這幾年創業這個詞很熱，各種商業模式令人眼花繚亂，其中基于互聯網的創業一度成為創業新寵，一些諸如站到風口豬都能飛起來等等，所謂的互聯網思維就此流行起來，那么任正非是如何看待互聯網思維的？

在洶涌澎湃的互聯網創業大潮中，與那些動輒以各種嶄新的商業模式，顛覆傳統產業的創業公司相比，華為顯得有些落伍，部分華為的管理層，也感覺到了種種焦慮，他們覺得華為要緊跟互聯網創業的潮流，要多多學習互聯網思維。

任正非敏感的發現了部分華為人的這一現象，所以他提出華為，只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，因為盲目創新就會分散公司的投資與力量，非主航道的業務，還是要認真的向成功的公司學習，要堅持穩定可靠運行，要保持合理有效，盡可能簡單的管理體系，要防止盲目創新，四面八方都敢創新的就是我們華為的贊歌，不要光羨慕別人的風光，別那么互聯網沖動。

這句話有幾層意思，第一個意思是說，盡管互聯網思維很流行，很時尚，很多互聯網公司也非常成功，但是華為還是要堅持自己的主業，必須立足于自己的傳統優勢，你不能看到什么好就去做，看到什么好賺錢就去做什么，任正非預測，能做太平洋那么粗的管道鐵皮公司，以后會越來越少，做信息傳輸管道的公司會有千百家，做信息管理的公司可能有千萬家。

任正非將電信基礎設施比喻成信息管道，管道里流動的水就是信息洪流，而華為就是做管道鐵皮的公司，所謂做信息傳送管道的公司，比如中國移動，中國聯通等電信運營商，他們主要是進行電信基礎設施的建設和運營，所謂的電信基礎設施，就是信息傳送的管道。

所謂的信息管理，比如各大門戶網站，搜索引擎，還有當前基于智能手機，不計其數的各種APP的應用等等，這些都屬于信息管理的范疇。

華為做的是什么呢？它是電信基礎設施管道的鐵皮，鐵皮的意思是說信息管道構建的必備材料，由于目前對信息洪流的認識還有很大的局限性，還無法精準的預測信息洪流究竟會有多大，因此，你不知道這種鐵皮管道需要多粗，任正非預測這種管道就像太平洋一樣。

第二點是互聯網思維并非都是真理，有一些所謂的互聯網思維，其實就是一種美好的假想，很多人用以下這個案例來論證互聯網思維，說中國市場上出現過一個叫做夢露的女士睡衣，售價是188元一件，它只有兩種款式，兩種顏色，他們用了一個不一樣的銷售方式，就是送快遞費，是23塊錢一件，貨到付款，支持退貨，在第一階段，就送出了一千萬件，所以幾個月就賺取了七千萬元人民幣，很多人驚訝于這個模式的創新。

但是我們認真分析以后就會發現，上面這個所謂的互聯網模式存在很多致命的問題，首先是一千萬件睡衣的倉儲、分揀、打包、填單的工作，這就是巨大的成本，其次與幾百家網站的合作，它需要一個強大的團隊，要進行大規模的長時間溝通，另外要求這些網站有足夠的訪問量，足夠高的轉化率，最后服裝的退換貨率是相當高的，要銷售出去一千萬件，退換貨就需要一個龐大而高效的團隊。

188元的睡衣，生產成本只有八元，顧客很難覺得超值，一旦顧客覺得貨不對板，就會產生上當受騙的感覺，這個模式無法持續，其實還有很多問題，我就不一一列舉了。

從上面分析可以看出，很多成功學課程講快速成功，一夜暴富，很多時候是簡化了成功的要素，只讓你看到結果，他并沒有告訴你成功的艱辛過程。

任正非希望華為人知道，一夜暴富有，快速成功也有，但不是常態，做企業還是要有常態思維，要扎扎實實的做事情，華為獲得今天的市場地位，是華為30幾年來扎扎實實一步一個腳印前行取得的，絕對不是靠急功近利，投機取巧。

第三個觀點就是，任正非絕非是排斥互聯網思維和新興技術的，相反他主張要大力運用先進的技術，改善公司的內部管理，華為現在年度結算的單據流量，已經超過兩萬五千億人民幣，供應點是超過5000個年度，結算單據的發展速度很快會超過五萬億的流量，在這種情況下，如何深刻的分析合同場景，提高合同的準確性，降低損耗？這是華為內部管理上必須解決的問題。

因此別人會提出，有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實的用互聯網的方式優化內部供應、交易的電子化，提高效率，及時準確運行，要做好華為公司內部的互聯網。

你看在任正非看來，華為還是需要互聯網思維的，只是要首先服務于公司的內部，做好自己的本職工作，所以說擁有適當的互聯網思維是必要的，但是互聯網思維它不能代表一切，更不能成為投機的代名詞。