大部分職場人，都開始執行降本了，但是沒有人會對自己下狠手，要求自己，增效。

一個夏天，我徹底變成了一個黑蛋兒，脫光衣服，免費一件白T恤。

加上手上有厚厚的繭，每次去放松，大姐都會問我，小哥，你在哪搬磚？還有錢來按摩？真會享受。

工作16年，今年毫無疑問，是最累的一年，沒有之一，現在看到飛機就反胃，看到床就想睡覺。

預算不足腿來湊，這句話，以前我總掛在嘴邊，說給我的甲方爸爸們聽，現在風水輪流轉，到自己頭上了。

營收下滑的公司老板們，在沒完沒了的組織開會，像個怨婦一樣抱怨，然后撒氣在員工頭上；營收沒有下滑的公司，管理層們每天背上沉重的書包，在路上，頂著太陽，四處化緣。

難，現在大家都難，很多公關轉回來做媒體，很多媒體回老家開店。

80%以上的基層公關，現在都有十足的危機感，大廠的怕被優化，中小廠更怕公司明天關門，而媒體老師們則面對的是，每年都在減少的收入。

我從07年來北京，經歷過好時代的尾巴，實話實說，以前大家在北上廣混，為的是成功，現在為的是安穩。

如何在不確定性中尋求確定？一個字，卷，也就是我說的，預算不足腿來湊。

本質上，現在職場上的卷，是老板們主動擁抱的，我自己做企業，我心里清楚。

憑什么我做企業給大家發工資，到了年底自己沒利潤，但是壓力老板一個人扛？要明白，低利潤時代，一個在苦苦掙扎的企業，能正常發工資，就已經是共同富裕的烏托邦企業了，低利潤的潛臺詞——工資變成了一種分紅，既然大家都是利益獲得者，那么大家就得一起共克難關。

于是，偉大的降本增效，出場了。

大部分職場人，都開始執行降本了，但是沒有人會對自己下狠手，要求自己，增效。

其實，所有的創業者都明白，發展才是解決一切問題的硬道理，靠降本是走不遠的，而且一個指令從上到下，就一定會出現損耗，降本增效到了執行層，往往只有降本，沒有增效，那么最終的結果往往就是降本降效。

如何增效？大道理，滿天飛，沒有共識，我也不懂，我就談一些，我們日常被吐槽最多的事情吧。

第一，杜絕往群里扔鏈接和截圖。

微信和抖音，已經把信息撕碎，我們不再用郵件工作，我們很少看書，身邊的“嘴炮”越來越多，指揮家一眼望不到邊，蓋房子的泥瓦匠卻越來越少。

從上到下，人人都喜歡甩鏈接和截圖，沒有任何說明，就是甩，這種行為還會傳染，CEO往高管群里甩，高管往自己部門甩，員工甩給供應商；我經常能聽到很多公關抱怨，老板又往群里甩鏈接了，才幾十個閱讀，也不知道是讓我們學習，還是讓我去鏟除。

于是，就誕生了什么怪胎現象？老板導向型投放，老板喜歡上微博，就把重點全部放在微博上，老板喜歡看哪個號，就瘋狂去約稿，管他到底合適不合適。

這就讓我開始懷念郵件工作的時代了，那個時代，大家需要解決一個問題，就會把鏈接和截圖和一套完整的解決方案或者意見，寫在一起，抄送老板和執行層，因為老板的存在，也不會出現太多即興思維。

現在，大家在微信里指揮工作，往往想到一出是一出，朝令夕改是常有的事，一切，沒有附加觀點或者解決方案建議的甩鏈接甩圖，都是耍流氓。

中國的商業社會里，不要談太多的自下而上的管理，要尊重國情，我們就是一個家長式的社會，上面的指令給的越明確，后面的效率就越高，給個鏈接或者截圖，下面一頓吭哧吭哧，最后老板一句，你怎么連這點事都處理不好，做的什么鬼東西，這么幼稚。

