卷，管理學(xué)大師會(huì)跟你說(shuō)，到了拼內(nèi)功的時(shí)候了，但是往往他們自己，卻習(xí)慣性不練內(nèi)功。

事實(shí)上，大部分管理學(xué)大師，給企業(yè)家提供的，其實(shí)就是情緒價(jià)值，就跟有錢人喜歡算命一樣，找個(gè)自我安慰。

上周，我跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)大V，一起去參加一個(gè)活動(dòng)，因?yàn)橄挛缫s飛機(jī)離開，中午就一起草草吃了一頓簡(jiǎn)單三明治，中間我想著，來(lái)都來(lái)了，寫點(diǎn)什么吧，于是就在他對(duì)面，花了半個(gè)小時(shí)，做了一個(gè)2000字左右的會(huì)議心得。

然后，大V就不樂意了，直接拍照發(fā)朋友圈，說(shuō)我內(nèi)卷行業(yè)，不讓大家活了。

現(xiàn)在，各行各業(yè)誰(shuí)不卷？不卷還能活得下去嗎？

樓下的pony老師跟我說(shuō)，兄弟，我們這個(gè)行業(yè)十五年沒漲過(guò)價(jià)了，現(xiàn)在甚至還要降價(jià)，有些店里的pony太不講究，19.9就給人剪頭。

我問他，那你為啥還收我49？

那么，卷到底有幾個(gè)表現(xiàn)方式呢？我個(gè)人覺得，就兩個(gè)，一個(gè)是快，一個(gè)是深。

我舉幾個(gè)例子。

第一個(gè)案例，我經(jīng)常跟我們公司的同事們說(shuō)，搞經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容創(chuàng)作，有兩個(gè)維度必須要看，第一是快，第二是深。

你如果能在事情發(fā)生后，用最快的速度輸出內(nèi)容，你就能有飯吃，哪怕沒深度；時(shí)間拖的越久，需要的認(rèn)知就越深，當(dāng)然，只要你認(rèn)知足夠深，啥時(shí)候都能有飯吃；如果你又懶惰，又沒有認(rèn)知，那這碗飯，你大概率就吃不了。

在媒體行業(yè)里，以快著稱的號(hào)，有幾個(gè)，寫法非常新聞體，樸素大方，沒有多余分析，就是傳達(dá)一些基本信息，但是速度很快，這幾個(gè)號(hào)也是常青樹，這些年了，一直不錯(cuò)；當(dāng)然，客單價(jià)更高的，肯定是寫深度文章的，但是實(shí)話實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在真正還有能力輸出深度文章的老師，大多都是財(cái)富自由了，很難再抽出熱情來(lái)服務(wù)企業(yè)；剩下來(lái)的，就是所謂的大多數(shù)的平庸了，既不快，也不深，一個(gè)老師傅帶領(lǐng)一群新瓜蛋子，制造無(wú)數(shù)無(wú)效信息。

以上，我都不點(diǎn)名，太多人喜歡看點(diǎn)名的文章，但是我已經(jīng)擺脫這種低級(jí)趣味了，各自對(duì)號(hào)入座。

所以，現(xiàn)在輸出內(nèi)容，又快又深的人，在公關(guān)和媒體行業(yè)，都是搶手貨。

第二個(gè)案例，我認(rèn)識(shí)上海某銀行公關(guān)部負(fù)責(zé)內(nèi)容策劃的一個(gè)總監(jiān)，這家銀行在行業(yè)內(nèi)是出了名的卷，出差多，加班多，老板事兒多，但是我的這位朋友，卻依舊經(jīng)常有空去打高爾夫，出國(guó)旅游，白天還經(jīng)常有空跟我閑扯淡。

我前段時(shí)間實(shí)在沒忍住，我問了問她，你是不是跟你們老板有一腿？怎么感覺跟不用工作似的？她立刻把我臭罵了一頓，然后詳細(xì)給我介紹了一下她的工作流程，然后我發(fā)現(xiàn)，這套流程，我已經(jīng)公布于眾，尤其讓年輕人學(xué)習(xí)一下，如何又快又深。

她跟我說(shuō)，她一周只工作一天，那就是周二，其他時(shí)間，除了參加會(huì)議，就是思考。

周一，公司的例會(huì)，在她看來(lái)，百分之九十的人，都是左耳朵進(jìn)右耳朵出，年輕人甚至戴上了華為骨傳導(dǎo)耳機(jī)，對(duì)抗會(huì)議，但這個(gè)會(huì)議往往是工作效率高與低的關(guān)鍵點(diǎn)，她會(huì)認(rèn)真記錄會(huì)議，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)到底要什么，底線在哪里。

