北京
12月9日~10日，2023（第二十一屆）中國企業領袖年會在北京舉行，本屆領袖年會的主題是“致敬長期主義”。網易執行副總裁、網易有道CEO周楓出席并演講。
被問及AI時代給網易帶來哪些挑戰和機會，周楓談到，整個大模型或者生成式人工智能對公司來說是最關鍵的事情，如果應對不好的話，公司業務肯定會被顛覆。比如說網易游戲的業務也好，或者說有道教育的業務也好，翻譯業務也好，都是跟大模型有直接關系，必須非常重視的應對。
具體怎么應對？他表示，當然也得看機會。大模型的發展過程以10年為周期或者說5年~10年為周期。以移動互聯網浪潮類比，周楓談及，如果大家回顧移動互聯網的發展歷程，其周期之長令人矚目。2011年出現了微信這樣的應用；2014年手機游戲開始大規模興起，直至2017年才出現抖音短視頻。在近十年的過程中，每一段時間就會有一個誕生在移動互聯網大浪潮中的非常巨量的業務形態。
在他看來，中國大模型整個領域發展還是挺快，但是有一個很大的挑戰，就是非常缺少已經很成功的C端應用或者說大的應用。在抖音傳播、在微信傳播的這些大模型應用，十個里面有八九個都是海外的，這是反映整體發展的一個階段和狀況。
從網易角度來講怎么去抓這個機會？周楓表示，核心是要抓深度的應用。“正如丁磊所說，大模型需要有人造航空母艦，也需要有人開航空母艦，我們先把航空母艦開好”，他說，網易采取自研和外部合作兩個結合的方法。
周楓指出，所有的應用背后有一件事情是行業需要做到的，就是整個的模型以及到算力供應鏈的完備化。這是非常重要的一點，也是非常基礎的一點，是國內大模型產業發展好的一個要點。
此外，作為網易有道CEO，他也希望在教育領域大模型的應用能夠幫到所有的學習者，能夠實現一個輕松學習、終身學習的這樣一個非常好的愿景，使得教育科技對整個教育發展能起到一個非常好的推動作用。
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