任正非的人才觀，什么樣的人是華為想要的人？華為是如何招攬、籠絡(luò)這些人才？

華為創(chuàng)立之初，任正非就很尊重知識和文化的作用，這種重視其實就是對人才的重視，因為人才是學(xué)習(xí)知識、運用知識的主體，這種重視最典型的體現(xiàn)在華為對專家的態(tài)度上。

我通過三個例子給您分析任正非有多么重視知識和人才，第一個例子是關(guān)于華為基本法的撰寫，在華為出臺華為基本法的時候，企業(yè)文化建設(shè)還沒有像現(xiàn)在這樣受到企業(yè)的重視，當(dāng)時認(rèn)為華為也需要一個基本法來統(tǒng)一大家的奮斗目標(biāo)，一開始華為內(nèi)部先出了一稿所謂的華為基本法，把華為的很多規(guī)章制度做了個匯編，而這一稿被任正非很快否決了。

大家都不知道該怎么做的時候，任正非提出來讓人大的教授來試一試，所以1994年，任正飛邀請了人大的六位教授，成立了基本法的專家組，這在中國企業(yè)里，那是前無古人的，專家們其實也很迷茫，因為沒有可以參考的文獻(xiàn)，又沒有可以借鑒的經(jīng)驗。

所以當(dāng)任正非問幾位專家教授，制定這個基準(zhǔn)法需要多少錢的時候，幾個教授都不太好意思，一方面是文人都羞于談錢，另一方面其實他們自己心里還真沒底，不知道要多少錢，結(jié)果任正非直接開100萬，幾個教授驚呆了，因為要知道那時候的100萬比現(xiàn)在那可值錢多了。

就是這部基本法，讓學(xué)者和一個公司偶遇，這個公司改變了學(xué)者的命運軌跡，這部華為基本法影響了公司的成長軌跡，這一切都源于任正非對知識和專家的重視，在這個例子里，我們看到人類被重視的不僅是硬實力，而且還非常重視軟實力。

第二個例子，那就是華為的微波技術(shù)的研發(fā)，華為研發(fā)5G的關(guān)鍵之一就是攻克微波技術(shù)，意大利米蘭是全球知名的微波之鄉(xiāng)，很多知名的公司，比如說西門子，愛立信，在米蘭都設(shè)有微波研發(fā)和銷售的機(jī)構(gòu)。

米蘭理工等大學(xué)有專門進(jìn)行微波人才的培養(yǎng)，所以人才資源非常豐富，微波產(chǎn)學(xué)研的生態(tài)系統(tǒng)非常完整，華為就把自己的微波研究所設(shè)在了米蘭，在華為米蘭微波研究所設(shè)立的初期，從德國的西門子挖了一名技術(shù)工程師叫米諾，這位工程師來到華為之后，可以說是大展拳腳，他不但參與了初期的規(guī)劃。

比如說研究所需要多少人，需要多少投資，研發(fā)周期需要多長等等，還幫助華為組建了最初的微波專家核心團(tuán)隊，找的人都是在領(lǐng)域內(nèi)有10年甚至20年以上的專家，在華為深圳公司的全力支持下，大家不到兩周就把實驗室從無到有的建立起來，并且只用了一年時間就完成了外界認(rèn)為兩年都做不到的事情。

米諾后來經(jīng)常給人開玩笑說，華為在他自己的家門口給他設(shè)立這個研究所，對于級別最高的專家，華為不但會給予優(yōu)厚的個人待遇，包括公司獎金、榮譽等等，更重要的是十分尊重專家們的自主權(quán)，可以根據(jù)需要量身定做實驗室，給足研發(fā)經(jīng)費和設(shè)備，基本上是不設(shè)上限的。

所以很多技術(shù)專家到華為之后，覺得一下子海闊天空，不單是因為充足的后勤保障，這種信任感更是對人才的最大尊重。

第三個例子，華為的醫(yī)療專家資源庫的建設(shè)，現(xiàn)代人因為工作壓力大，受社會上各種因素的干擾多，很多人容易出現(xiàn)身心問題，身心健康是員工高效工作的基礎(chǔ)前提，華為對這一問題，自然非常重視，但是社會上優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源是非常分散的，華為的員工很難及時享受到高品質(zhì)的服務(wù)。

因此在2005年前后，華為就開始籌備高品質(zhì)的醫(yī)療專家團(tuán)隊，建立華為的醫(yī)療專家資源庫，為員工們的身心健康保駕護(hù)航，華為的醫(yī)療專家，是屬于華為的后勤保障部門，但是任正非同樣重視這類部門里面的專家。

當(dāng)時華為健康中心返聘了一位退休的老專家，這位老專家的退休工資是3000元，到了華為之后，任正非一下子就把他的待遇提高到了8000塊，是將近三倍的工資，所以當(dāng)時華為內(nèi)部一片反對的聲音，大家都認(rèn)為給的太高了。

最后華為還是按照8000元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了，所以華為能有今天對知識充分尊重，給勞動充分的高價，那是很重要的因素。

除了我上面舉的三個例子，在華為專家們還可以享受很多特殊待遇，比如華為出差一般五個小時航程以上，才可以申請乘坐公務(wù)艙，但是專家不受這個限制，在食宿標(biāo)準(zhǔn)上，華為一般干部主管，也必須按照規(guī)定的范圍執(zhí)行。

但是專家們可以享受最高待遇，不受級別的限制，當(dāng)然了，成為華為的專家，也并非是一勞永逸的，任正非一直強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)專家的循環(huán)成長，讓全科醫(yī)生和?？漆t(yī)生循環(huán)起來，所謂的全科醫(yī)生，就是指在很多領(lǐng)域都懂的人，專科醫(yī)生是指的在某些領(lǐng)域比較牛的。

這些專家要不斷通過考試考核和績效管理進(jìn)行篩選，對于考試不達(dá)標(biāo)的人員，不一定要淘汰，你可以去內(nèi)部人才市場找工作，轉(zhuǎn)換到其他的崗位。

目前華為至少有700名數(shù)學(xué)家，800多名物理學(xué)家，120多名化學(xué)家，還有六七千名基礎(chǔ)研究的專家，6萬多名各種的高級工程師和工程師，華為對專家的重視，那不只是嘴上說說而已，而是給予專家足夠好的待遇、足夠多的榮譽和足夠好的配套設(shè)施，讓專家真正能夠留下來發(fā)揮作用。

華為能有今天的成績，與公司引進(jìn)了大量的專家是密不可分的，我用一句話來總結(jié)，那就是讓專家享受最高待遇，最高待遇不是說給錢，而是為了保障專家能順利展開工作，并且獲得相應(yīng)的勞動報酬，設(shè)置這一系列的配置，正是任正非對人才的重視，才能讓如此高成本的專家政策持續(xù)的維持下去。

華為也因此獲得了一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展，成為當(dāng)下的行業(yè)領(lǐng)軍者。