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Hi，時髦精 & 富一代們

這個夏天，內娛掀起了一場”文藝復興“。

鴻篇巨制《封神》將審美帶回到了20年前，劍眉星目陽剛挺拔、滿屏荷爾蒙的濃顏系帥哥再次回歸。

終于不用被發福發腮、不自律的中年男演員，以及弱不禁風的小白臉糊眼睛了

當新鮮血液輸送至大熒幕時，早已功成名就的頂流們也很熱鬧。

王一博繼續在電影領域出演主角；

張藝興主演的《孤注一擲》成暑期檔票房冠軍；

鹿晗演唱會火爆全國，和前EXO隊友黃子韜的合體，讓曾經的行星飯們流下了青春的眼淚；

TFBOYS與粉絲們共赴十年之約，盡管場面一度十分尷尬，人稱“主打一個井水不犯河水”。

與此同時，蔡徐坤在塌房的邊緣瘋狂試探，但總好過踩縫紉機的凡凡

掐指一算，內娛近30年誕生了數家”造星大廠“。他們模式各不相同，成就了一批批巨星頂流的同時，也崛起了多位叱咤娛樂圈的富一代。

他們是明星背后的推手，資本的代言人。

今天我們就來聊聊《內娛造星史》，通過幾位娛樂業金字塔尖的人物，探究資本究竟如何造星，又如何影響了我們大眾的娛樂生活。

讓我們把時針撥回90年代，在那個萬眾創業的時代，有一對兄弟建立了日后呼風喚雨的老牌造星大廠，那就是華誼兄弟。

它成立于1994年，創始人是大院子弟王中軍、王中磊。

不過最開始，華誼兄弟并不是一家影視公司，而是廣告公司。通過為90年代后，高速發展的國有企業服務賺到第一桶金，可謂人脈資源和時代紅利兩手抓。

北京文化人的圈子很小，遑論關起門來喝茶的大院子弟，久而久之，王中軍身邊就已經圍滿了影視人，所以轉型影視投資對于倆兄弟而言，順理成章。

那么華誼為何能成為巨頭呢？

王中磊曾言：“華誼天下，有一半是馮小剛打下來的。”

這話要從1998年說起，當時華誼對外投資了三部電影，分別是姜文的《鬼子來了》，陳凱歌的《荊軻刺秦王》，以及馮小剛的《沒完沒了》。

結果姜文被禁導五年，陳凱歌票房慘敗，唯獨馮小剛的《沒完沒了》讓華誼大賺一筆，如果你是華誼老板，你會繼續投資誰？

華誼是企業，企業就要盈利，答案自然是馮小剛。

從此，雙方長達20余年的合作拉開序幕。此舉也開啟了中國電影的賀歲檔時代。

華誼通過和馮小剛的《大腕》、《手機》、《天下無賊》、《夜宴》等賣座電影，積累了雄厚資本，也在娛樂業名聲大噪。

漸漸地，演員們也悟出了一條真理：要想紅，進華誼。

說到這，就不得不提另一位娛樂業大佬，金牌經紀人 王京花。

王京花帶藝人有一套自己的規矩，像保姆，像老媽，更像老板，集權式的管控，令經紀人對藝人有著極大的話語權。

2001年，身為經紀人中的佼佼者，她受邀加入華誼，創辦華誼藝人經紀公司，一起帶來的還有李冰冰、范冰冰、胡軍等7位一線明星。

此時，華誼的商業模式與造星模式已清晰可見：

華誼的商業模式與造星模式：

通過綁定頭部導演保證作品票房，積累資本。

又通過導演與作品綁定演員，造就巨星。

大家注意，以華誼為代表的傳統娛樂業時代，實行的是「作品本位」思想。

資本、演員、經紀人、導演及創作團隊，他們所集成的利益共同體都需要靠“作品”成名，靠“作品”立足，靠“作品”實現更大的影響力與話語權。

可華誼后來又為何走向下坡路呢？

首先是2005年王京花的出走，帶走了華誼約80%的演員，包括夏雨、劉嘉玲等人。

不過王中軍、王中磊也是商業高手，面對“大地震”，馬上拿出了穩定軍心的方案，將公司部分股份出售給旗下藝人。這里面，就有黃曉明、李冰冰等人。

在華誼成功上市后，明星們手中的股價市值過億。

具有投資眼光的任泉、黃曉明、李冰冰更是順勢成立了自己的風險投資機構StarVC，參投了秒拍、韓都衣舍、湯商科技等企業，收購了時尚五大刊之一的《嘉人》雜志(在華誼成功上市后)。

