這大概是我近期拜見的最年長的企業家，出生于1937年的鄒林元先生，今年已經86高齡了！可他精神很好，一口氣聊上半天都不累！進公司門時，大家問找誰，我說鄒總，對方說，是書記嗎？！后來，我才知道，這里人都叫他老書記，原因是他1966年進社辦廠當廠長，兩年后成立支部，遂書記廠長一肩挑！可以看出，他是個老黨員！

今天繼續坐而論道！對象就是老企業家，從阻燃材料轉戰稀土行業的鄒林元先生！有這樣幾個主要印象：

一是他的黨齡很長！幼時是貧農，很小就當大隊兒童團團長！這讓我想起了王二小！后來順其自然進了青年團，16歲便成了鄉團委委員！再后來，成了整個鄉5個黨員之一！毛主席“五七指示”（在這個指示中，毛澤東要求全國各行各業都要辦成一個大學校，學政治、學軍事、學文化、又能從事農副業生產、又能辦一些中小工廠，生產自己需要的若干產品和與國家等價交換的產品，同時也要批判資產階級）之后，農村也可以辦工廠，所以他也成了社隊工廠的牽頭人！生產麻、石棉，還有用廢花紡織粗布和手套！主要是為公社積累資金，增加農副余收入！他記得當年一個月賺33塊錢，但得交32給生產隊，自己只留一元！但他無怨無悔！

今天，在他身上，依舊能看出身為老黨員的印記，他說人生價值無非兩條，一個是為家庭和子女服務，二個就是為社會創造貢獻！所以，今天他的公司，免費為所有員工提供吃和住，吃的是食堂，住的是宿舍樓，空調裝好，熱水器裝好，所以很多員工都不愿意離開公司！還有，他的欲求似乎也很低！吃飯時，他指著身邊的一個小伙說，看看，我現在還有人專門接送，比以前不知強多少倍！大家聽了哈哈笑，然后說，這要是在許家印那里，根本就不算個事！

二就是他其實也有可能從政的！在創辦企業之前，他也曾一路高升！到縣委農工部，到省委黨校學習，再到省農業廳企業干部學校6個月……后來，縣委書記黃建英還推薦他去省委組織部工作！如果成行，他今天的人生肯定不同！只是，對方要求高中畢業，讓他及其他兩位都落選！最后，他在“精簡下放”運動中回鄉務農，不過從小沒做過農活的他，挑著120斤的灰渣到田地作肥料，實在是挑戰自己！加上五七指示，所以這才有了日后創業的一幕！但今天，說起當年被周總理贊譽為“棉花娘子”的黃建英，他依舊充滿著感情！她不僅有能力，也苦干，而且唯才是舉！所以，當她在特殊年代遭批判，他沒辦法替她說話，只好不參加那些批判活動，也總感覺心里不落胃！

三就是創辦企業時，搞塑料，因為接觸到上海電器廠（當年上海的星期日工程師很多），又通過電器廠認識了南京方面的企業，后來便買了它們的設備一起搞阻燃材料，也就是通過各種手段將塑料硬化，增加它的強度，或者硬度，以保證其在通電之后不容易著火！可廣泛用在車站的調度室的大屏中，當然也有其它的需要！日后，企業也掛上了上海電器廠三分廠的牌子！只不過，當地的工商部門一開始不給注冊，后來，縣里領導謝建邦就拍桌子說，既然上海發文同意，為什么我們就不可以！1984年，似乎也就在他一任上，慈溪開始大力推廣國有集體鄉鎮個體“四個輪子一起轉”！某種意義上，浙江民營經濟之所以如星星之火，可以燎原，也在于領導們的開明！盡管謝在后面發展過程中出現了問題，但我們不能因人廢事！

