2023年8月24日當地時間13時，計劃排放30年的日本福島第一核電站核污染水啟動排海。這一天，我們觀察到這些商業模式：

1、流量狂歡

日本核水排海啟動同時，很多媒體現場直播，自媒體隨后從各種角度解讀、討論，有科普的，有夾帶私貨的，有傳謠的，有辟謠的……總之，這次核水排海又帶來了一次流量狂歡。

流量狂歡背景下，如何賺錢？我們觀察到兩種模式，一是直接賺錢的是能實現流量變現的內容媒體，二是能實現流量圈粉到私域流量的商業機構媒體——每種態度，都可以精準篩選出每一種情緒的大眾。

2、民眾反應

因為各種媒體的多輪傳播，民眾出現三種代表性情緒：

（1）焦慮：擔心不可知的核污染，尤其是對未來充滿擔憂；

（2）憤怒：對于向海洋排污的日本充滿了憤怒；

（3）智力自我優越感，表現出來的主要是嘲笑對于以上兩種情緒的民眾，高高在上地俯視他們因為焦慮和憤怒采取的行動。

這三種情緒，都可能成為商業流通領域的目標受眾。

3、商業行動

凡有焦慮和憤怒，必有商業機會。

商業行動中，最沒創意的是“搶鹽”模式，當然，這種商業行動的目標受眾群體，絕大多數符合《烏合之眾》一書中所描述的——

群體不善推理，卻急于行動；

群體因為夸大自己的感情，因此它只會被極端感情所打動；

有時，在某種狂暴的感情——譬如因為國家大事——的影響下，成千上萬孤立的個人也會獲得一個心理群體的特征。在這種情況下，一個偶然事件就足以使他們聞風而動聚集在一起，從而立刻獲得群體行為特有的屬性。

當天，商業流通渠道開始了日本核廢水搶鹽行動，多地超市、網店鹽斷貨，于是，更加劇了搶鹽行動。

搶鹽者自我暗示邏輯基本是這樣的：

第一，現在買到的都是核水沒排海前的生產的；

第二，萬一現在我不買，都被搶光了，自己真想買買不到，或者漲價了，不如現在買；

第三，反正鹽又不貴，又沒有存放難度。

總之，很明顯，只要有新聞事件，就是消費主義的機會——消費主義已經深入民眾骨子里，而且，對于很多民眾，本來就只是缺乏消費理由，出現任何事件，總要先想想“要去買點什么東西”，最終主動篩選出比如——板藍根、口罩、退燒藥、抗原試紙，或者鹽。

只要有消費理由，就能消費，只要消費了，就能獲得安全感。

而事實上，應對焦慮，安全感就是特效藥，從這個角度看，民眾搶鹽的心理治愈功效大于實物價值。

昨天，也見到了另外一種營銷商業模式——也是針對心理焦慮的，那就是販賣核輻射計量報警儀！

感覺這核輻射計量報警儀其實和銷售抗原試紙、還有疫情期間那個“氧保夾”屬于同一種定位——我們用通俗方式理解一下，抗原試紙，既不治病也不防病，而且可能還不準確，最終還要以醫院測量為準，“氧保夾”以及“血氧儀”是醫院用的，身邊要有搶救設施和醫生，儀器報警后馬上搶救，確實可以救命。

但是，在“消費了=防護了”的固有理念下，民眾當然認為買了備著，沒什么損失，而不買卻可能有不可知的損失。

@紫竹商業評論 認為，每一個新聞事件，都能帶動消費，也是不錯的良性循環，更何況，民眾購買的商品并不貴，還有心理治愈價值，這就沒有太大問題。只要不是以次充好假冒偽劣商品，就沒必要太多打擊民眾的消費欲望，更沒必要嘲笑消費者——不理性消費的背后，可能是滿足了心理治愈的需求。

當然，不想參與心理和情緒消費，也可以參與流量狂歡，比如，繼續討論、科普，并從中獲得收益。