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驅動改變

攜手戰勝糖尿病

和其他嚴重慢性疾病

諾和諾德

周霞萍：百年諾和諾德之專注的價值

作者 | 人物君

今年，跨國制藥巨頭、糖尿病治療領域全球領軍者諾和諾德（Novo Nordisk）喜迎其百年華誕。作為一家以研發創新為主導的生物制藥公司，諾和諾德的核心貢獻始于科學創新。從推動胰島素藥物和注射裝置的創新，以及引領GLP-1類藥物的研發突破，到面向未來不斷提升糖尿病治療的創新標準，再到布局多疾病領域，開發血友病等疾病領域的創新產品組合，這家百年企業不斷超越自己、超越歷史，引領科研突破，擴大藥品的可及性，并致力于預防及最終治愈疾病。

目前，糖尿病等嚴重慢性疾病的患病率仍在持續攀升，巨大的醫療需求亟待滿足。站在新征程起點的諾和諾德依舊“佛系”地專注于其已經聚焦了百年的糖尿病以及肥胖癥等嚴重慢性疾病領域，以那份“軸”到有點可愛的性格，證明了相比于廣撒網，專注做好一件事同樣可以創造巨大的價值。對諾和諾德來說，這是百年使命的傳承，也是為未來世代，創造更健康的世界所作出的承諾。

美麗開端

圖 | 諾和諾德百年發展史

諾和諾德公司的創辦，充滿著其誕生地丹麥王國的童話浪漫色彩。一切要從100年前，諾和諾德創始人夫婦的美麗愛情故事講起。1921年，胰島素由加拿大學者班廷（Banting）和貝斯特（Best）首先發現，瞬間轟動全球，從此確診糖尿病不再等同于死亡宣判，患者的預期壽命大大延長。丹麥諾貝爾生理學或醫學獎獲得者August Krogh和他身為醫生且患有糖尿病的妻子Marie Krogh在聽聞這一消息后，對此產生了濃厚的興趣。為了愛妻以及無數長期飽受糖尿病折磨的患者能夠重回健康，August借著1922年底受邀去美國耶魯大學演講之機，造訪了發現胰島素的加拿大多倫多大學，并向胰島素的發現者尋求這種藥物在北歐的生產許可。回到丹麥后，August和Marie夫婦更是邀請了多位科學家投入這項事業。1923年3月，他們生產的胰島素首次幫助了糖尿病患者，這成為諾德公司（Nordisk）的發展里程碑，自此開啟了一家偉大公司的百年篇章。

之后不久，1924年，Harald Pedersen和Thorvald Pedersen，從諾德公司走出的兄弟倆，開始自立門戶生產胰島素，1925年他們研制的諾和胰島素成功上市，諾和實驗室（Novo）正式成立。之后的60多年里，Nordisk和Novo兩家相愛相殺，并由此催生了糖尿病治療領域的一系列創新。1989年，兩家公司重組合并為現在的諾和諾德，繼續引領著全球糖尿病診療事業的發展。

如今，諾和諾德已跨越了其第一個百年，即將邁入第二個百年的新征程。放眼全球，鮮少有一家制藥企業能夠始終聚焦一個疾病治療領域，并將足跡逐步拓展到其他嚴重慢性疾病領域。而諾和諾德做到了，專注于糖尿病的治療，一干就是100年。期間，無論外界環境如何變化，諾和諾德的這份“軸”勁從未改變。

上世紀90年代初，逐步開放的中國醫藥市場，吸引了眾多跨國制藥巨頭的涌入。1994年，諾和諾德正式進入中國市場。也是在那一年，現諾和諾德全球高級副總裁兼大中國區總裁周霞萍，離開了她工作了6年的上海中山醫院，開啟了其之后數十年的藥企生涯。

圖 | 諾和諾德全球高級副總裁兼大中國區總裁 周霞萍

那時候，無論是中國市場之于諾和諾德，還是制藥行業之于周霞萍，都是一個美麗開端。

跨入制藥行業，對周霞萍而言，算是一種偶然的必然。當時，還是中山醫院醫生的周霞萍，有機會接觸了最早一批跨國制藥企業的員工，他們非常專業地向醫生們介紹前沿領域最新的治療方案、分享創新治療理念，這份專業素養和學術能力讓周霞萍深受觸動。

