老子《道德經》是關于怎樣做人，怎樣做事的學問，對做事如何成功的規律有很多論述。
老子《道德經》講：“緩而圖之，則大利。急而成之，則大害”。如果緩慢地做事，可以獲大利。如果急于求成，得到的是災害。

老子

1996年香港發生了一起大劫案。香港三大賊王之一的張子強，劫持了李嘉誠的長子李澤鉅，勒索了10億港元后跑到澳門，然后打電話問李嘉誠做什么生意最賺錢，想要投資生意。李嘉誠說，我不敢教你做生意，但可以教你做人。
李嘉誠之所以說不敢教張子強做生意，是因為李嘉誠深知，象劫匪這樣想一下就獲得巨額財富的人，做生意必定賠錢。只有懂得一步步推進、慢慢來的，才是真正會做生意的人。
張子強到澳門后大肆享樂大肆排場，光高級跑車就買了兩部。還想以劫來的十億元做本錢，在澳門賭場得更大的利，結果幾個月就輸掉了幾億元。這時張子強又計劃劫持澳門賭王何鴻燊，想再次得到巨款。結果被警察抓獲，被處以槍決。
劫匪是典型的想一夜暴富、急于求成的人，這樣人是不會做生意的。因為生意的失敗，往往都是由于急于求成造成的。只有做事慢慢來，懂得適可而止的，才能成功。
老子《道德經》講：“知足不辱，知止不殆，可以長久”。如果能夠不貪多，懂得知足，就不會遇到羞辱。如果懂得適可而止，就不會遇到危險和失敗，事業就能長久。

道德經
因為貪多、不懂得知足，而造成事業失敗的例子是很常見的。賈躍亭把自己創建的樂視企業生態系統的未來想象得過于美好，企業發展貪多圖快，通過吸引投資和大量舉債，快速地擴大自己的企業規模。2004年成立了樂視視頻網站以后，又相繼投資成立了樂視影業，樂視電視，樂視手機，樂視體育，智能汽車等眾多項目。他認為蘋果公司已經不行了，樂視企業系統將引領世界互聯網產業的發展。賈躍亭的企業規模快速地擴張，十二年時間名下的財富就達到了一千億元。但他創立的企業系統由于盈利能力有限，無力償還巨額的外債，又快速地滑落到破產的邊緣。2019年10月賈躍亭宣布個人破產。
是賈躍亭對企業發展過于圖快、投資項目過于貪多，以至于自己無力承受，使其陷入破產境地的。如果能做到適可而止，就不會有破產的結局。
因為懂得適可而止而使企業長久發展的例子很多。春秋戰國時期有一個富甲天下的商人陶朱公，因為事業成功且長久，在歷史上被稱為“商圣”。他經商從不貪圖高利，而是適可而止，以薄利多銷取勝。在現代，連續15年成為中國首富的李嘉誠，也是奉行薄利多銷的策略。他說：“如果一個生意可以賺10%的利潤，那我只賺8%”。他做生意從不等到商品漲到最高價時出手，而是適可而止，有些利潤就行了。他20多歲創立的公司，在他90多歲時仍然很興旺，事業非常長久。
小米手機在國際上很受歡迎，是2018年國際銷量第四名的手機品牌。它以高功能低價格，不貪圖高利潤，薄利多銷而聞名。小米公司董事長雷軍說，小米公司永遠賺低利潤，利潤永遠在5%以下。

雷軍
不同行業的企業利率有所不同。當前工業企業的利潤率一般在5%到20%之間。但當今的世界500強企業大多數利潤都在5%以下，都是賺取低利潤。由此可以看出，不貪多，利潤做到適可而止，才可以使企業做大做久。
老子《道德經》講：“天下難事必作于易，大事必作于細”。有些人好高騖遠，一開始就想做難事大事，小事簡單事根本不愛做，這樣人注定失敗。只有從小事和簡單事做起，一點點向難事和大事過渡，步子不能邁得太大，做到適可而止，最后才能成大事。
老子《道德經》講：“治大國，若烹小鮮”。在烹調小魚的時候不要過多地翻動，這樣會使魚變碎，反而做不好。治理國家也一樣，不要對下屬和人民過于干預。這樣會使下屬和人民認為對他們缺少信任和認為他們無能。應該給下屬和人民以信任和放權，對他們的干預做到適可而止，國家才能治理好。
老子《道德經》講：“無私，故能成其私”。就是說，不自私的，反而能得利。過于自私的，反而得不到。
賺錢的欲望過高，反而會賠錢，這樣的例子在社會中是很常見的。樂視企業的賈躍亭，就是因為想快速地得到巨大財富，結果不但沒有得到，反而賠得很慘。
只有不貪多，做到適可而止，才能獲利。
老子《道德經》講：“上者，下知有之”。最高智慧的領導者，因為他很少做工作的事，所以下級只知道他的存在，并不知道他有什么功勞。這里的上者就是無為的領導者。

道德經
老子《道德經》講：“無為，則無不治”。就是說，如果領導者是一個很少做工作的無為者，他的組織將會是最和諧興盛的。
難者不會，會者不難。對企業一點兒放不下心，日夜操勞的領導，不是真正會干的領導。輕松工作的，才是會干的領導。
小米公司2019年成為了世界500強企業。公司董事長雷軍說，創業公司的老板不管或者少管，更有利于企業的發展。
領導普遍都不可能做到無為、不管理企業，但可以做到適可而止、少管一些，這樣企業能發展得更好。
把《道德經》怎樣做事的論述放在一起，進行歸納總結后，我感覺，老子怎樣做事的思想可以總結成一句話，就是“適可而止”。如果各方面都能做到適可而止，事業就能成功，而且也會長久。