海爾智家在市值上超過格力電器，似乎能反應(yīng)并折射出一些現(xiàn)象和問題。但不能真實反應(yīng)不同企業(yè)的經(jīng)營能力和水平，只是階段性的結(jié)果。對于海爾智家和格力電器來說，兩家企業(yè)的主要差距，就在于多元化、全球化的布局，以及圍繞這一布局的組織和管理能力。

喬華||撰稿

其實早在2022年，海爾智家不只是市值，包括營業(yè)收入，均已經(jīng)雙雙超過格力電器。當(dāng)時外界普遍看到的問題是，海爾在市場全球化、品類多元化，以及品牌多樣化等方面，進(jìn)入了收獲期。而格力電器的多元化轉(zhuǎn)型，以及多品牌、多品類還在投入期。

但是，進(jìn)入2023年以來，海爾市值超格力的話題，再次引發(fā)一些輿論的關(guān)注。說明一點：很多社會人士對于家電行業(yè)最近幾年的變化和發(fā)展，缺乏深入關(guān)注和持續(xù)了解。

隨著海爾智家整合海爾集團(tuán)的家電業(yè)務(wù)并在中國上海、中國香港，以及德國上市，其多元化和全球業(yè)務(wù)進(jìn)入收獲期，同時在高端品牌、場景品牌等三級品牌持續(xù)投入，其營收及市值超越格力電器，并不意外也不奇怪。當(dāng)然，格力電器短時間內(nèi)的多元化進(jìn)展緩慢，以及多品類和多品牌投入還需要時間，這也不能證明其不我的特調(diào)了。

一是，從企業(yè)定位來看，海爾智家作為海爾集團(tuán)旗下的智慧家庭生態(tài)平臺，早就進(jìn)入了多品牌、多品類、全球化經(jīng)營收獲期。而格力電器目前雖然在加速多元化、多品牌擴(kuò)張，定位為工業(yè)集團(tuán)，但營收仍然是空調(diào)一枝獨秀，其它業(yè)務(wù)和品牌還在投入期。所以，兩者的發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型節(jié)點不同，階段性結(jié)果自然不同。

二是，單從家電業(yè)務(wù)來看，海爾智家是全能王，而格力電器則是單打王。都說，格力營收不如海爾，但格力利潤超過海爾。卻忽視了格力就一個空調(diào)業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理都是單線條，營收、研發(fā)投入都集中。而海爾不只是多品類、多品牌等全領(lǐng)域、全線條管理，投入大費用占比高，自然利潤要受影響。所以，將兩家定位不同、品類不同、發(fā)展階段不同的企業(yè)，進(jìn)行簡單粗暴的市值對比，沒有價值，只是吸引流量制造“口水”。

三是，從用戶感受來看，在家電行業(yè)，海爾、格力產(chǎn)品各有千秋。但格力就是空調(diào)品質(zhì)非常好、空調(diào)還能十年包修，而海爾可以選擇的家電品類則相對多。所以在智能全屋和智能場景時代，企業(yè)對于用戶的影響力等優(yōu)勢，就能釋放出來。當(dāng)然，這需要一個過程。

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