這里不得不提一嘴Angelababy，真的是抓住了黃老板最頂峰的時期借勢攀登，而且還效仿成立了自己的創投基金AB Capital。

不過對華誼沖擊更大的是搖錢樹馮小剛的號召力不在，新導演又青黃不接。

《手機2》的暴雷，就是華誼開始跌入谷底的號角。

沒有了作品與票房保障，經濟根基受到動搖，則崩壞如排山倒海。

而且華誼的口碑也變得恍恍惚惚，華誼千金王文的“農民論”就曾引起公憤。

傳統大廠根基動搖，那么新資本崛起的機會就來了！

和高大上的華誼不同，「時代峰峻」走的是“農村包圍城市路線”，通過互聯網實現彎道超車。

▲TFBOYS

▲時代少年團

「時代峰峻」的創始人名叫李飛（原名李霏），靠房地產發家，因為看好娛樂業，他決定復刻日本偶像夢工廠，杰尼斯的模式。

杰尼斯曾誕生了紅遍亞洲的木村拓哉及其SMAP組合、日本國民天團「嵐」、瀧澤秀明、山下智久等一大批偶像。

而小虎隊之后，華語樂壇的少年偶像男團位置一直處于空缺狀態。

李飛挽起袖子開干時，也未料到自己這個小作坊將來會成為一家“娛樂帝國”。

摸著石頭過河的他模仿杰尼斯Jr的模式 （靠房地產發家），先從素人中海選出有藝人潛質的孩子，再自建培養體系，并推出自制綜藝和短劇，雖然早期質量可以用“粗制濫造”來形容。

但李飛很聰明，他進行了與時俱進的本土化創新：那就是互聯網。

TFBOYS就是靠網絡歌曲翻唱走入大眾視線的，搭上了視頻網站的爆發期，什么歌紅，TFBOYS就翻唱什么，然后發布在互聯網上。

宣傳成本，幾乎為0。

可效果很好，大家一看，“哇，唱歌這么好聽的美少年”，加上稀缺屬性，入坑的粉絲批量增加，就連五月天的阿信都成了自來水，轉發推薦他們翻唱的《洋蔥》。

▲時代峰峻將2011年7月至2013年8月這段時間視為TFBOYS初步完成粉絲原始積累的過程

后來TFBOYS能成為現象級男團，幾乎一路都抓住了互聯網的紅利。

2004年，網絡音樂走紅成為鋪墊。

2010年，移動互聯網及社交媒體爆發式增長。

2012年起，圍脖進入黃金時代，TFBOYS原始積累期。

2014年，TFBOYS新曲MV《魔法城堡》獲得音悅臺V榜第一名。

互聯網也成了李飛用來測試民意的工具，團里誰有觀眾緣、人氣高、實力突出，誰就能出道。

這個邏輯也效仿了杰尼斯Jr的選拔機制，和傳統的封閉式造星截然不同。

所以說，李飛真正掌握了杰尼斯的靈魂，那就是養成系偶像。

所謂“養成系”，是讓粉絲則參與造星過程。

偶像的誕生與成長全程展示給粉絲，偶像如果能獲得成功，也是粉絲夢想的投射，雙方都能從中獲得成就感。

這就是為什么TFBOYS粉絲為了讓三小只紅遍中國。集資造勢宣傳，又是包下地鐵大樓廣告，又是買下行星命名權，直到讓他們在人氣獎項上擊敗同時期的亞洲頂流偶像男團SuperJunior，直到把他們送上春晚的舞臺。