這時候，周霞萍的腦海中突然萌生了一個念頭：是繼續留在臨床救治患者，還是站在更廣的角度推動更好的藥物惠及更多的患者？

兩者都很重要，相同點都是為了幫助患者，這是周霞萍一直以來堅持的初心，也是她做所有事情的前提。

謹慎專注的性格，讓周霞萍的每一次抉擇都很慎重；而對于新事物的天生好奇，又促使她愿意去嘗試新的改變，只要這樣的改變能夠真正幫助到患者。

深思熟慮后，周霞萍還是最終做出了這個決定，如今一晃已是她在醫藥行業的第29個年頭。從當年剛入行時的“青澀”新人，到如今執掌跨國巨頭中國市場的成熟管理者，科學決策、決勝千里。

雙向奔赴

2018年初，周霞萍面臨著其職業生涯的又一次重大抉擇，這一次已是制藥行業“老兵”的她，希望能在領域內尋求更大的突破。

“如果想尋求改變，一定是要加入最好的公司與團隊。”

彼時，諾和諾德正在尋找一位具備國際運營經驗又深深了解中國的管理者，來領導他們的大中國區團隊。如今已是諾和諾德全球第二大市場的大中國區，一位優秀的掌門人對于其全球化布局與發展至關重要，尋找一位這樣的管理者，也充分體現了諾和諾德一貫以來的專注、聚焦以及對中國市場的高度重視。

而作為曾在著名跨國制藥企業的美國、馬來西亞等海外市場任職十余年的優秀管理者，土生土長的上海女性，此刻闖入諾和諾德視野的周霞萍，一切都是那么地恰如其分。

在之后的多輪面試中，周霞萍與自己的直接主管諾和諾德執行副總裁兼國際運營部負責人杜麥克（Maziar Mike Doustdar）以及諾和諾德全球總裁兼CEO周賦德（Lars Fruergaard J?rgensen）先生都有過深入愉快的交流。

“無論是CEO周賦德還是我的直接領導杜麥克，他們給我的印象都特別地坦誠、務實和有洞見。”

這樣的人與人間的默契，成為吸引周霞萍加入的非常重要一點。

那一年，諾和諾德已走過95載春秋，一家企業能在一個疾病領域專注近一個世紀，并始終引領著該領域的發展，這份執著與卓越，讓周霞萍由衷佩服。而更重要的一點，諾和諾德堅持“以患者為中心”的價值觀百年不變，這也恰是周霞萍一直以來秉承的初心，無論是當年作為醫生，還是后來步入醫藥行業。

成長于醫生家庭，從小耳濡目染的周霞萍，“一切為了患者”的初心早就深植于她的內心，立志做一名好醫者是她學生時代從未改變的追求。高考那年，周霞萍在六個志愿上全填了醫科大學，最終如愿被上海醫科大學（現復旦大學上海醫學院）錄取，畢業后進入中山醫院，實現了兒時白衣執銳的夢想。

“做出這個決定是不容易的，大家一起交流了數個月，最終確定彼此就是最合適的那一個。”

在合適的時間，遇到恰當的機會、理想的公司，一切都是剛剛好。周霞萍與諾和諾德便在這樣的雙向奔赴中走到了一起，自此開啟了她帶領諾和諾德中國一路高歌猛進的新篇章。

長遠布局

在諾和諾德的百年華誕之際，也恰是周霞萍執掌諾和諾德中國的第五個年頭，回顧自己“第一個五年計劃”的完成情況，周霞萍和整個管理團隊頗感欣慰。

2018年4月，剛加入諾和諾德的周霞萍，與大中國區管理團隊一起，花費了近半年的時間制定了一項雄心勃勃的中長期計劃——“贏+2025”，從美麗愿景到實現途徑，完整勾畫出了諾和諾德中國故事的戰略藍圖。

同時，通過與總部和國際運營部的緊密溝通，大中國區在過去5年中持續得到公司全球總部的大力支持與投資。

5年間，周霞萍推動了諾和諾德兩項至關重要的投資在中國的落地，分別為：2020年成立諾和諾德（上海）醫藥貿易有限公司、2022年成立諾和諾德（上海）投資有限公司，由此形成了諾和諾德“雙中心，三引擎”的戰略新布局。5年來，諾和諾德在中國的投資總額超過25億元人民幣，深化了集研發、生產、運營為一體的全產業鏈打造。

諾和諾德大中國區貿易和創新中心位于上海，諾和諾德（上海）醫藥貿易有限公司于近期獲得上海市頒發的跨國公司地區總部（大中華區）證書；天津是諾和諾德的生產中心，天津生產廠已成為諾和諾德全球五大戰略生產基地之一；而位于北京的諾和諾德中國研發中心是首個由跨國制藥企業在中國建立的研發中心，是諾和諾德的研發引擎。

這樣的布局打造，結合了不同城市的發展優勢，彼此間協同相促，將諾和諾德中國業務推向了一個新高度。

如今隨著業務的高速發展，“贏+2025”的中長期計劃有望超預期完成。而諾和諾德也于今年發布了其“贏+2030”長期戰略，致力于做值得信賴的合作伙伴，讓更多的中國患者獲益于諾和諾德的創新產品。

