近年來國漫崛起的呼聲時常響起，但不可回避的是，在過去幾年里面漫畫行業正在經歷一個非常艱難的時期。

在日前舉行的“漫畫有新生”2023快看國漫發布會即第二屆快看漫畫樂園KKWORLD 2023上，快看世界創始人陳安妮非常直接的提出了這一問題。“受大環境影響，現在我們正在經歷的時刻，很可能是互聯網漫畫誕生以來最艱難的時刻。”

就在不久前，知名漫畫雜志期刊《知音漫客》宣布停刊，而去年12月，最早的互聯網漫畫平臺之一有妖氣宣布關停。過去兩三年間，《颯漫畫》、《神漫》這樣等經典期刊，網易漫畫、半次元等平臺均已落幕。如很多從業者所感受到的，漫畫作者的處境也變得更加艱難，作品能否連載受到沖擊，漫畫作者收入變少，堅持原創作品的漫畫作者更是發現，孵化IP的時間變得更長，原創作品的簽約變難。

對于漫畫行業而言，熱錢涌動時期通過融資的方式獲得資金，進而維持內容投入和公司運轉的時代已經難以為繼，隨著經濟環境變化，漫畫行業急需轉換發展模式。

陳安妮也表示，低谷中往往醞釀著觸底反彈的希望，相信中國動漫產業還處在雛形的階段，還有很多機會。對于快看來說，只有盈利才能打造理想的行業生態，實現盈利活下去是當下最緊迫的事。

也正因為此，在漫畫行業“降本增效”節點，快看提出將通過落實新內容、新商業、新技術策略，推動精品漫畫內容更高效的孵化，并讓漫畫這一文化載體的商業價值進一步釋放。

快看在會上首度提出了盈利目標，這既是以此呼吁創作者與平臺共同破局，也是對于未來信心的體現。而這也是一次機會，讓快看重新思考過往模式的效率，更加追求自我造血能力。

事實上，前瞻布局和及時的節奏調整為快看贏得了主動權。從全球市場來看，漫畫產業正呈現出付費增長與IP開發兩大趨勢。站在這一節點，讓內容、資源、技術形成更緊密的結合，同時與全球最賺錢的漫畫平臺piccoma達成戰略合作，快看正試圖向外界傳遞一個信號：漫畫行業還有非常高的天花板和無限的可能性。

盈利目標提出背后，快看內容策略更追求“產投比”

在“降本增效”的大環境下，實現盈利成為快看當下的第一要務。

國產漫畫行業經過多年的整合以后，產業格局已經趨于穩定。快看作為頭部平臺，擁有超過12萬注冊創作者、1.3萬部漫畫作品、3.4億用戶等，大幅領先于行業。相關爆款作品不斷涌現，聚集了國內80%的頭部優質IP。并且在國漫出海的趨勢下，快看的海外業務也取得了不錯的成績。

但另一方面，面臨宏觀經濟環境壓力等因素，漫畫行業也面臨眾多挑戰，多家漫畫雜志期刊和互聯網漫畫平臺關停，行業困局不可回避。

危機之中也同時預示著機會，陳安妮表示“日本和美國的動漫產業確實都讓我們看到了中國動漫產業的未來。雖然今天中國動漫產業的各種基礎設施還非常薄弱、非常初級，但是由于中國的市場大，我們中國的漫畫滲透率還遠遠沒有達到日本的滲透率，所以這預示著我們的機會。”

對于平臺來說，必須具備持續自我造血能力,才能實現能夠持續盈利的健康增長。也正因為此，當下內容戰略需要做出調整。

在這次發布會上，快看提出了精品化、專業化、全球化的內容爆款戰略，將集中資源孵化和運營優質漫畫作品。

不管是精品還是專業化，都指向了更精準、科學地花錢，減少平庸的A級作品的投入，向頭部內容傾斜，追求更高的投入回報比。為此，快看啟動了全新的架構，在以好故事為王的原則指導下，由策略中臺統籌，分別設置選品中心、劇本中心、制作中心系統性地賦能全品類內容生產，提升作品成為爆款的概率。