周二，是把上周思考的成果，結(jié)合周一的會(huì)議，輸出成完整方案和推進(jìn)計(jì)劃，在下班前與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，然后布置給下屬執(zhí)行。

從周三開始到周日，她很少會(huì)再召開部門會(huì)議，她展現(xiàn)出來(lái)的生活，就是我剛才說(shuō)的那些瀟灑，但是她跟我說(shuō)，她在清晨打高爾夫的時(shí)候，在飛機(jī)上看落日的時(shí)候，在胡吃海喝的時(shí)候，在與我吹牛的時(shí)候，都會(huì)把思考自然而然的揉進(jìn)去，我會(huì)議我跟她的聊天，似乎的確是這樣，她總會(huì)拋給我一些問題，白嫖我的見解。

當(dāng)然，她有一個(gè)不為人知的小號(hào)，并不用于工作。

她給我總結(jié)的一句話是，20%的精力去聽清楚需求，70%的精力去思考這些需求，9%的精力去溝通這些需求，1%的時(shí)間去呈現(xiàn)這些需求。

但是，99%的人是，1%的精力去聽清楚需求，9%的時(shí)間去思考這些需求，20%的精力去溝通這些需求，70%的精力去呈現(xiàn)這些需求。

之前，某清香型白酒公司的一個(gè)美女公關(guān)跟我說(shuō)，她們辦公室的勞動(dòng)效率極其低下，大家坐在那里，看似很忙碌，其實(shí)就是在磨洋工，老板不下班自己也不下班，用時(shí)間卷死一切。

說(shuō)實(shí)話，所有的管理者，要的都是“快與深”，你坐在辦公室變成了化石，不輸出價(jià)值，也一樣會(huì)被淘汰。

第三個(gè)案例，來(lái)到史上最卷的第十五屆雙11，卷到慘不忍睹。

我跟一家電商大廠的公關(guān)VP開玩笑說(shuō)，今年大家真是拼啊，把公關(guān)用在媒體身上那套“感動(dòng)死他”的勁兒都用上了。

31號(hào)晚上8點(diǎn)，我支付完尾款之后，9點(diǎn)菜鳥就把貨給我送上門了，菜鳥速遞的小哥敲門的時(shí)候，我還以為我精神錯(cuò)亂了。

我后來(lái)就私信幾個(gè)我認(rèn)識(shí)的菜鳥員工，你們也太卷了，真的有必要這么卷嗎？

他們給我講了一套理論，我姑且認(rèn)為是PUA我，他們創(chuàng)造了一個(gè)詞，品質(zhì)物流。

雙11，大多數(shù)用戶剁手后，剩下就是等待，等待包裹上門，這個(gè)時(shí)間當(dāng)然是越快越好，往年包裹擠壓延時(shí)的事情，已經(jīng)成為吐槽老梗。

那么，很多大品牌就不希望自己的“好產(chǎn)品”被“慢物流”這個(gè)豬隊(duì)友拉下水，影響自己的用戶體驗(yàn)，所以就看到了一種物流的創(chuàng)新發(fā)明“預(yù)售極速達(dá)”。

用戶支付完訂金之后，菜鳥通過(guò)倉(cāng)配一體能力，將預(yù)售商品提前下沉到快遞網(wǎng)點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)讓快遞快過(guò)外賣。

今年雙11，寶潔、聯(lián)合利華、usmile、全棉時(shí)代、蘇菲、簡(jiǎn)頓燈具、徠芬、元?dú)馍?、啟賦、江小傲等品牌都開啟了“預(yù)售極速達(dá)”，希望他們的用戶可以通過(guò)“快過(guò)快遞”的體驗(yàn)，感知到來(lái)自品牌的“排面”。

消費(fèi)者有沒有成功get到這個(gè)“驚喜”？31日晚上8點(diǎn)，淘寶雙11開賣后，朋友圈很多剁手黨都在曬，半個(gè)小時(shí)，就收到了快遞包裹，她們?cè)趩?，我是不是全?guó)第一個(gè)包裹？

上述三個(gè)案例，都在說(shuō)明一個(gè)問題，在卷這件事情上，快和深，是通用的方法論，沒人不喜歡又快又好的東西。

我前段時(shí)間，跟圈里少數(shù)幾個(gè)靠干自媒體實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的大V聊過(guò)一個(gè)話題，現(xiàn)在到底是不是行業(yè)要走向凋零了？

