美國商業(yè)周刊資深作家約翰伯恩寫過一本書，叫藍血十杰，藍血就是藍色的血液，古西班牙人認為貴族身上的血液是藍色的，所以西方人就用藍血來泛指那些充滿智慧的精英才俊，藍雪十杰講的是二戰(zhàn)期間美國空軍后勤的十位軍人，他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)約了數(shù)十億美元的耗費。

戰(zhàn)后這十個人加盟了福特汽車公司，把數(shù)字管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，他們開創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先河，這個舉動還直接推動了美國歷史上驚人的經(jīng)濟成長，后來這批當(dāng)年只有30歲左右的年輕人，他們中間產(chǎn)生了國防部長，世界銀行總裁，福特公司的總裁等。

他們還造就了著名的哈佛商學(xué)院，因為信仰數(shù)字，崇拜效率，藍血十杰也成為了美國現(xiàn)代企業(yè)管理教父，2014年6月，華為內(nèi)部舉辦了一場以藍血十杰命名的表彰會，主要表彰在華為歷史上對管理體系建設(shè)和完善做出突出貢獻的、創(chuàng)造出重大價值的優(yōu)秀管理人才。

在這次活動的講話中，任正非就提出，華為要學(xué)習(xí)藍血十杰對于數(shù)據(jù)和事實的科學(xué)精神，學(xué)習(xí)他們從點滴做起，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們敬重市場法則，在縝密的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進行決策的理性主義。

其實從1997年開始，華為花費十幾億美元向西方公司學(xué)習(xí)管理，華為也由此走上了成功之路，20多年來，華為一直在向IBM國際領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。

華為的管理水平很早就已經(jīng)與國際接軌了，那么為什么任正非還要在2014年的時候提出向藍血十杰學(xué)習(xí)，那么到底要向藍血十杰學(xué)什么？在2014年的那次會議上，任正非對藍血十杰的精神進行了一個概括，他說藍血十杰對現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻，可以總結(jié)為幾個方面，那就是基于數(shù)據(jù)和事實的理性分析、科學(xué)管理，建立在計劃和流程基礎(chǔ)之上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡單的產(chǎn)品開發(fā)策略。

任正非在這個時候提出，向藍血十杰學(xué)習(xí)，是因為隨著華為全球業(yè)務(wù)的擴展，和新目標的提出，華為在管理上依然面臨著很多新的挑戰(zhàn)。

比如華為內(nèi)部跨領(lǐng)域、跨部門之間的溝通困難，特別是端到端的主干流程的集成和結(jié)合部的貫通是最大的短板，這句話的意思是說華為到今天19萬員工，他的部門非常多，跨部門之間的協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)共享變得非常困難，這就導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生很多資源的浪費。

華為的線上管理流程跟業(yè)內(nèi)最佳還存在著差距，比如華為流程管理中有一個非常重要的改革目標，就是做到賬實相符，在公司規(guī)模小的時候，要做到賬實相符是非常容易的，但是華為它一年有7000多億元的營收，單單內(nèi)部的報銷，每年就120萬單，客戶的回款有時候長達數(shù)年，所以他賬目的復(fù)雜程度可想而知。

我曾經(jīng)有個朋友，他公司有幾筆款，一直不知道是誰打過來的，因為這筆款，它的金額與合同的金額是對不上的，打款人當(dāng)時打款的時候也沒有詳細的留言說明，我這個朋友推測，這可能是因為客戶將一筆款項分成了幾次打，導(dǎo)致每筆金額與合同金額不一致。

那么在現(xiàn)實工作中，也經(jīng)常遇到這種情況，如果華為的每一筆金額都要人工錄入核對，那么工作量是可想而知的，所以很多大公司都會有自己的線上財務(wù)流程，實現(xiàn)半自動化的財務(wù)管理。

華為的IT流程，是與愛立信對標的，華為在向愛立信學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)，同樣的管理華為的人工操作比愛立信要多得多，也就是說，華為在管理流程中的自動化水平，還是不及愛立信。

任正非還提出了許多關(guān)于華為在管理上的問題，比如如何實現(xiàn)以項目為中心的管理轉(zhuǎn)型，避免大公司的功能組織冗余的毛病。

所以，任正非由此認為華為的管理，到了進一步提升的關(guān)鍵點，藍血十杰在早期工業(yè)革命時期，為福特公司建立了財務(wù)控制、預(yù)算編譯、生產(chǎn)進度、組織圖表，成本和定價研究，經(jīng)濟分析和競爭力調(diào)查等等，那么這些構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基本要素。

盡管今天的華為它處于信息革命的時代，但是藍血十杰的這種重視數(shù)據(jù)，尊重客觀事實的精神依然值得學(xué)習(xí)。

華為的產(chǎn)品是要占領(lǐng)世界大數(shù)據(jù)流量的制高點，除了依靠技術(shù)創(chuàng)新以外，還要靠嚴格、有效、簡單的現(xiàn)代管理體系，只有在此基礎(chǔ)之上，才能實現(xiàn)大視野和大戰(zhàn)略。

但是我們要注意藍血十杰的科學(xué)精神，它并不完美，雖然藍血十杰以其強大的理性主義精神奠定了戰(zhàn)后美國企業(yè)和國家的強大，但是到了上世紀70年代，由藍血十杰所倡導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)管理也開始透露出弊端。

比如對于數(shù)字的過度崇拜，對成本的過度控制，對企業(yè)集團規(guī)模的過度追求，對創(chuàng)造力的遏制等等，事實上導(dǎo)致管理過度，那么就使得福特等一批美國大企業(yè)遭遇了困境。

所以任正非認為，華為在學(xué)習(xí)藍血十杰科學(xué)精神的同時，也要規(guī)避這樣的風(fēng)險，這就是華為接下來在后續(xù)的管理改革中遇到的新的挑戰(zhàn)了。也許在未來，華為能夠摸索出一套應(yīng)對這種困境的有效管理方法，從而變成其他西方企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。