• 有一種自信，叫中華文明;

• 有一種傳承，叫固本培元基礎(chǔ)上的創(chuàng)新:

• 有一種動能，叫數(shù)字生命力；

• 有一種責(zé)任，叫全民共享、全民共建；

文明需要傳承，文化需要新生。

如何利用科技創(chuàng)新賦能中華文化？如何讓優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化在數(shù)字時代煥發(fā)新的生命力？如何形成一個良性共益的生態(tài)？是一個亟需找到最優(yōu)解的命題。

“文化數(shù)字化”已經(jīng)成為標(biāo)配思路，但舊有的模式往往囿于觀念、資源、技術(shù)等方面的束縛，存在很多缺陷。特別是技術(shù)與場景需求難以精準(zhǔn)匹配，技術(shù)方案主體能力不足，技術(shù)應(yīng)用和解決方案難以規(guī)模化、市場化等成為亟待解決的問題。

所幸，還是有很多前赴后繼的組織，尤其以騰訊“探元計劃”為代表的項目，形成了“中華文化+科技創(chuàng)新”的模式，突破了傳統(tǒng)常規(guī)的束縛，為整個行業(yè)注入了新的玩法、思想和方法論。

本文以“探元計劃”為例，按照黃金圈法則，拆解它的精妙之處，思想創(chuàng)新、玩法創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新。

飛娛財經(jīng)「產(chǎn)業(yè)觀察」第25篇。

主筆/ 七公

文章架構(gòu)師/ 楓葉

出品/ 飛娛財經(jīng)

WHAT？

“探元計劃”從1.0到2.0的進(jìn)化

2021年，在騰訊第四次戰(zhàn)略升級之后，提出了“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略，成立了“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”部（SSV），以此來推動戰(zhàn)略落地，開啟了一場企業(yè)社會價值浪潮。

何為“探元計劃”？《易經(jīng)》里面說“大哉乾元，萬物資始”，在《春秋繁露》里又專門講說“元為萬物之本”，中國人講究師出有名，其名本源于此。

概括言之，“探元計劃”是騰訊推動“中華文化+科技創(chuàng)新”多方共創(chuàng)、融合發(fā)展的探索性項目，通過公開征集評選創(chuàng)新前沿技術(shù)應(yīng)用項目，投入資金、技術(shù)、資源進(jìn)行扶持與孵化，推動創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和解決方案從試點性跑通向規(guī)模化發(fā)展，解決文化數(shù)字化鏈路上的技術(shù)卡點，助力中華文化傳承發(fā)展。

至今，“探元計劃”已連續(xù)舉辦兩期，涌現(xiàn)出一批頗具代表性的案例。“探元計劃2020”里，征集了104家企業(yè)案例，有18家企業(yè)進(jìn)入了終審環(huán)節(jié)。到了“探元計劃2022”時則征集了166個前沿案例，三輪評選出29家優(yōu)秀企業(yè)，并且發(fā)布了《中國文化遺產(chǎn)數(shù)字化研究報告》。

對比來看，“探元計劃2020”顯然更側(cè)重研究，聚焦一些企業(yè)模式和經(jīng)驗的梳理；而“探元計劃2022”則開始嘗試著進(jìn)行平臺的搭建，讓企業(yè)家和專家進(jìn)行深度碰撞。

實際上這兩期“探元計劃”的差異，正是整個賽道玩法從1.0到2.0的進(jìn)化升級。

如果說“探元計劃2020”剛啟動的時候，外界還會有存在一些疑問：騰訊為什么要去推動這樣一件事；那么到了“探元計劃2022”階段，就再沒有類似的疑惑了。

因為，一批優(yōu)秀的項目脫穎而出，讓價值得以具象化了。比如“微痕技術(shù)”，該技術(shù)能夠廣泛運(yùn)用在各類石刻、雕塑以及其它雕刻類文物中，有效保存文物細(xì)節(jié)，對其數(shù)字化推廣和未來修復(fù)均有重大意義。

