最近,澳大利亞知名設計師品牌Alice McCall與SHEIN達成戰略合作協議,借助SHEIN的柔性供應鏈進行生產,采用“行業面料再利用”和“小單快返”等策略,致力于減少浪費。與SPARC Group、Missguided等品牌不同,Alice McCall并未進行資本層面的合作,僅是單純欣賞SHEIN的柔性供應鏈,彰顯了整個時尚行業對“SHEIN鏈”價值的認可。這個由中國企業引領的新模式,成功改寫了時尚游戲規則,成為令人矚目的創舉。

(圖片來自SHEIN官網)

SHEIN在全球時尚產業中的話語權逐漸上升,其“SHEIN鏈”的柔性按需供應正在重新定義全球時尚產業的規則。越來越多的時尚品牌紛紛效仿,擁抱SHEIN的柔性按需時尚模式。“SHEIN鏈”不僅有益于大型企業,也為“小而美”的中小企業帶來了機遇。在SHEIN初創階段,“SHEIN鏈”雛形已經形成,許多成員企業隨著SHEIN共同成長,如今也都發展壯大。

早在2014年創立SHEIN時,創始人許仰天就親自走訪廣東各地服裝廠,為“SHEIN鏈”打下堅實基礎。通過努力打造獨特的按需柔性供應鏈,”SHEIN鏈”已經成為全球最龐大、最先進的時尚產業鏈之一,勝過了ZARA的數字化供應鏈。從產業的角度來看,“SHEIN鏈”不僅體現了中國時尚產業的新韌性,也為中國時尚業在全球崛起提供了重要機遇。

中國產業需要效仿“SHEIN鏈”這一全新模式?！盨HEIN鏈”通過數字化等新一代技術和社會化等新一代模式重新定義了價值鏈,變化有二:一是做大市場蛋糕;二是重塑游戲規則,改變價值鏈分配邏輯,從微笑曲線底部向兩端的技術、品牌攀升,獲得更多話語權。

SHEIN通過技術工具和管理方法雙重推動國內產業鏈合作伙伴的轉型升級,從而獲得“軟實力”的增長。在“SHEIN鏈”中,企業不僅僅獲取源源不斷的訂單,還實現了“軟實力”的持續提升。為供應商提供改造資金、開放數字化技術和組織日常培訓等支持,SHEIN鏈的企業在與SHEIN一同成長的過程中不斷提升管理水平、制造公益和經營能力。

SHEIN鏈合作企業不再是被動“等單”的角色,而是與SHEIN一起主動、各展所長,共同出?！白龃蟮案狻薄Ｔ趥鹘y產業鏈中,中國制造企業常常只能被動地等待訂單,市場需求恒定,一家企業拿到外貿大單往往會導致其他企業砍單。在“SHEIN鏈”中,SHEIN以全新產品業態獲得更多年輕人的青睞,SHEIN鏈企業只要與SHEIN一同提供更時尚的產品,就能獲得更多訂單,實現市場的迅速響應,這種合作模式將市場的反饋變得立竿見影,消除了傳統中間商的影響。

通過“自營+平臺”的雙引擎戰略,SHEIN正在吸引越來越多的中國制造企業共同走出國門,共同分享全球化的紅利。通過包容、高效、柔性的“SHEIN鏈”,中國制造企業在國際市場上實現蛋糕的做大,獲取高質量增長。這種新模式為更多行業提供了加入“SHEIN鏈”的機會,使得產業數字化、產業智能化、產業互聯網不再僅僅是概念,而是真正提升企業關鍵硬實力的實質性舉措。企業強大了,整個產業鏈也將更為強大。

“SHEIN鏈”的崛起代表著中國產業將“中國制造”演變為“中國創造”,向著更高水平的升級邁進。在時勢的推動下,SHEIN巧妙地滿足了全球年輕消費者對時尚的需求,同時積極響應中國制造業的升級需求。

通過創新技術和靈活模式,SHEIN成功構建了高效的“SHEIN鏈”,為企業和消費者創造了前所未有的價值。在美妝、家電、家具等領域,越來越多企業紛紛效仿SHEIN的成功模式,共同構建壯大的“SHEIN鏈”。相信未來,中國產業將成為國際舞臺上的主角,引領著制定國際規則的潮流,同時分享著更為豐富的產業鏈價值。