PICO“退潮”，此前有很多人是不信的。

前有蘋果Vison Pro，后有大模型，坊間一度還流傳過騰訊要重啟XR的風言風語…所以聽到關停的消息，不僅不信，還以為VR的春天馬上要來了…

然而結束一場“盛宴”的方式只需要開一次全體員工大會，PICO宣布：將對市場、游戲、視頻等團隊進行大幅人員調整。

賠償方案據說是這樣的：n+1+x（12.7 last day）x代表年終獎，按照12月7日為last day，這部分人基本沒時間活水，lark下周一就會鎖掉。

有媒體說，11月7日這次突然行動后，讓內部感覺可能是開了高層戰略會，張一鳴突然決定不重金投入XR業務了。

其實說“突然”也并不突然，員工大會畢竟只是個形式，決定一項業務前途命運的終究還得看老板。

一鳴這種風格的老板肯定不可能拍腦門，起碼要看團隊、業績、產品還有成本，同時匹配字節計劃上市這個背景，最終來決策業務去留。

業績永遠第一位，到底做的怎樣？老板心里都有數

字節第一年花90億正式收購PICO，第二年工資、硬件研發、營銷成本加起來又是大幾十億的支出…

前前后后為PICO傾注大量營銷、人員、內容，結果換來PICO4銷量不及預期，這種水平的成績，哪個老板心里能不起波瀾、能毫無動搖？

再來看團隊，據廠友表述，PiCO里面人員復雜，有字節元老派、歌爾派、大力教育和新石實驗室的遺老派、某米來的創業忽悠派，華子OV海外銷售派…

這種團隊成分就算沒有派系斗爭，不同經歷，不同風格下，打交道的成本也是不低的。

任利鋒就是典型的例子，最早是抖音孵化的“七人小組”之一，后來擔任抖音產品運營負責人。2020年初擔任西瓜視頻總裁，是實打實的元老派。

西瓜之后任利鋒轉崗 PICO，據廠友介紹，前期任也想做些事情，但一是團隊人員成分復雜，能量再大也受阻力。二是從內容跨到硬件，門檻多少是有的。

另外任利鋒的離職，據廠友表述，此前早有跡象：

先是去年底出差回來后任發現自己報上去的預算被砍；后是年初的某次高管會，任在會上可能情緒表現得有些激動，那次會議據說梁汝波也在場。

媒體報道任利鋒從今年7月開始處于休假狀態，實則在5月就已經開始，當時他的秘書（PMO團隊）都已經在轉崗了…整體就是走人的節奏。

總結：PICO是張一鳴又一個花錢買認知的投資。不過元宇宙的故事沒有結束，XR的故事也沒有結束，只是從字節自身出發作出的決策。

沒有徹底關閉PICO，把核心研發團隊留住，在一些廠友看來，這可能和上市前去“重成本”有關。

字節在資本市場最擔心的就是被看作是一家“只會賣廣告的公司”，PICO多少跟“硬科技”沾點邊，也許將來還能派上用場。留下火種，將來等行情起來再考慮擴張，也不是沒有可能。

最后，關于蘋果的Vison Pro能否給行業帶來春天的問題，廠哥也找人聊了聊。

某AR眼鏡負責渠道的廠友是這樣理解的：

在他看來，Vison Pro的出現其實只是行業里的內嗨而已，脫離XR行業你會發現市場對于這款產品并沒有太大的聲音，且Vison Pro還沒有到量產的時候，是否真像體驗者所說的牛x效果，還不得而知。

再者，蘋果Vison Pro采用的是vst系統，這就決定了它的設備體積、顯示系統，整體很難做到輕量化…

沒人愿意一天24小時帶著這么重的東西…

另一位互聯網科技博主廠友則更加直接了當。

“白天不懂夜的黑”，蘋果畢竟還沒遭遇量產后的“痛苦“。Mata相對來說更有參照價值，小扎在“元宇宙”上虧損的100億美元才是真金白銀的教訓。

另外，行業里公認的，VR的內容最有可能先在游戲領域爆發，目前國外VR內容收入較高的主要也是游戲產品。但《完蛋！我被美女包圍了》這類型游戲的出現，有點逆潮流的感覺。用戶要的沉浸式，好像沒有那些“沉重“設備也能體驗的到。

關鍵還叫好又叫座，幾天內登頂steam國區，收入就超過了2000萬…從某種角度上講，真沒必要過早地去卷入還沒到來的風口。