管理者”。

有廠友表示，“管理團隊年輕化”的風，其實在內部已經吹了有一段時間。

廠哥盤點了下 ，自吳泳銘上任以來，“管理團隊年輕化“可以說是反復提及：

早在今年9月份，剛剛履新阿里集團CEO第三天，吳泳銘發出自己的第一封全員信，呼吁“創業心態”，“以再次創業的決心，重塑用戶價值”。

同時他在信中表示：“會堅決實行團隊年輕化，要讓年輕人作為主力管理者刷新業務管理團隊，4年內要讓85后、90后作為主力管理者，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境。”

為何如此重視“年輕化改革”？

有阿里廠友認為，這其中有主動的因素，也有被動的考慮。

主動層面，用官方的話來說，AI人工智能為代表的新技術正在成為全球商業發展的新動能。阿里必須自我變革，才能找到打開未來的鑰匙。

圍繞這一背景，吳泳銘上任即宣布確立了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心，并圍繞這兩大重心進行業務梳理，重塑業務戰略優先級。

同樣的，馬老師前段時間在阿里內網罕見發言，帖文中也明確提到：“AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰”。

此外，從行業競爭角度，有廠友坦言：阿里不怕京東，也不虛多多，更不慌抖音，真正擔憂的是被Ai顛覆，所以必須全面主動擁抱這一變革。

被動層面：都說失敗是成功之母，但“成功”有時也會變成“再次成功”的絆腳石，路徑依賴形成的組織架構依賴，已經到了“不破不立”的關鍵節點。

有阿里廠友表示，以職級為例，直言不諱地講，之前有些人定的目標就是高P，拿到目標就開始躺，因為自己也清楚，想再往上走基本是不太可能了。

阿里當然也注意到了這一問題，并已下決心改變。淘天在數月前啟動了近年來最大的職級調整，四套方案傳遞出的信號狠明確：“為級別松綁”，“有情有義有結果的人獲得相應的回報”、“能者上、庸者下”。

管理團隊年輕化改革關鍵是要解放思想

管理團隊年輕化改革關鍵是要解放思想，解放思想的目的是要重回創新心態。

實際上，吳泳銘上任伊始，他就把“再創業”作為對阿里人的反復提醒。“不沉溺過去，不墨守陳規”，“以再次創業的決心，重塑用戶價值”，“無論過去的商業模式有多成功，我們都必須翻篇歸零，喚醒重新創業的心態。”

他曾在內網這樣寫：

“二十多年前我們啥也沒有，以創業者無中生有的心態可以創造淘寶，今天我們有二十年前不敢想的用戶基礎、現金基礎、人才基礎，AI等技術變量也在創造更多新機會。只要我們具備放下過去從頭再來的決心，面向消費者、面向未來去堅定地尋求變革，在這場永不休止的商業競賽中，絕對有能力有實力贏。”

重回創新心態，業務上已現“大動作”

11月16日，阿里巴巴集團最新一季財報分析師電話會，應該是吳泳銘公開講話最多的一次。在這次電話會上，阿里首次將1688、閑魚、釘釘、夸克四款產品，作為集團第一批戰略級創新業務。

至于為何看中這“四小龍”，吳泳銘從他的視角描述了不一樣的未來：

1688作為中國制造出海的貨源地，同時具備支持跨境交易的服務能力，也在從B2B業務發展成年輕人購買平價好物的平臺；

閑魚是能承載年輕消費者愛好和樂趣的生活方式平臺，且未來遠不止于此；

釘釘作為國內高效的企業協同工具，扮演了很多人和AI生產力第一次接觸的角色，有望成為用戶最好的 AI 智能助理平臺；

夸克是深受年輕一代喜愛的搜索和知識產品。在大模型時代，面向學生群體和年輕人，夸克有巨大機會能創造出大模型時代的革新性搜索產品；

有廠友理解，在電商和云市場的增長已經觸及天花板的行業背景下，阿里未來天花板更高的業務，或者更多更新的一些生態，大概率出在“四小龍”中。

期待蛻變后的新淘天，新阿里

阿里的2023年一直以“變”貫穿。這艘商業大船要航行下去，總不能一直用生銹的老部件，新的部件肯定是要慢慢加大更換的比例。

有人的地方就有江湖，江湖的存在不一定是壞事，路徑依賴也好，門庭派系也罷，關鍵未來江湖的走向是一潭死水還是生機煥發。

吳泳銘在上任之初，就旗幟鮮明地提出管理者年輕化這個命題，說明這是吳泳銘有所準備的議題。大概率也是因為在長期的創業、投資中意識到: 冒險精神、創造力以及更高的決策效率，這在當下以及未來商業世界里，是極為重要的競爭優勢。

阿里的敵人從來不是別人，是認清自己是誰，回答好使命是什么。在一些阿里廠友看來，回歸淘天，繼續推進管理團隊年輕化改革，這是“互聯網理想主義者”的回歸，也期待一個蛻變后的新淘天、新阿里。