同時，在整個項目推進(jìn)過程中，涌進(jìn)來越來越多「頂流力量」主動參與。2021年，北京市文物局和騰訊達(dá)成了以北京中軸線申報世界遺產(chǎn)的合作，同年12月底，北京中軸線申遺“數(shù)字中軸”項目正式啟動。

值得一提的是，聯(lián)合國教科文組織也作為指導(dǎo)單位參與到了“探元計劃”中來。聯(lián)合國教科文組織長期致力于推動世界文化遺產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，他們提出的一些理念，跟騰訊SSV和“探元計劃”之間存在許多契合之處，也實際上促成了一種雙向交互，讓這一計劃越來越國際化。

一方面，聯(lián)合國教科文組織可以提供一些國外的成功模式，打開國內(nèi)的行業(yè)視野；另一方面，也可以將中國一些先進(jìn)的解決方案推廣到海外，形成一種經(jīng)驗共享的雙贏局面。

HOW？

“探元計劃”解決了三個現(xiàn)實難題

不同于一般的商業(yè)孵化加速項目，豐富的社會價值是探元計劃的目標(biāo)所在。

它解決了行業(yè)的三個關(guān)鍵難題：

• 其一，從單個企業(yè)責(zé)任到多元生態(tài)協(xié)同；

• 其二，從人心向善到科技向善，真正創(chuàng)造行業(yè)價值；

• 其三，從臨時項目制到可持續(xù)項目制。

不以善小而不為，一件件小事的積累完善，推進(jìn)了行業(yè)邁進(jìn)了一大步。例如，“探元計劃2022”選出來的十大案例中，其中一項是新維暢想的微痕技術(shù)，騰訊AI技術(shù)與微痕技術(shù)結(jié)合，用于甲骨綴合和甲骨文考釋，我們以此為例作進(jìn)一步的解讀分析。

像龍門石窟、樂山大佛這樣知名的文物景點，存在大量的碑刻、石刻和雕塑，以往的文物保護(hù)手段，很難復(fù)原其受風(fēng)化而模糊的文字和色彩，而且這項工作都是文物保護(hù)單位各自為戰(zhàn)，很少互通氣息，但有了“微痕技術(shù)”之后，整個局面就大大改觀了。

“微痕技術(shù)”是一種針對文物保護(hù)的技術(shù)，有三個環(huán)節(jié)的無接觸數(shù)據(jù)采集，即：手持三維掃描、攝影測量、光照矩陣攝影。通過這樣的操作，在不損傷文物的前提下，實現(xiàn)了對目標(biāo)文物空間幾何信息的高精度提取。

騰訊AI+微痕技術(shù)對于文物的保護(hù)，首先可以為學(xué)術(shù)研究提供更加精準(zhǔn)完備的數(shù)據(jù)資料，其次是為那些未能得到妥善維修，保存狀況較差的文物做一份資料留存，作為后續(xù)修復(fù)的參考依據(jù)，同時還能滿足文物藏品數(shù)據(jù)儲藏和資源復(fù)用等需求。

有了這項技術(shù)之后，實際上打通了文物修復(fù)、文物數(shù)字化、學(xué)術(shù)研究等多各領(lǐng)域，這改變了以往只是文物保護(hù)單位負(fù)責(zé)的局面，多種領(lǐng)域的專家都可以參與其中，形成一種多元生態(tài)的協(xié)同。

有了這項新技術(shù)之后，以往令人頭疼的難題得到了解決，那些模糊的石刻藝術(shù)，因此重新變得氣韻生動，再現(xiàn)了藝術(shù)神韻，中華文明的璀璨光輝重新展現(xiàn)在世人面前，這正是科技向善的一個佐證。

中華大地幅員遼闊，文物眾多，像龍門石窟、樂山大佛這樣需要這項技術(shù)的文物保護(hù)單位不在少數(shù)，而且眾多的博物館里也有著大量需要復(fù)原的文物，以往的臨時項目制的模式很難應(yīng)付下來，但是有了“微痕技術(shù)”，組建了專業(yè)的團(tuán)隊之后，可以一直做下去，實現(xiàn)一種可持續(xù)項目制。