對于如今題材已經日益豐富的快看來說，選取內容衡量原則有兩個，一方面要更多結合漫畫本身的獨異優勢，同時也會更精準選擇國內當前切實可打通商業鏈路的內容。舉例來說，快看的熱門漫畫《怦然心動》、《全球詭異時代》，本身都是真人影視比較難演繹的類型，用漫畫呈現天然具備優勢，同時又分屬快看本就強勢的浪漫青春品類和全球化品類，自然在重點布局之列。

此次會上，快看推出包含126部IP的暑期精品片單，包括97部精品漫畫、27部精品漫劇、2部S級自制動畫，覆蓋浪漫青春、唯美心動、熱血幻想、科幻未來四大品類。

值得關注的是，在專注于國內市場率先盈利的目標下，作為內容全球化戰略的一部分，快看此番與日本境內最大的電子漫畫及電子小說分發平臺piccoma達成戰略合作。從漫畫行業全球發展的趨勢來看，快看可以將此作為全球化聯合制作、聯合開發的試驗田，通過這一方式不斷探索全球化的表達形式，找到既把中國東方色彩融入進去，同時又可以讓全球讀者在更多的場景下遇見中國漫畫的更多路徑。

自2011年快看發布“哥倫布計劃”宣布進軍全球市場以來，目前積極的信號是，從快看的海外業務收入構成來看，其分成收入持續上漲，目前已占發行總收益的65%，這說明中國文化在海外受到用戶的歡迎，并愿意為之付費。而在原有的海外發行體系外，快看還在拓展其它海外發行形式，如ebook及漫劇出海等。

漫畫IP開發：路徑得到驗證，探索新商業化模式打開更多空間

為了加速實現盈利，快看在發布會上提出要成為中國漫畫界的王牌經紀。

縱觀全球市場排名靠前的漫畫IP，不難發現，一直以來漫畫IP商業化的痛點在于孵化周期較長。類似網文在IP孵化過程中曾嘗試通過動畫等可視化促進IP開發流轉，圍繞著視頻化，快看已初步建立起從漫畫到漫劇，并向動畫、電視劇、院線電影等IP開發鏈條，推動快看IP成為影視化源頭。這被寄望將成為漫畫的第二增長曲線。

快看從2021年首創漫劇概念推動快看IP視頻化，再加上漫畫解說、真人演繹IP角色等以豐富的漫畫短視頻化手段觸達更多人群。

截至目前，這一打法已經涌現了多個現象級案例，比如截至今年Q1，《偷偷藏不住》漫畫已獲獲快看平臺站內641萬追更，上半年同名漫劇全網播放量達22億+，相關話題最高登錄抖音熱榜前三。而據發布會現場信息，快看正在與韓國的大型娛樂公司CJ旗下子公司CJ OLIVE NETWORKS推進漫劇的海外發行合作。

相關數據顯示，2022年快看影視授權項目達到了29個，2022年影視化開發項目簽單金額同比增長100%，創下歷史新高，包括改編自漫畫《女巨人也要談戀愛》、《貧窮父女》等的真人電影及改編自《前任戰爭》、《披著狼皮的羊》、《無法與女生成為朋友》等的真人電視劇，都已經進入開發序列。

并且，類似之前自制動畫的方式，快看也在介入更多的影視內容開發。值得注意的是，本次發布會上，快看宣布啟動《不可愛的ta》、《美男的壞品味》2部自制真人短劇項目。去年以來，《養敵為患》、《這個殺手不改需求》、《甜美的咬痕》等多部快看人氣連載漫畫作品，均被改編成同名短劇或動畫，在快手、優酷以及愛奇藝等視頻平臺播出上線。

從短劇授權開發到短劇自制，借力短劇相對短周期、輕投入的特點，快看通過短劇進一步摸索影視產業鏈，為其IP放大儲備更多資源。

種種跡象顯示，快看有望在商業化上創造更多可能性，這將進一步反哺內容源頭，促進商業模式的良性循環。

過去幾年，快看已經積累了多樣化的商業化手段，圍繞著漫畫IP發展出像會員、單點付費、圖書出版，周邊衍生，還有廣告、IP授權、內容發行和游戲聯運等商業模式。相關數據顯示，截止到目前，快看平臺上已經有8千部的漫畫獲得了收入，其中近400部漫畫的最低收入達到了100萬元，前10的漫畫平均收入達到了2千萬元。

