喵～大家周四好呀～

本周我在成都上光華行業周的課程，每天參訪不同企業。這對一個“充電22小時，通話2小時”日常精力不足的人來說太不友好了，巨巨巨累，這幾天思考和反應幾乎停滯了。今天寫短一點，就和大家分享一些最近上課的碎碎念吧～

第一個體悟是“珍惜當下的相遇”。

我是2021年開始讀光華MBA的，第一個學期在燕園上了幾次課之后，2022年因為疫情的緣故，整整上了兩學期的teams網課。等到第四學期終于可以重新回學校了，大家都沒了剛入學時候的新鮮勁兒，聚會的人數也一次比一次少。一些同學如期答辯、畢業，之后能見面的次數更是屈指可數；這次來成都上行業周的課，應該是我們自入學以來共處時間最長的一周了。

看到22級同學班級上課、聚會熱鬧的情境，一如我們自己剛入學時的模樣。時過境遷，當時說是因為疫情阻隔了相見，等有機會了，卻發現好像也沒那樣的必要了。

我想到很久遠的曾經看過一個故事，大概意思是，一個人6歲的時候在商場看見一輛玩具小汽車，當時父母覺得貴舍不得買，于是這輛小汽車成為了他心中長久的遺憾；30歲的時候賺來的錢可以買一屋子的小汽車，但是再也買不來6歲時的快樂了。

我覺得現在的心情就很像這個故事里的主人公。因為自己上大學的時候過得并不愉快，想要用新的同學、美好的校園生活創造一段新的記憶，彌補當時的遺憾；因為不可抗力，在最有興致體驗校園生活的時期，錯過了許多次和同學們面對面相處以及享用校園環境的機會。等到現在，去全國任何一個城市出行成了稀松平常的事，卻已經沒有那么高的興致了。于是，又產生了新的遺憾。

想到有一次給丁老師寄禮物，里面還有一封我手寫的信。因為禮物是用玻璃瓶裝的，郵寄的時候，我再三叮囑快遞員小哥要仔細包裝。小哥記住了用泡泡紙纏好了瓶瓶罐罐，用箱子裝好，獨獨遺漏了我手寫的那封信。后來老師說沒有看到那封信，我覺得很遺憾，他卻告訴我，“沒有遺憾的人生是不完整的。”

這么多年來，我們一路向前走著，一路在和過去的朋友告別，同時也會有一些新的朋友出現在我們的生命中。

我現在特別珍惜身邊的每一個人。哪怕是因為工作關系相處時間很短的人，哪怕是正因為一些事情發生一些不愉快的人。因為我知道，就算是現在關系再好，這個好也并不是永恒的，他很難長久地陪我一起走前行的路；就算是現在再有什么不愉快，這個不愉快也并不是永恒的，他也并不會陪伴我一起走向遠方。

更要珍惜那些陪伴在身邊許多年的朋友，人來人往，感恩他們一直沒有跟我走散。

看見分離不是為了陷入感傷與遺憾，而是為了讓我們更好地學會珍惜當下。人總是要向前走的嘛，就把“珍惜”落實在行動中。比如，還剩一天結束的行業周，最后這一天盡可能地多把注意力放在與同學們相處上。比如，未來一年最重要的事情之一是讀星辰班，那就認真對待每一天的功課，用心與每一位同修相處。

第二個體悟是，“惟精惟一”。

4月15日的周末我上了曹仰鋒老師的《“獨角獸”企業商業模式與成長戰略》選修課，這門課讓我很受益。課程內容大概是，介紹了一種分析獨角獸企業的“SPEED模型”，OKR戰略，黑海戰略，配合了六七個案例讓同學們學習與討論。

我在這門課上最大的收獲是在OKR戰略的部分，中心思想是“精一”。這對我現在的工作非常有啟發。

身處在互聯網行業，面對各種變化是工作的常態，身邊也不乏“追風口成功，賺一筆就走”的朋友。我在之前的文章中寫過，我有一段時間看別人干啥賺錢、看別人在什么風口上，自己也想去試試，結果一直都沒做出來結果，兜兜轉轉，真正給公司帶來最多現金流的，還是我們深耕多年、沉淀已久的主業務線。跟著丁老師學習了一年之后，我的內在已經比之前穩定許多了，“心上”不大會被別人帶著走，也早就放棄了追風口的做法。

曹老師的課讓我看到了，如果一家企業的壁壘不夠厚，創始人又沒有自己的商業哲學，沒有想清楚自己的定位，即使是已經快速做到了挺大的規模，未來的日子也并不好過。并且，規模越大，一個錯誤的決策產生的后果就越嚴重。就像是一棵樹冠很大但根基扎的并不深的大樹，看起來枝繁葉茂，可能來一陣大風就吹倒了。同時，一家企業的基因和天花板，通常是由創始人決定的。

我想起丁老師總是對我們說要“向下扎根”。以前是在在思想上領會了，《獨角獸》的課程讓我看到了商業層面的實證。

最近業務暫停的一個月，我時常在思索，我們的角色是什么，我們的核心競爭力到底是什么？例如有些人會發現某些商業先機，用一個好的點子創立一家公司，成為一個行業的先行者，或者將來在巨頭下場競爭時被收購。類似這種，大概率不是我做的事。我不喜歡自己當英雄，而是喜歡做“抱大腿”的角色，在一個向好的行業，做這個行業最優秀一批企業的供應商，為他們提供精致又貼心的方案與服務，成為他們的好伙伴。一如上學的時候經常會抱學霸大腿，學霸做實驗我來寫報告；我找學長學姐要資料，學霸幫我考前輔導。

我在幾年前以為自己的核心競爭力是“寫作”，后來從自己做博主轉到幕后做公關與營銷公司了，自己的賬號幾乎不參與商業活動了，發現不是，這個太小了也不夠核心。后來我又覺得核心競爭力是“社交媒體傳播”，這基于我們過去幾年大大小小項目的數據和經驗。但是最近一些偶然的機會，我做了幾個嘗試，我發現我能做的事情是在“用戶需求”和“客戶需求”之間建起來一座橋梁（用戶是使用者，客戶是花錢的人），也并不一定要在線上。文章也好，視頻也好，或者線下的飯局也好，都是只載體。

目前我還并不清晰這個繼續挖下去會是什么，我可以一邊做著以前已經成熟的領域，一邊繼續探索。但有一點我是清晰的，我一定不會貿然去做“多元化”，自己走過的彎路、身邊多個朋友的教訓、在讀MBA期間學到的商業案例、丁老師的教導，無一不在告訴我“惟精惟一”。

今天就先分享這兩點～提前祝大家五一小長假愉快～

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