作為施工現場的安管同行們，您一定深刻地了解到形式主義作風在該行業中的盛行情況。這種現象時常讓人感到無能為力，卻又無法改變。本篇文章旨在與您探討施工現場中的形式主義問題，并提出一些解決方案。

1、新入廠工人安全培訓及實名制管理。

新入廠工人的安全培訓應該劃分為三級教育，包括公司級別的一級安全教育（不小于24學時）、項目部級別的二級安全教育（不小于15學時）以及班組級別的三級安全教育（不小于24學時）。但實際上，很多項目的安全教育由項目安全員在半個小時內完成，遠遠達不到國家要求標準。而入場交底和安全警示牌的觀看往往也只是留個影像資料就草草結束。

2、大部分企業，項目往往以口號代替重視。

很多企業在會議上頻繁提到安全問題，口號喊得震天，但實際上在生產中往往不重視安全，安全問題被忽略。

3、安管人員職責定義不清，權限過小。

按相關規定，安管人員只負責現場安全隱患的排查以及監督隱患的整改。但實際上，大部分項目的安全問題都由安管人員負責落實整改，他們既沒有用人的權利，又無對班組的簽證、算量等牽制手段。罰款單也只是領導的一句話，到年底罰不罰誰知道。缺乏對班組的牽制手段導致很多整改無法落到實處，如果項目實權人物支持，情況會相對好些。

4、標語、條幅、警示牌等替代安全管理文件宣貫。

施工現場到處都充斥著各種標語、條幅，但實際相關文件、精神的宣貫往往停留在管理層，很少宣傳到一線施工人員。

5、崗位職責落實不到位，只停留在書面階段。

很多管理人員包括項目領導甚至連各個崗位的崗位職責都不清楚，自身認為的崗位責任和國家規定偏差過大，完全憑經驗安排。

6、安全宣貫、隱患整改等只停留在說面階段。

對于上級的安全管理規定，不進行消化，直接機械照搬，自己讀起來都磕磕絆絆，更談不上對下級單位的培訓。

7、各種會議多如牛毛，落實不到位，只是為了拍影像資料留存以應對檢查。

層層開會，層層接報告，寫培訓，但實際上沒有得到有效的實施和跟進，只是為了應對檢查留下影像資料。

8、盡管我已經提出了建議，但如果別人不予改進，我也無能為力。

9、“一崗雙責”這個口號常常被掛在嘴邊，但實際上卻往往只是空口號。

目前，許多項目的管理人員都認為安全文明、消防、工人安全培訓、現場標識標牌、場地清理、大型機械、高空作業、臨電管理等問題都應由安全部門負責，與他們自身無關。盡管這種觀念已經存在多年，但我們不能否認其需要改變。例如，庫管、資料員、預算員、材料員等人員是否意識到現場安全管理與他們的利益息息相關呢？

10、“安全第一”是每位工程人員的共同信念，也是國家法律的明文規定。然而，在安全與進度發生沖突時，有多少項目能夠堅守安全原則呢？

由于最近狀態不佳，可能出現了一些質量下滑的情況，但我仍然努力保持活躍狀態，望各位大佬多多包容。