作為諾和諾德百年發展史上首位土生土長的中國籍高級管理者，執掌著諾和諾德大中國區的周霞萍，和公司整個管理團隊，以高瞻遠矚的深化布局，實現了中國市場潛能的不斷迸發。也因為如此卓越的領導力，今年周霞萍再次榮登福布斯中國杰出商界女性榜單，這已是她連續三年獲此殊榮。

中國速度

近三十年的從業時光，周霞萍見證了中國醫藥行業的巨變。

“就像硬幣的兩面，一個行業的發展，機會與挑戰總是并存的。”

而在周霞萍看來，近些年中國醫藥行業的發展，所釋放的積極信號是要超過挑戰的。

得益于國內醫藥審批制度的改革，創新藥在中國上市的速度大大加快。一款創新藥在中國的上市，從最早時候要晚于全球首發時間長達8年以上，到現在中國市場正逐步邁向與全球同步遞交新藥上市申請、同步上市。

2018-2022年，諾和諾德累計將5款創新藥及4款創新的注射裝置成功引入中國市場。對比之下，2017年之前的十年間，諾和諾德累計總共有3款藥物在中國上市。

“加速創新讓我們有機會加快業務增長，不僅是過去，更是將來。”

過去5年，中國在諾和諾德全球研發戰略中的重要性已提升至最高級別。這意味著諾和諾德未來有機會實現創新產品在中國與全球市場的同步研發、同步遞交和同步獲批。

而這一可能性是基于2020年諾和諾德啟動的“中國同創”計劃，將中國納入諾和諾德全球同步研發體系。“中國同創”計劃有一個完整的戰略框架，即讓諾和諾德中國和全球的研發團隊深入合作，推動實現新藥同步研發的愿景。中國也成為諾和諾德全球首個正式使用“戰略合作中心”模式來推動臨床試驗開展的分部，目前已與多個省市的15家醫院（28個專業科室）建立臨床研究戰略合作中心，實現臨床試驗基地的共同建設。

按照“中國同創”計劃，預計在2025年之后，諾和諾德90%的全球創新藥將在中國同步遞交審批。諾和諾德希望借著中國醫藥改革的東風，加速創新，實現中國臨床研發與全球的同步開展，從而使得中國患者與全球患者同步獲益。而作為諾和諾德最新研發的胰島素周制劑icodec，目前已在國內完成III期臨床試驗，即將遞交藥監部門審批，有望成為諾和諾德在中國首款實現與全球同步研發、同步遞交、同步上市的產品。

目前，“中國同創”計劃已經升級到2.0版本并不斷擴容，這背后體現的是諾和諾德對中國市場的堅定信心以及對于中國患者的不變承諾。與此同時，諾和諾德在不斷推動創新藥在中國市場的準入。截至目前，諾和諾德在中國上市的糖尿病治療藥物均已納入國家醫保目錄，取得了打造優異準入的標桿式成績。糖尿病作為一種復雜的、終身性疾病，相關常用藥被納入國家醫保目錄，將顯著降低患者的用藥負擔，保障患者的長期用藥需求，這是國家對全民健康的承諾。

理念升級

過去的100多年中，糖尿病患者亟待滿足的醫療需求推動著治療方案一次次更新迭代。糖尿病的治療和管理理念也在不斷發展。

周霞萍表示，胰島素在過去100年以及現在、將來，都仍會是糖尿病治療的核心手段。而隨著科學的發展和創新的加速，糖尿病治療領域的創新藥在臨床上的受歡迎程度也越來越高，其中的突出代表便是GLP-1類藥物。其帶來的糖尿病治療理念的不斷革新，從原先的單純控制血糖，到現在的多重獲益——“從原來治療一種病，到現在幫助一個人”。這樣的理念轉變，也正是契合了“健康中國”所倡導的防治結合的慢病防控觀念。

中國作為糖尿病第一大國，血糖控制不達標，血壓、血脂、體重等心血管代謝指標管理不佳，成為我國糖尿病患者并發癥高發的主要原因。平均每三位2型糖尿病患者中，就有一位患有心血管疾病。因此，糖尿病治療需要兼顧“控糖”和“護心”，對多重心血管代謝風險因素進行綜合管理，從而延緩并發癥的發生和發展，改善患者的長期治療結局，減輕糖尿病的總治療負擔。

