在有鳳的地方筑巢

2014年6月19號，任正非在華為it存儲產品線業務匯報會上，他發表了一個題為《洞庭湖裝不下太平洋的水》的講話。

任正非說，硅谷過去的快速發展最主要依靠芯片，除了芯片之外，還有其他的增長并不是在硅谷，所以華為要在貼近增長的地方尋找優質的科學家，要在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳。那么，我們該如何看待任正非所說的在有鳳的地方筑巢而不是筑巢引鳳？

我從以下幾個方面分析一下。

第一、有時候企業需要遷就高端人才，傳統意義上企業招攬人才，都要求人才來企業上班，高級人才，尤其是高級技術人才，那是非常稀缺的，很多高端人才更是非常有個性的，他不愿意離開自己熟悉的環境。

尤其是一些高端人才，他已經不是為了所謂的高薪工作，企業很難通過單純的高收入讓這些人才不遠萬里去企業工作，那你為了充分的發揮人才的作用，只有遷就人才，其次在遠離公司總部的地方設立研究所，那么它的成本必然大大增加，很多企業也不愿意額外增加成本的支出，遷就人才的背后，是企業的領導者要有寬闊的心胸，要有寬容的態度，當然還要有開放的思維。

第二、人才它不但有產生了土壤，更有工作和生活的環境，很多人才離開了原來的環境，就很難發揮作用，最終淪為廢柴，既有人才熟悉的生活環境，更有人才高效工作所需要的輔助環境，比如實驗室配套設施，配套的人才等等，企業將這一個核心人才挖到公司比較容易，但是人才成長和發展的環境，那是無法復制和搬遷到企業以及企業所在地的。

比如華為之所以將微波研究中心設置在意大利的米蘭，不但因為有巴蒂這位頂級的專家，更是因為米蘭它有微波的環境，有人才、產業環境和高效的資源。因為米蘭是全球知名的微波之鄉，眾多知名公司，比如西門子，愛立信等等，都在米蘭設立有微波研發和銷售機構，另外米蘭的理工大學等大學專門培養微波人才，它的人才資源豐富，所以微波的產學研生態系統是非常完整的。

巴蒂和他的團隊在那樣的環境里面，在和別人喝咖啡的時候就能得到各種信息，目前華為米蘭的微波研究中心一共有50多人的專家團隊，取得了豐碩的研究成果，引領了微波行業的前沿技術，成為華為微波的全球能力中心，占據了全球最大的微波市場份額，這就是任正非提出的華為布局全球的能力，他是把人力布局在人才集聚的地方，機構隨著人才走，而不是人才隨著機構走。

用任正非的話來說，那就是在有鳳的地方筑巢，而不是筑巢引鳳，因為離開了人才的生長環境，鳳凰就變成了雞，而不再是鳳凰了。

克里納先生他是全球知名的商業架構師，幾年前的華為為他一個人，專門在愛爾蘭一個不知名的小城市設立了一個研究所，最初只有他一個人的研究所目前已經有20多人的專家團隊了，人才的產生是需要環境的，一個人的創新能力與他所在的環境關系非常大。