另外，“養成系”主打一個“陪伴成長”。

比如，中考期間，王俊凱的微博幾乎成了題庫，頻繁更新考試話題讓他和粉絲互動，產生共鳴，也讓王俊凱獲得了“好學生”標簽，呼應了TFBOYS的核心定位：陽光、積極、正能量。

“養成系”的奧妙在于：偶像必須是有血有肉的人，而不是冷冰冰的商品。

總之，業界對于李飛的時代峻峰能夠成功總結為兩句話：既掌握了傳統造星的奧秘：講好了養成系偶像的故事，又抓住了互聯網的紅利。

“TFBOYS誕生于互聯網，并把互聯網的力量發揮到了極致。”——音悅臺董事長兼CEO張斗

后來的故事大家都知道了，TFBOYS發展到頂峰時期，剛好迎來了流量盛世。

“流量”能撬動頂級品牌的商業合作，“流量”能敲開影視大制作和頭部綜藝的大門，但這也造成了后來被詬病的流量演戲問題，大量影視劇質量層次不齊，行業規則混亂。

另一位在內娛造星歷程上留下赫赫戰績的是杜華女士，人稱“內娛教母”。

這是她創立的樂華旗下擁有的藝人，哪位是你喜歡的呢？

杜華的創業史挺有意思的，能帶給有富一代夢的年輕人不少啟發。

首先，她少女時代就一直懷揣著明星夢。1992年《笑傲江湖Ⅱ：東方不敗》上映，林青霞成為國民女神。

杜華在南昌最繁華的街頭徘徊了3年，希望被星探挖掘，盡管最終顆粒無收，但這個初心促使著她在娛樂業里積跬步以致千里。

其次，杜華工作那是真的拼。打工人時期的名言：“能不能給我幾個小時，讓我先把孩子生下來。”

杜華在娛樂業積累了工作經驗和資源后，拿著200萬天使投資創業了。

大家別覺得200萬很了不起，2010年前后，融資盛世之下，你只要畫個PPT去參加幾場路演，拿到50萬，100萬的天使投資并不難，但杜華能從創業大軍里殺出來，主要做對了兩件事 。

