任正非一直以來都是一個非常低調的企業家，那么他是如何理解低調的？

2013年底，任正非在華為干部年度會議上給大家講了一個龜兔賽跑的故事，這個故事肯定很多人都聽過，非常簡單，說的是兔子因為有先天的優勢跑得快，所以在和烏龜賽跑的時候，就不時的在中間喝個下午茶，在草地上小憩一會兒。

烏龜雖然爬的很慢，但是一直不停歇，結果烏龜先到終點，贏得了比賽。

任正非說華為就是一只大烏龜，20多年來爬呀爬，全然沒有看見兩旁的鮮花，忘記了中國經濟這20多年來一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而華為還在持續的艱苦奮斗。

任正非在這里首次將華為比喻成一只大烏龜，烏龜精神的含義是華為人必須保持艱苦奮斗的精神，而且在奮斗的過程中，要有平時的理性，而不是盲目的叫囂，之所以這樣強調，是因為當時社會上涌起了一股亢奮的力量。

兩年，中國經濟超越日本，成為美國最大的商品出口國，中國對美國形成了比較大的貿易順差，意思就是說，中國對美國的出口商品價值，要大于從美國進口的商品價值，而且這個貿易順差它呈現不斷擴大的趨勢。

2002年的時候，中美貿易順差額是427億美元，到了2011年就增長到了2018億美元，翻了將近五倍，中美雙邊貿易摩擦也日益升溫，一般來說，這表明中國對美貿易處于比較有利的位置，所以美國就從知識產權的角度對中國進行了反擊，從2003年到2012年，美國對中國發起知識產權的調查案件就有165起，其中就包括2003年，思科在美國對華為發起知識產權訴訟，這個官司很多年以后以雙方和解的方式告終。

但是在2013年的時候，由于中美貿易摩擦，華為等一批中國企業受到美國政府的打壓，導致掀起了一股反美情緒，所以任正非就在2013年的干部年度會議上講了龜兔賽跑的故事。他呼吁華為人要加強理性，要防止無濟于事的盲目喧囂，他告誡華為人，華為的這種烏龜精神不能變，烏龜是一個沉默者，很多時候如果看不到它，你甚至會忽略它的存在。

但是這個沉默者，卻有著堅韌的毅力，頑強的精神，在龜兔賽跑的寓言中，烏龜一直向著既定的目標前進，盡管它的行動非常緩慢，但是目標始終如一。

我們知道，創業以后的華為一直在默默成長，不斷的研發出可以替代國際同行的產品，銷售額連年翻番，從一個只有2萬元資本金的草根企業，迅速成長為中國通信業界的代表企業，2013年的華為它在通信行業內知名度就已經很高了，但是在社會上很少有人聽說過，

華為目標是趕超世界前三，一直在埋頭做事，從不張揚，任正非甚至拒絕了所有外界頒發的獎項，包括央視的年度經濟人物的評選，所以，當時的任正非幾乎沒有接受過任何媒體的公開采訪，更不出席任何社會上的活動，低調務實、埋頭奮斗是華為的一貫做法。

這與很多非常高調，動輒搞自我營銷、趁熱點的企業形成了鮮明的對比，當華為成為世界第二大電信設備制造企業之后，引發了社會各界對華為的好奇，尤其是華為開始做終端產品以后，華為成了明星企業，其一舉一動都備受關注。

任正非的一言一行，都引發了國內外企業界的巨大反響，繼續保持低調沉穩的作風，但是卻被迫成為了一家網紅企業，中國有句古話叫做不怕慢，就怕戰，說的就是持之以恒的力量，華為今天的成就是幾十萬華為人拼搏奮斗出來的，絕不是喊喊口號就可以做到的。

我們知道華為它其中一個重要的產品，就是給我們的手機建設基站，沒有基站，手機還是無法使用，所以華為它需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有序的工作，一切要以創造價值為基礎，口號連篇就是管理的浪費。

生活的艱辛以及心靈承受的磨難，成就了任正非隱忍與堅定的性格，使得任正非成了一套獨有的生存哲學，并成功的將其運用到企業管理中，所以說再偉大的夢想也需要腳踏實地，一步一步的去實現。

那作為一個商業組織，高層領導務虛就可以了，如果全體員工都去務虛，而不去做實際的工作，那么這個公司就沒有辦法發展了，現在這個時代，它是一個自媒體的時代，個性張揚已經成為常態，這本無可厚非，但是如果只是張揚個性，卻心無定力，不去踏踏實實的做事，那就比較麻煩了。

大多數做技術研發的華為人，都是比較內向，安靜沉穩的，曾經和幾個華為人合作過，他們負責技術研發，在開發過程中，我們是處于非常焦急的心態，經常非常不客氣的催促他們，甚至在某些時候，非常不禮貌的指責他們，但那幾位華為的兄弟，卻一點都不在意，不慪氣，而是在認真聽取我們的意見，然后繼續研發。

事后當然我們也做個反思，我很佩服這幾位華為的弟兄，他們面對不理性態度的鎮定，面對不一定正確的指責的淡然，這或許就是烏龜精神，公司它需要創新，需要活力，但是也需要理性，需要注意的是，盲目的自信，盲目的非理性對公司的發展是非常有害的。