四就是他之所以從阻燃材料跨界到稀土產業，并非競爭激勵，而是當時浙江的“三角債”太嚴重了，賣出去了貨，卻收不回來錢！后來，有個到包頭任職的朋友給他指了一條方向，那不妨搞稀土產業（北方稀土集團正位于包頭）！因為它前途很大，屬于內定的戰略物資，雖然主要是國企在做，但也有幾家民營企業發了大財！他覺得這好是好的，但有兩個問題，一是這屬于國家管控，萬一國家不給你做怎么辦？二是北方的氣候和習慣都不熟悉，不比這邊營商環境好，國家也支持！所以他說他有時晚上焦慮得睡不著！后來，他也去縣里咨詢，讓他感動的是，分管工業的副市長主動召集一批人包括專家給他進行可行性論證，也提出了相似的疑義，還指出，如果他們轉型做稀土，就像把所有雞蛋搬到另外一個筐，原先的筐又該怎么辦？但其他人成功的經驗還是給了他信心，他打定主意做稀土產業，萬一不成功，他還打算在包頭做自己以前的生意，他相信憑借寧波人的聰明才干，他不信做不好！事實證明，他這一決定太正確了！因為幾年后，國家就發文，不許民營進入這個產業了！他搶了一個早！

五就是再起步同樣艱難重重！相比寧波，北方城市的確在營商環境落后很多！比如他禮拜天出去買個部件卻發現很多商店都關門；運輸原料或物資，當地人會用竹竿攔路索要過路費……有領導也對他們的到來充滿了敵意：賺錢是你們的，污染是我們的！為此對方還拉來電視臺曝光他們的環保問題！但這也不能說人家不對！這也讓他意識到，如果環保搞不好，不能生存！要想生存，必須要搞好環保！接下來，他們相繼做到不冒煙、酸回收，氟回收……不得不說，憑借著寧波人的精明，以及體制的靈活，他們還是在當地異軍突起，在收入和環保等方面遠超他人，甚至連當地的巨無霸——包鋼集團也和他們建立了很好的關系，不僅采用他們的產品，而且還請他們的中層領導干部去做講座！讓他覺得無比自豪的是，曾有科技部門給他們頒發了“稀土環保世界第一”的評語！

六就是在包頭的企業，最終被包鋼并購！但是，為了回報家鄉，尤其當年他在包頭創業時，是老家給了政策支持，而且是從老家銀行貸的款，所以，他還是建議，和包鋼合資在老家建一個廠！于是也便有了今天位于慈溪經濟開發區的包鋼展昊新材料有限公司！盡管包鋼控股，尤其北方稀土重組之后，他的股份進一步被稀釋，但是老家有這么一個廠，就是他最大的心愿！畢竟，收稅是老家的，還可以為老家解決就業！事實上，他還可以圍繞著這個廠，在深加工領域再進行布局！所以，2013年12月，主營稀土鈰永磁材料、稀土鏑鐵、釓鐵合金等稀土永磁材料的制造、銷售和研發的鑠騰新材料橫空出世，它和展杰磁材料一起構建復能新材料集團！這幾家公司經營狀況同樣良好，據說包鋼又想和他一起再合作！在我看來，類似于這種合作可以叫做“國有企業的體外生長”——相對于船小好調頭的民營企業，國有企業陷入僵硬的體制，往往發展有心無力！通過和民營經濟的合作（而不是吞并），從而各取所需，獲得再生長的空間！

七就是作為一個八十多歲的老人，他跟我最后總結的兩句話，一句是如何為北方稀土、中國稀土這樣的國企做好服務，另一句也是，如何做好創新和質量！他還諄諄教導，我們一定思路要清晰，才能在關鍵時刻關鍵問題上，為國家為人民做出正確的貢獻！不得不說，他哪里是老人，他正年輕！

題外話，從1990年代開始，他把自己的工廠交給小兒子，然后又陪同大兒子搞稀土產業，前后他都不是什么老總！沖在前面的都是他的兩個兒子！但遇到問題，他們都會找自己這個老爸拿主意！事實上，他更像是參謀長，我笑稱是“垂簾聽政”！

（哈哈，鄒老的寧波口音有點重，所以特意請了位美女做“翻譯”）