其實(shí)，通過(guò)輿情數(shù)據(jù)可以看見，2023年整個(gè)市場(chǎng)是在恢復(fù)的，投放總數(shù)并沒有太多變化，只是參與競(jìng)爭(zhēng)的玩家多了。

2015年左右，整個(gè)媒體圈瘋狂過(guò)一段時(shí)間，可以說(shuō)是風(fēng)來(lái)了，天上掉錢的時(shí)代，畢竟從業(yè)者少，就那么幾十上百個(gè)號(hào)能用，無(wú)論寫成啥樣，都有得一口吃。

現(xiàn)在只是甲方的選擇性更多了。

越來(lái)越多的甲方，晚上八點(diǎn)給我們下需求，讓我們?nèi)フ业诙煲淮笤缇湍艹錾疃雀宓拿襟w，這種時(shí)候，往往甲方愿意給更高的價(jià)格，但是市面上又有多少媒體有能力，又快又深呢？

用很多管理大師和成功學(xué)大師以及咨詢大師們的話說(shuō)，到了真正拼內(nèi)功的時(shí)候了，媒體行業(yè)一樣，公關(guān)行業(yè)一樣，各行各業(yè)都一樣。

前段時(shí)間，一個(gè)好兄弟，在一個(gè)食品公司公司管公關(guān)，體檢后一臉惆悵，80%指標(biāo)飄紅，我勸他，兄弟，減少無(wú)效社交和酒局吧，都說(shuō)了，到了拼內(nèi)功的時(shí)候了。

就像現(xiàn)在很多管理大師和成功學(xué)大師以及咨詢大師們一樣，為什么越來(lái)越容易翻車？因?yàn)樗麄冏约和黄磧?nèi)功，公眾號(hào)自己不寫，找小編寫，商業(yè)案例自己不看，找商務(wù)去看，市場(chǎng)數(shù)據(jù)不自己去跑，找第三方借用。

大言不慚一句，一口老炮寫了三年多，每一篇文章，都是我一個(gè)字一個(gè)字敲出來(lái)的，我雖然每周用來(lái)寫作的時(shí)間，只有半天，但是剩下的時(shí)間，我都在思考，我的手機(jī)備忘錄里，有無(wú)數(shù)碎片化的信息，我時(shí)時(shí)刻刻都把生活變成采訪；我每個(gè)月都會(huì)去各個(gè)地方線下市場(chǎng)去跑動(dòng)，河南今年去的最多，我參與投資折扣超市和下沉市場(chǎng)的白牌食品；我只看我們自己走訪測(cè)算的數(shù)據(jù)，第三方數(shù)據(jù)的真實(shí)性，大概率并不可靠，畢竟都是賣的。

我們公司很多小朋友，覺得我很輕松，不就一周抽一個(gè)下午寫篇稿子，但是這稿子背后的辛酸，需要跑多少家門店，需要找多少?gòu)臉I(yè)者問數(shù)據(jù)，需要去社交平臺(tái)調(diào)取多少投放案例，只有我自己知道。

在卷的時(shí)代里，沒有任何一個(gè)快與深，背后不是血與淚。

雙11，菜鳥預(yù)售極速達(dá)這個(gè)服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到第五個(gè)年頭了，參與的商家數(shù)量在今年達(dá)到了最高峰，大多數(shù)品牌也都明白了，物流也是品牌中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這個(gè)表象背后付出了多少辛酸？

菜鳥是歷經(jīng)了10年的磨煉，才成就了如今的速度，從技術(shù)平臺(tái)到智慧物流網(wǎng)絡(luò)輕重融合，從倉(cāng)到快遞小哥，再到如今國(guó)際快遞做到五日達(dá)，快的背后往往是積累，深的背后往往是碎片，快與深僅僅是一個(gè)表象。

滴滴司機(jī)、菜場(chǎng)大媽、快遞小哥、飯店老板、澡堂搓澡大爺，各行各業(yè)的人，在一天24小時(shí)的不同時(shí)間段，跟我訴說(shuō)著，來(lái)自各行各業(yè)的卷。

但總有些人可以脫穎而出，他們樂此不疲跟我分享著，他們?cè)诟髯孕袠I(yè)里“快與深”的經(jīng)驗(yàn)與技巧。

機(jī)會(huì)，總是留給走心的人。