國美零售旗下的大中電器，如今門店已經關停、注銷六成。同時，包括大中電器、國美電器如今都在加速線下門店的關停，希望可以“臂膀求生”。目前來看，國美想活下去，但是結果卻不樂觀。

喬華||撰稿

在北京等周邊市場上影響力超過國美電器的大中電器，如今90多家門店和機構已經注銷了60家，這意吵著國美為了活下去，采取了“破斧沉舟”的策略，不斷降成本、降費用，轉向利用線上的電商平臺、直播平臺、竄貨商等渠道，保持出貨規模，從而活下去。

早在2007年國美電器發布公告稱，已經與大中電器股東訂立收購協議，將以36億元收購大中電器的全部注冊股本。隨后國美全面接管大中電器的業務。8年之后，國美電器最終以38.3億元的代價完成了對于大中電器的合并。

不過短短10多年時間，大中電器就從國美手中的“香餑餑”變成了“燙手山芋”。來自媒體公司報道顯示：大中電器公司關聯上百條法律訴訟，其中案由多為勞動爭議、買賣合同糾紛。今年1月，該公司因勞動糾紛、房屋租賃合同糾紛等多次被執行，執行總金額超148萬元。

作為北京城的老牌家電商場，受到國美電器經營危局的拖累。大中電器也遭遇來自不少消費者的投訴。有用戶趙女士反映，自己去年買了6臺空調，有2臺好幾個月也未發貨，申請退貨也一直沒收到退款。

不過目前更大的困難則是國美電器。日前，國美在北京召開國美電器新模式廠商溝通聯誼會，吸引近百家廠商代表和MCN機構參與。國美電器董事長黃秀虹坦言，現金流的緊縮讓國美在經營發展中遇到困難。2023年，國美新戰略要聚焦主業，以家電產品為核心。

據悉，自今年3月起國美電器將打通外域平臺，建立新媒體賬號矩陣，并將與眾多MCN公司、網紅達人等展開深度合作。通過國美APP、實體店、社會推手、共享共建小b招商、加盟、投資合伙六大鏈路，深度打造全鏈路銷售平臺。

不過，目前外界擔心的是，在拖欠供應商貨款的通道下，國美又能從上游的家電企業拿到多少貨源，以及下游的全平臺開放又能賣出多少貨？從家電自營商變成家電貿易平臺商，對于家電這樣的成熟行業，又能有多少的機會和空間？

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