第一件是打動了歸國發展的韓庚，這也是她事業的轉折點。

彼時韓庚是韓娛巨頭SM公司旗下、紅遍亞洲的偶像男團SuperJunior的隊長。

韓庚頭頂「頂流招牌」回國發展時，無數公司邀約合作。但杜華提出了一個更有誠意，也更冒險的合作方式： 讓韓庚成為公司股東。

▲咦？這不是和當初華誼兄弟的思路一致嗎？

其實，那時韓庚是杜華的救命稻草，樂華發展初期定位為常見的集流行歌手運作、影視投資、演出策劃為一體的娛樂公司。

然而時運不濟，2010年，內娛唱片寒冬突至，導致杜華又是抵押了自己的房產，又是向投資人借款300萬，才得以讓公司續命。

韓庚的加入不僅帶來了現金流，更重要的是重塑了樂華的商業定位：效仿韓國娛樂工業的造星模式，并且和韓方合作推出偶像團體。

這就有了后來王一博所屬的男團UNIQ、程瀟、孟美岐、吳宣儀所屬的女團宇宙少女。

他們的模式都是十幾歲時就被送去韓國當練習生培訓，出道后在韓國發展，以求出口轉內銷。

不過韓娛市場競爭實在太激烈，樂華旗下的藝人很難殺出重圍，除了王一博早年還能在湖南衛視《天天向上》里刷臉積累路人緣。

樂華還曾推出過養成系偶像 YHBOYS，但因為和TFBOYS撞車痕跡太重被罵得挺慘。

就在山重水復疑無路時，一場讓杜華轉運的風潮吹起了。

那就是2018年，偶像元年。

《偶像練習生》、《創造101》等現象級綜藝讓積蓄已久的樂華找到了爆發的出口，旗下藝人紛紛飛升為頂流。

王一博、孟美岐甚至還拿到了電影主演的資源。

要知道這要是在韓國，忠武路電影圈和唱跳偶像之間是有鴻溝的，而在內娛為什么能實現這種跨界特例呢？

首先，互聯網大廠手持雄厚資本攪動娛樂業的這些年，將互聯網大數據思維嫁接到了影視領域，造成了大IP+大流量明星的資本運作風格，掀起了“流量本位”風潮。

其次，杜華除了押對賽道，抓住風口，還做了一件事，那就是和資本們成為了利益共同體。

根據樂華招股書顯示，阿里創投、阿里影業、騰訊、字節跳動都是樂華背后的金主爸爸。所以，大廠們頭部資源當然要喂給自己投資的娛樂公司和藝人。

于是，資本們一起賺錢，觀眾們一起受創的世界達成了！

這些年下來，觀眾已經學會用演員陣容鑒別爛片了。你們有沒有一看到名字就勸退的明星呢？

回到視頻開頭提到的《封神》為何這部作品有如此多的自來水？

因為它再次將影視業帶回到了「作品本位」。當新鮮血液輸送至大熒幕時，烏爾善導演有一段話正是對「流量本位」的反思。

“事實已證明 流量跟票房 沒有一點關系”

“大家把演員這行業都看得太簡單了”

“演員要做非常非常多的學習“

“通過完成角色獲得榮譽“--烏爾善采訪

《封神》作為中國影史上投資體量最大的電影之一，本可以大筆一揮選擇群星陣容。

就像隔壁那部爛片《封神傳奇》一樣，集巨星、流量、資本家丑孩子于一身。

但最終 《封神》將更多的預算都投入在了劇本、美術、音樂、置景、特效、服裝設計、配飾妝造等等作品的全方位打磨上，甚至帶動了上萬人的就業（網友熱議的“電影工業化”）。

至于演員，他鋌而走險地選擇了默默無聞的新人擔當主演，將預算花在對他們文武兼備的培訓上，只為呈現更有說服力的少年武將、少年帝王形象。

相信看過這部電影的觀眾都能感受到精益求精、誠意滿滿的細節。

《封神》不是完美的，但用心對待作品與觀眾，觀眾就會報以尊重與支持。

在宣發不力，開局票房ICU的情況下，「作品本位」的他逆襲到20億票房證明了：

觀眾在流量和作品里選擇了后者，

好作品能夠造就明星 ，

作品與演員是相互成就的。

其實早年「作品本位」的影視業不就是這樣的嗎？

《西游記》、《紅樓夢》、《還珠格格》、《金粉世家》還有一眾經典，都是全員新人，是作品造就了明星。

至于流量明星，也不能一棍子打死，應該是在「作品本位」的基礎上，采用會演戲、敬畏表演藝術的人選。

流量明星本身具有宣傳號召力，在他們的指點江山下，也形成了一種內娛奇觀。

像《封神》這樣的作品，講好中國故事，喚起大家對中華文化的熱情。

如果有流量明星的存在，能影響輻射更多人，固然是好事，但這一切都基于他本身是個好演員，且適合角色的條件上。

如今不少流量明星都是唱跳偶像出身，其實他們也有難言之苦。

內娛缺少給他們展示才華的舞臺，沒有音樂節目、沒有打歌舞臺、偶像選秀綜藝也被喊停，除了轉型演戲或綜藝，他們也確實沒得選擇。

而只有極少數人，能找到事業的第二春。

說來內娛真的很奇妙，唱跳偶像去演戲，春晚上又都是演員在唱歌。

最后說一下《封神》這樣的大制作恐怕未來幾年不一定還有，它背后的主要投資者是北京文化。

北京文化是在公司發展處于鼎盛時期，加上行業繁榮時期，振臂一揮作出的大膽決策。而北京文化投資的不少作品比如《流浪地球》、《你好 李煥英》都是「作品本位」的代表。

如今北京文化暴雷，影視寒冬也還在復蘇中，各位大片迷們且看且珍惜吧。

編輯：陳泰山 北鬼 / 編輯助理：心一

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