從目前的IP衍生開發進展來看，廣告、IP授權等商業化空間都在逐步打開。

舉例來說，快看2023年上半年的品牌廣告收入同比增長42%，創下歷史新高。作為00后最喜愛的漫畫平臺，快看已成為品牌年輕化營銷的重要陣地，GUCCI、Calvin Klein、雅詩蘭黛、索尼、天貓、京東、蒙牛、娃哈哈等各個領域的一線品牌均與快看及其人氣漫畫IP達成了不同形式的商業合作。

比如在CK和《保護我方大大》的合作中，CK攜手快看發起全年漫畫互動征集活動#誰是下一個CK IDOL#，以漫畫的方式詮釋CK性感、前衛、年輕、極簡的特質。目前，快看為廣告主提供了包括平臺的流量場景、線下的活動場景、用戶追番場景和達人創作場景和企業私域場景在內的五個場景。隨著線下回歸，在今年線下的活動和進校園成為廣告主較為喜歡的一種方式。

AIGC窗口期，快看有望把握漫畫行業效率提升先機

快看將一直困擾行業的產能和效率問題，寄望于AIGC新一輪技術周期的到來。陳安妮將技術視為一個打開漫畫行業天花板的支撐點。“現在有點像黎明前黑夜的感覺一樣，很多人在黎明前黑夜倒下了，但是黎明就在前方不遠的地方，我覺得技術突破會是一個很重要的點。”

快看在今年4月末，對外宣布正式成立AIGC事業部，并在此次發布會上發布正在打造以多模態大模型為基座的AIGC能力平臺。

但這并非跟風之舉。從行業層面來看，去年以來，ChatGPT等多個大模型能力的快速發展，帶動行業關注生成式AI在文娛行業的滲透和應用，而快看是基于行業痛點自2019年以來便持續保持對AI賦能漫畫行業的探索，并在去年上半年探索布局AIGC。

早在2019年，快看便首次公布“神筆馬良”工程，與哈爾濱工業大學和南方科技大學分別達成戰略合作，探索AI與漫畫行業相結合的方式，包括借助AI幫助創作者完成自動上色、風格遷移、線稿優化等輔助創作工具的研發，并將AI能力大規模應用于快看APP的頁漫智能轉條漫、漫畫智能自動閱讀、智能彈幕等場景，提升用戶閱讀體驗。

這將讓快看此時入局AIGC自帶優勢。“我們擁有的優勢是對漫畫產業以及行業各生產環節深度的理解，以及對我們用戶群的需求和應用場景的理解。”陳安妮表示。

經過多年深耕，快看在漫畫創作、目標人群量級與洞察、IP開發等方面均沉淀了大量經驗，并在漫畫創作、孵化、運營、分發、開發等各個環節中天然存在AIGC可以落地的業務場景。

目前，快看正在打造以多模態大模型為基座的AIGC能力平臺，并已開始探索具體的實現路徑，從創作、運營、商業化、用戶體驗等多方面探索給行業帶來的切實幫助與價值。以快看的AI集成全流程輔助創作數字化工作臺為例，其可以幫助創作者尋找靈感和創意、輔助編劇、自動上色、角色換裝、為角色創造個性化聲音及讓角色形象“活”起來的面部動效、頭部/身體旋轉、呼吸細節等。

正如陳安妮表示的，“AIGC可以從兩個維度提供行業價值：提升用戶體驗，擴充內容產能”，具體而言，用戶體驗包括閱讀體驗、聽覺體驗、視覺體驗，擴充產能則通過輔助創作者提升內容生產效率的途徑，二者都是通過引入新技術可以實現的，并最終將為行業創造新的商業價值。

類似之前互聯網的崛起給漫畫行業創作和發行帶來的重大變化，AIGC可能進一步給漫畫市場帶來更深層次的變革。

雖然當下AIGC布局的效力還雖然有待釋放，可以展望的是，借助生成式AI技術，在當前日益豐富的泛娛樂方式中，漫畫本身的競爭力有望大大提升。而隨著AI對于漫畫創作的輔助，很多受限于畫工、美術能力的想象力將得到釋放，這將進一步激發行業的創造力。

綜上可以發現，在降本增效的節點，快看正高度務實地促進內容、資源、技術三者的融合，讓內容生產和IP孵化的效率提升，提升付費和商業化的空間，讓漫畫行業更快走向正向循環的良好生態。而這也正是對于“國漫崛起”最好的呼應。