一份沒有明確要求的指令，最終造成一場毫無意義的努力，然后就是彼此內心深處的互相罵傻X。

提高效率，從提高指令開始。

第二，用A4紙代替會議拉齊信息。

無論是企業公關和業務，還是媒體編輯和記者，拉齊認知，都是一個必選工作。

大廠的同學們，感知最深的一件事，就是會議，無止境的會議，而且有些又臭又長，你以為很多公關是不想出去見媒體嗎？是因為被會議拖住了腿腳。

在亞馬遜，開會有一個A4紙原則，把自己要在會議上闡述的事情，用一張A4紙寫清楚，拉齊認知的過程，就是兩個人的A4紙，求同存異的過程，交集的部分，就是共識，也就是接下來以點帶面的核心部位，減少爭執和互相說服的過程。

很多人會扯什么頭腦風暴，我個人最不迷信頭腦風暴，尤其針對大公司，大公司是靠流程在運轉，不可能靠靈光乍現來運轉。

頭腦風暴是留給戰略層的奢侈品，那是畫圖紙的人需要的，搬磚的好好砌墻就得了，看清圖紙標注清楚磚頭的位置。

最后，學會拆解你的目標。

雷軍，在這周的年度演講中，講了很多成長的東西，我一句也沒聽進去，但是我只記住了一句話，他說他很年輕的時候，就知道自己要什么，并且學會了拆解這個目標。

這往往才是成功人士與我們這些凡夫俗子的最大區別，上一個這么說的人，是孫正義，他很年輕的時候，就知道自己要什么，并且寫了一人高的拆解方案。

拆解的過程，就是邏輯的過程，用正確而高效的方式，蓋房子，就會如期完工，用錯誤的方式蓋，往往會延期甚至倒塌。

我前段時間，跟一個電商公司的中層吃飯，我問他，你為何每天都看起來很輕松，他跟我說了一句，你不要以為大廠很累，這是針對不同人的不同結果，有些人效率很高，三天就能干完一周的工作，同樣的工作，換不同的人做，可能需要半個月，這中間最大的差距就是，拆解。

我的記者生涯，也有活生生的案例，很多記者工作了很多年，只會串線工作，不會并線工作，一篇稿子沒有寫完，就絕對不寫下一篇，但是更加高效的記者，往往是幾篇稿子同時操作，這篇采訪遇到障礙，不至于空閑下來，還能把精力轉到其他稿子上，這本質上就是拆解工作后的模塊化選擇意識，不浪費自己的生產力。

我親眼見過某大模型大廠的VP有多瘋狂，要去一個地方出差參加一個活動，突然發現這個地方隔壁就是省城，干脆改一下路線，再去這個省城拜訪一下媒體和合作伙伴，如果沒有這種拆解，后面大概率就還需要單獨跑一趟，這里外就省下了最少48個小時。

很多公關在內部策劃選題的時候，也會找我求助，我發現大多數人，從一開始邏輯就錯了，老板給了一個大方向，執行層就開始召集人馬開會出框架，這簡直就是南轅北轍，這就相當于有人給了一個記者爆料，這個記者不采訪就開始列框架，難道不應該先去跟業務了解清楚情況，然后找到所有涉事人，最后再開會分析資料，給出策劃案嗎？

讓腦袋清醒一點，讓腿勤快點，別總坐在辦公桌前，覺得自己是諸葛孔明，可以臥龍。

大環境好的時候，我們像豬一樣跟著上了天，但是不代表我們就此成了仙兒，修煉才剛剛開始，而懶惰，則是這場修行中最頑強的敵人。

前段時間，去了一趟陽明祠，知行合一，這四個字，就是懶惰最準確的解藥，卷，本身就是為了“行”服務。

預算不足腿來湊，卷起來之后你會發現，大錢雖然沒有了，但是可以用很多小錢湊起來；你還會發現，投放約稿沒有了，但是你可以用情感來彌補；你還會發現，原本要離你而去的同事們，終于再一次愿意相信，你口中的夢想。

任何的美好時代，不都是奮斗者創造出來的嗎？奮斗者為本。