可能以后,新城(601166.SH)對外說辭里,將不再出現“萬達”,而是“博楓”Brookfield。
博楓這名字,是在4月3日業績會上,從董事長王曉松口中蹦出來的。
王曉松說,博楓并不是單純的資管類公司,而是一家在不動產、基建、商業等有著產業綜合運營能力的資產管理公司。在研究了諸多家成熟企業后,新城選擇深度對標博楓。
經歷了死去活來的2022年,地產公司們普遍像泄了氣的皮球。
慶幸也好,意外也罷,新城還算是一家有夢想的公司,或者說還能喊出夢想的公司。王曉松還算是一位有情懷的地產二代。
拉回到現實,謙虛點講,現階段的新城和博楓可不是一個量級。
在成為博楓或者具備像博楓那樣的成熟運營能力之前,有必要盡可能審視一遍,新城有做哪些準備。
● 很直觀的一點,新城正成為一家靠收租就能收入近百億的公司。
2022年新城商業運營總收入首次突破100億。這主要由重資產+輕資產運營中的140個吾悅廣場貢獻。輕資產的吾悅廣場有14個。
新城將2023年商業運營收入目標設定在110億,還是偏保守。
算上在建+擬建的,新城吾悅廣場一共有194家,在國內購物中心的數量僅次于萬達。
新城投資性物業有1159億元,占總資產的25%。
● 兩年前,新城開始搭建資管平臺。
內部對美國次貸危機后,帕爾迪收購桑達克斯,加拿大的博楓、日本的三菱、新加坡凱德等等做過一系列研究。
資管平臺的搭建也是以人員調整+住宅業務收縮為代價。去年年底,新城又把總部—區域—項目的三級架構進行了一輪調整。
內部有個“活水計劃”的稱法,要點是保障團隊穩定性,實現不同事業部之間人才流動,同時將核心人才保留率作為各部門的考核指標。
按照新城在今年2月份的盤點結果,公司希望當中30%的優秀人才到了今年年底能有90%還在職,最少是80%。
● 雖然跟優秀企業有差距,但吾悅廣場的收益率基本達標。
如果用NOI/公允價值計算,開業3至5年的吾悅廣場能在5.4%,開業5年以上7%。
如果是NOI/原始投入,即物業收益率(NPI Yield),數值還會更高。
● 價值觀導向上的變化。
對于商業資產,內部提倡做深度運營和回歸本質。從原先的空間運營轉到用戶運營,從原先的招商思維轉為經營思維,從客流營造轉變為客戶服務。構建用戶為核心,滿足多方價值訴求的新型價值關系。
比如,運營一個購物中心時,不再單純為了追求財務指標把滿鋪放在第一位,而是與品牌方一起提高業績坪效、銷售額等。
● 與此相應的在管理方式和考核上,往深度運營能力傾斜。
考核上體現整個服務的響應度,內部管理上倡導優秀案例的分享和推廣,采取多種舉措和品牌方聯動等等。
說白了就是先自己內卷了自己一遍。
因為不這么做,新城也發現會有問題,特別是一些三四線城市核心區域開業了四五年的吾悅廣場,一旦租金水平到1億左右就會有瓶頸。
新城能不能成為下一個博楓,關鍵在于能不能通過專業的運營管理,提升資產的經營回報和估值。
在王曉松的話語里,至少他認為做這件事的時間點成熟了。
? 一是,房地產行業處于重整階段。開發商的角色和定位正面臨切換,需要去做更為專業的事情,而不是像以前一樣從資金、土地、銷售等全鏈條覆蓋。
? 二是,商業地產領域的REITs正處在方興未艾階段。新城有資格、有基礎、有準備迎接它的到來。
不能小覷吾悅廣場對于新城的作用。至少在這一次的地產行業縮表出清期,它在那幾個至暗月份里保住了新城的命。
截至2022年底,新城用吾悅廣場做了260億的融資。而新城銷售業態的融資,主要是銀行開發貸+信托融資也就300億。
另外,新城吾悅廣場之前沒有做很高的LTV,未來還有融資空間。一是做過融資的吾悅廣場可以進一步提高抵押率。二是還有近50座已經開業的吾悅廣場沒有做過融資。三是在建吾悅廣場落成開業后也可以作為融資補充。
按照當下情況推演,新城認為不管是做經營性物業貸、抵押貸款還是中債增反擔保的抵押物,吾悅廣場未來能產生400多億的增量融資。
另一方面,新城對于REITs一直是保持開放態度。
在2018年年底,新城就試圖以海口一個吾悅廣場作為突破口。后來又轉戰新加坡,打包了9個商業物業作為底層資產準備去發行REITs。現在面對國內REITs的窗口期,新城沒有理由不去努力。
只不過商業REITs還有待更多操作細則的出臺。作為權益類融資,融資成本目前沒有比債務融資成本低,甚至還會高。因為監管要求年化回報率不得低于3.8%再疊加基金管理費,成本會在4%甚至5%以上。
新城將2023年定義為是公司大資管落地的元年。至于能不能講好對標博楓的故事,是新城的事。
我們不該輕易去否定一家有夢想的公司,更何況資本市場多年來習慣了聽故事。
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