1990年，京瓷并購了美國大型電子零部件企業AVX公司，稻盛和夫未委派經營者空降，而是寫了這本培訓小冊子《斗魂》舉辦哲學導入學習會，憑著本書所總結的人生成功方程式和經營管理成功七要素，以堅定的信念、純粹的動機、強烈的愿望、堅韌不拔的意志以及不亞于任何人的努力帶領領導團隊實踐稻盛哲學，最終讓經營走下坡路的AVX公司在紐約上市，超過三十年保持盈利。

出版方在得知此事后，把這本培訓手冊，出版成了正式書籍，這就是日本經營之圣、銷售千萬級作者稻盛和夫第一本英文著作《斗魂》，是其實現人生成功和經營成功的強大思想武器，呈現稻盛哲學超越時空的、普遍正確的原理原則。解讀稻盛成功方程式，探尋企業獲致成功的七要素。

松下集團創始人松下幸之助說：我強烈推薦年輕人讀讀這本書，至少應該花時間從頭到尾讀上一遍。

2010年2月稻盛和夫開始著手日航重建工作，就任伊始，他就想努力傳遞自己在京瓷和KDDI的經營實踐中得來的“思維方式”，促進日航全體員工意識的改變，實施意識改革。他說：“推進員工的意識改革，不僅能使日航重生，而且日航還可以在員工意識水平的提高，即做人的‘德’方面，成為全世界有代表性的卓越企業。”他首先召集干部開展集中學習，實施領導者教育。可是，當他講到“應該用利他心，而不是利己心進行判斷”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”這些內容的時候，那些高學歷干部的臉上就會浮現出不屑的神情：“凈灌輸這些講給小孩子聽的道德觀，這些東西你不講我們也懂。”盡管如此，他還是日復一日，從早到晚，拼命訴說做人應有的姿態，逐漸將員工打動，有人開始贊同他所倡導的“思維方式”。

隨著“作為人，何謂正確？”這一判斷基準被作為規范逐步滲透，員工們的行動發生了令人難以置信的變化。伴隨著全體員工“思維方式”的不斷提高，公司業績也得到了飛躍性的提升。

稻盛和夫說：越是創造性的工作，就越需要在心中持有堅定的信念。

所謂“堅定的信念”，就是“利他”的美好愿望。他創辦第二電電(現KDDI)，當初就是抱著想降低國民通信費用的目的。結果，明明是條件最差的第二電電，最終卻取得了壓倒性的市場優勢。他總結：第二電電具備的優勢只有一條，就是“為世人為社會盡力”的宗旨。在這種純粹美好的思想的指引下，一心一意，不斷努力，這就是成功的最大原因。他說：“我相信，在開創一項事業時，如果動機是善的，就是說，是從美好的心靈出發的，那么結果一定是好的。相反，如果動機不純，事業絕對不會順暢。”

為了證明自己的觀點，他還引述了英國著名啟蒙思想家詹姆斯?艾倫在其著作《原因和結果的法則》中的話：“與心地骯臟的人相比，心靈純潔的人更容易達成眼前的目標和人生的目的。心地骯臟的人因為害怕而不敢涉足的領域，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事例并不鮮見。”稻盛和夫甚至還認為，“這句話真切地表達了人生的真理”。

看了稻盛和夫的書，讀者也許就會發現，成功的道理并不復雜。

第二次世界大戰結束之后，稻盛和夫的舅舅舅媽兩手空空地回到鹿兒島，做起了蔬菜生意。舅舅在戰前僅僅小學畢業，每天購進蔬菜，拖著大板車，沿街叫賣。愛說閑話的親戚們在背后以輕蔑的眼光看著他：“那個人既沒學問，腦子也不靈，所以不管炎熱的夏天還是寒冷的冬天，都只能拉著大板車，辛苦流汗，沿街叫賣。”稻盛和夫說：現在回想起來，舅舅那時候既不懂什么生意經，也不懂財務會計，僅僅依靠拼命努力，不久就開起了蔬菜店，直到晚年都經營得非常出色。舅舅的經歷讓我從小就明白了一個道理：沒有學問，只是默默地埋頭苦干，就能帶來豐碩成果。

的確如此。《我的創業史》一書中言：“你比別人多流一滴汗，你就比別人多一點機會；你想活得比別人好，你就必須比別人做得多、比別人努力。”這是劉強東回憶父親說過的話。其實，這樣的話，一點都不新鮮，道理可能誰都懂。可是，是否能做到，選擇的結果就不一樣了，個體的人生也就從此分道揚鑣。

不隨波逐流，追求正確的為人之道，難道不會四處碰釘子嗎？

稻盛和夫最初在一家企業上班，公司由于不斷虧損，工資待遇也很差。上班時間大家都磨洋工，沒有必要加班卻都要加班，以便賺取加班費。為此，作為研發部門負責人的他，在部門內提出禁止加班的規定。結果，員工們非常不滿，因為不加班，不僅工作累，還沒有多余錢賺。他告訴員工：“雖然現在大家都很辛苦，但不加班、不產生加班費的話，我們的產品成本就能降低，就會有競爭力，將來肯定會有大量的訂單。到時候即便不想加班，也要請大家加班。為此，我們要努力，要忍耐。”

但很多員工認為，他連管理層都算不上，卻比老板還苛刻，這是欺負員工。結果，工會成立了調查委員會，列舉了他的罪狀，對其展開圍攻。有一次，他由于講話非常嚴厲，不但遭到某些員工的抨擊，甚至有幾個人受唆使，晚上伏擊了他。但是，稻盛和夫依然不改初衷，結果，被他的態度所感召，很多上司、前輩和部下都開始追隨他。他們后來都成了京瓷的創業成員，成了推動京瓷發展的骨干人才。我倒是覺得是，稻盛和夫用自己的價值觀為自己的事業篩選了一部分人才。因為人以群分物以類聚。

不僅如此，稻盛和夫也正是靠自己的堅守，贏得了第一次創業的起步。資助他創業的中年人說：“我不是作為資本家出資的，因為你很有人格魅力，我就想幫你一把，所以我才出錢的。但經營企業不止為了賺錢。讓金錢左右企業經營可不行。”這位先生將自家的土地、房產做抵押，從銀行貸款1000萬日元當作公司的流動資金。他的太太也非常了不起，自家的房子變成了抵押品，一旦新公司遭遇挫折，她就可能無家可歸。但她卻說：“男人之間惺惺相惜傾囊相贈，不正是你為人的宗旨嗎？”