在《醫學人物》周刊看來，要說近幾年，諾和諾德乃至整個全球糖尿病市場的最重磅產品，可能非司美格魯肽（Semaglutide）莫屬。這是一款新型長效胰高糖素樣肽-1（GLP-1）類似物，作為近年來的一類新型降糖藥，通過激活GLP-1受體，以葡萄糖濃度依賴的方式增強胰島素、抑制胰高血糖素分泌。司美格魯肽與人GLP-1同源性高達90%以上，半衰期長達7天，實現一周一次給藥，安全強效控糖、“按需”精準達標，并有全面心血管代謝獲益。

司美格魯肽正是體現了從原先的“以降糖為中心”向“關注心血管結局兼顧血糖”的糖尿病治療理念轉變的最好體現，填補了2型糖尿病患者未被滿足的醫療需求，提供了更理想的糖尿病綜合管理方案。

隨著GLP-1創新產品不斷投入市場，推動了整個糖尿病治療領域的新格局變化。幾年前，GLP-1類藥物在我國糖尿病藥物市場銷售額所占百分比還只是個位數，而在2022年，這一數值已迅速攀升至12.3%左右。諾和諾德并非是全球首家推出GLP-1產品的藥企，早在2005年便有同行推出了相關產品。直至2010年，諾和諾德推出他們自己的GLP-1產品利拉魯肽（日制劑），出色的療效讓其后來居上。之后在GLP-1周制劑的賽道上，司美格魯肽一經推出，便憑借著其突出療效，成為市場上無可撼動的絕對王者，進一步鞏固了諾和諾德“糖尿病一哥”的江湖地位。

參考信息：

2021年4月，諾和泰?（司美格魯肽注射液）獲國家藥品監督管理局（NMPA）上市批準，成為中國首個也是目前唯一一款具有心血管適應癥的適用于成人2型糖尿病患者的GLP-1RA周制劑。諾和泰?不僅能平穩控糖，還能更好地管理血壓、血脂等多種心血管代謝指標，減少心血管事件發生風險。由于其顯著的降糖效果，兼具多重獲益，諾和泰?得以在獲批上市后不到4個月的時間里便“跑步”進了醫保大門，惠及無數中國2型糖尿病患者。

專注初心

國際糖尿病聯盟（IDF）發布的《全球糖尿病地圖（第十版）》顯示，2021年全球糖尿病患者達5.37億，其中中國糖尿病患者已超1.4億，每年中國在糖尿病及其并發癥治療上的總支出更是超過1600億美元。

圖 | 諾和諾德用120支胰島素注射筆做成的椅子

周霞萍希望，諾和諾德未來能在中國糖尿病的防治上做出更多自己的貢獻，如對于肥胖癥治療的探索，通過防治結合的方式，避免高危人群轉變為糖尿病，扭轉近年來糖尿病患病率不斷上升的曲線。

“在創新驅動改變的理念下，諾和諾德在糖尿病治療領域精益求精、不斷地推陳出新，將更多、更優秀的藥物推向市場。同時，面對糖尿病龐大的患者基數，諾和諾德始終致力于推動創新藥的可及性。這樣的可及性不僅僅是指市場布局，而是讓更多患者用得到、用得起、用得好創新藥。”

這正是諾和諾德一直以來秉持的“以患者為中心”的出發點，百年未變。通過加速創新藥的獲批和更完整的渠道覆蓋，讓患者可以方便地用到諾和諾德的創新藥。同時，繼續推動創新藥的醫保準入，降低患者的用藥負擔，以良好的療效和安全性，為廣大患者帶來持續獲益。

目前，諾和諾德已覆蓋國內數百個城市的核心市場，這些地區對于糖尿病治療有著非常成熟的體系。但在廣大的基層長尾市場，也是糖尿病患者人數最多的地區，那里還有很多糖尿病患者未能得到規范化的治療，這些將成為未來糖尿病防治的關鍵。多年來，諾和諾德一直以公益支持的形式，推動公益篩查、 “糖尿病首席醫生”、 “藍色縣域”等項目助力基層糖尿病防治認知和治療理念的提升，促進基層糖尿病治療規范化體系的建立，幫助患者實現“早診斷、早治療、早獲益”。

帶著“驅動改變，攜手戰勝糖尿病和其他嚴重慢性疾病”的使命，諾和諾德走過了其第一個百年，下一個百年仍會將這份使命繼續，在立足糖尿病治療領域創新的同時，深化全產業布局，以糖尿病治療領域積累的專業知識、能力和經驗，更好地應對肥胖癥、罕見血液疾病、罕見內分泌疾病等其他嚴重慢性疾病領域中未被滿足的醫療需求。

未來的諾和諾德，將在持續的專注中，迸發出更大的價值。

責編 | 周 韻

校對 | 劉 穎