由這項技術(shù)衍生而來的文物線圖、數(shù)字全形拓片等等，可以作為博物館的高端文創(chuàng)產(chǎn)品惠福于民，也為研究人員深入研究題刻、銘文、文物圖飾等提供了便利。

依托人工智能等技術(shù)實現(xiàn)“微痕分析”技術(shù)突破，形成“甲骨文全信息數(shù)據(jù)模型”，沉淀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、硬件工具、軟件工具支持高質(zhì)量數(shù)據(jù)源源不斷的補(bǔ)充到甲骨文模型庫當(dāng)中；高質(zhì)量數(shù)據(jù)既可以用于服務(wù)公眾的甲骨文傳承活化，也可以幫助專家學(xué)者進(jìn)行甲骨文保護(hù)研究。

可以說探元計劃是一次很巧妙的社會實驗，正因為有了它的發(fā)掘、引導(dǎo)、鼓勵、賦能，讓更多的好項目，可持續(xù)地對社會貢獻(xiàn)價值。

WHY？

探索了一種文化數(shù)字化新玩法

探元計劃，某種意義上也代表著，騰訊作為一家公司在文化傳承方面的一種探索。

在推動項目的過程中，騰訊發(fā)現(xiàn)了一些問題，它們真實反映了在數(shù)字文化領(lǐng)域的一些現(xiàn)狀。

一方面，一些企業(yè)手上有好的技術(shù)和想法，但是受制于企業(yè)規(guī)模的弱小，生存狀態(tài)比較差，東西很好，可沒有發(fā)揚(yáng)光大；另一方面，在企業(yè)、專家和市場之間，存在著一道鴻溝。

行業(yè)需要一個可以高密度協(xié)同的臺子，“探元計劃”就是這樣一個平臺通道，將各種力量匯聚在一起，把那些不錯的技術(shù)理念加以放大，補(bǔ)足小微企業(yè)經(jīng)營能力不足的問題，幫助能創(chuàng)造價值的人跨過這道鴻溝。

讓這些企業(yè)手中的好技術(shù)，從一種非遺化的手藝變成一種工業(yè)化生產(chǎn)能力，幫他們找到市場，做到真正的市場加速。

面對這么大的一個宏觀命題，任何企業(yè)或者個體，都不可能獨立解決所有問題，必須形成一個良性的生態(tài)，讓更多的勢能方、資源方、專家方、企業(yè)方都涌進(jìn)來，各自發(fā)揮專長，在社會價值和企業(yè)價值之間，形成一種穩(wěn)定平衡。

從案例試水到孵化眾創(chuàng)，從征集項目方和技術(shù)方，到共創(chuàng)營這種新組織形態(tài)，探元計劃一直在迭代創(chuàng)新。

希望更多的企業(yè)加入到這一計劃當(dāng)中，在數(shù)字文化領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量，這將促進(jìn)解決更多的文化卡點問題，尋求實現(xiàn)可持續(xù)社會價值的共識，共享騰訊的優(yōu)勢技術(shù)、資源，推動產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)全真互聯(lián)的中華文化的數(shù)字體系。

騰訊探元計劃，是一個發(fā)掘者、搭臺者、賦能者、加速者，也代表一種先進(jìn)性的行業(yè)玩法。

探元計劃2023！

三個階段 + 三大技術(shù)群 + 七大方向

今年的“探元計劃”，較之于前兩期又有升級。

• 首先，增加了新的階段，由一變?nèi)３朔桨冈u選之外，“探元計劃2023”多了能力提升和共創(chuàng)落地兩項；

• 其次，聚焦三大技術(shù)群，分別為人工智能、數(shù)字孿生、沉浸式感知交互；

• 再有，聚焦7大“文化+科技”融合方向的共性前沿關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，分別是中華文化資源數(shù)字采集與數(shù)據(jù)管理、中華文化文物智能化保護(hù)修復(fù)、中華文化元素智能化提取與處理、中華文化內(nèi)容智能化生產(chǎn)、中華文化數(shù)字孿生呈現(xiàn)、中華文化沉浸式體驗、其他技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。

很明顯，這些舉措的實質(zhì)是致力于為行業(yè)提供有價值的技術(shù)，也是對推進(jìn)新型解決方案的再進(jìn)一步。

從具體要求上看，今年比去年有所提高，對技術(shù)解決方案在創(chuàng)新性、前瞻性、范性之外，還要兼顧社會價值與推廣應(yīng)用價值。可以看出“探元計劃”有了新的轉(zhuǎn)變，那就是從去年試點性的跑通到今年規(guī)模化的發(fā)展。

“探元計劃2023”希望通過這一次升級能夠為優(yōu)秀項目主體提供能夠?qū)崒嵲谠诮鉀Q其發(fā)展中問題的真正的解決方案，并與他們一道推動行業(yè)問題向解決的方向上再進(jìn)一步。

在能力提升階段，針對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新技術(shù)項目，導(dǎo)入騰訊及合作機(jī)構(gòu)的技術(shù)、知識、資源，對評選出的優(yōu)質(zhì)主體進(jìn)行能力建設(shè)培訓(xùn)，幫助其提升行業(yè)認(rèn)知與技術(shù)能力。

在共創(chuàng)落地階段，圍繞關(guān)鍵命題，形成若干個共創(chuàng)技術(shù)方案，并從中選出精選5個優(yōu)秀方案，提供包括資金、資源支持在內(nèi)的為期3個月的共創(chuàng)實踐，實現(xiàn)方案的應(yīng)用落地。

為了激勵更多的企業(yè)報名參與，騰訊還拿出了更多的真金白銀以及其它資源。“探元計劃2023”將評選出優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新技術(shù)項目Top20，每個項目獎勵30萬元，及騰訊云服務(wù)資源（價值10萬元）；優(yōu)秀落地共建項目，有機(jī)會獲數(shù)十萬至百萬元扶持資金。

入選企業(yè)不僅可以獲得文化與科技領(lǐng)域權(quán)威專家，及知名投資機(jī)構(gòu)的專項輔導(dǎo)，對行業(yè)影響力的提升也有巨大幫助，企業(yè)有機(jī)會在“探元計劃2023”及騰訊、UNESCO、學(xué)術(shù)支持單位等相關(guān)推廣內(nèi)容中展示，優(yōu)質(zhì)項目還可以入選“探元計劃2023”成果展，參與國家級展會及主題活動。

總體上來看，“探元計劃2023”更接近于一個跨界融合的創(chuàng)新平臺，共同探索中華文化的數(shù)字生命力，為中華文化賦予新的活力和魅力。

飛娛財經(jīng)的思考：

獨行快，眾行遠(yuǎn)，做社會影響力的規(guī)模化

穿透表象來看，“探元計劃”一直在圍繞騰訊SSV的內(nèi)核——做社會影響力的規(guī)模化。

所謂社會影響力的規(guī)模化，就是讓更多的人關(guān)注，讓更多的人參與，讓更多的人行動起來。

一個社會議題要解決好，不是一兩家企業(yè)的事情，而是整個社會各方力量共同投入、共同參與、相互協(xié)作的共創(chuàng)過程，需要多家企業(yè)、多方勢能、形成生態(tài)。

社會價值就像是一片土壤，它是整個企業(yè)發(fā)展的根基，根扎得越深，生長于其上用戶價值和產(chǎn)業(yè)價值才會枝繁葉茂；而反過來做好上面兩個部分，同樣匯聚更多的力量，反哺根部的社會價值。

正是秉持著這樣的初心，騰訊開始在力所能及的范圍內(nèi)去做一些努力，無論探元計劃，還是SSV，都在堅持做這些難而正確的事情，它是一個發(fā)起點，帶動更多角色積極參與其中。

獨行快，眾行遠(yuǎn)。

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