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　　這是路數(shù)的第六十三篇原創(chuàng)文章

　　對(duì)于吳亞軍的身體狀況，她的閨蜜也許再也不用過于擔(dān)憂了。

　　因?yàn)樽罱?8歲的她終于卸任龍湖集團(tuán)(00960.HK)董事長(zhǎng)。

　　作為女性，吳亞軍在男性荷爾蒙膨脹的地產(chǎn)江湖幫中，摸滾打爬近30年。現(xiàn)存的7家全投資級(jí)房企里，龍湖是唯一一家民企。吳亞軍和龍湖，本就是特立獨(dú)行的存在。她花了太長(zhǎng)的時(shí)間在公務(wù)、事業(yè)，卻沒在健康這個(gè)維度上自我安放好。

　　現(xiàn)在，吳亞軍不得不在命運(yùn)里加一條：

　　人老不以筋骨為能。

　　身體已經(jīng)在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。過去幾年，吳亞軍查出有糖尿病和甲狀腺減退。前段時(shí)間剛做了次眼部手術(shù)，還在等待第二次手術(shù)。除了眼睛之外，她還從心率過快演變?yōu)樾募隆?/p>

　　陪吳亞軍去醫(yī)院檢查的閨蜜，看不下去了，對(duì)她再次發(fā)出規(guī)勸：

　　“你不能再干了，要停下來，不然活不到孩子事業(yè)有成那天。”

　　聽到這話，吳亞軍當(dāng)場(chǎng)就破防了。畢竟她還有一重身份：

　　母親。

　　女性的財(cái)富積累有三種方式，繼承、出嫁和自我奮斗。過往，自我奮斗排在吳亞軍價(jià)值序列的第一位。你完全能感受到，她早就習(xí)慣用硬朗和堅(jiān)強(qiáng)來自我包裹。

　　但別忘了，她也完全有權(quán)利選擇柔弱。

　　卸任消息傳出來時(shí)，外界聲音在質(zhì)疑：一個(gè)合理的交接班，不該選擇在行業(yè)風(fēng)雨飄搖的時(shí)刻。

　　但掰開說，這種質(zhì)疑并不適用于吳亞軍和龍湖。

　　1

　　在第一代創(chuàng)始人退場(chǎng)號(hào)角聲此起彼伏的企業(yè)界，來自互聯(lián)網(wǎng)的新貴們告別一線、退居幕后時(shí)，知天命的50歲甚至不惑的40歲是個(gè)分水嶺。

　　比起他們，吳亞軍的卸任其實(shí)算是晚的。畢竟中國女性最晚退休年齡是55歲。她超了退休年齡。

　　不過，跟地產(chǎn)同行比，吳亞軍的卸任算是早的。

　　要知道，放眼地產(chǎn)界，一大批房企老板們通過一生的努力構(gòu)建了自己的商業(yè)帝國，到60歲再告別戰(zhàn)場(chǎng)甚至耄耋之年仍沖在前線的，比比皆是。

　　那么問題來了，地產(chǎn)大佬們的卸任真不能提前？

　　毫無疑問，只有本就獨(dú)特存在的龍湖打破了這層桎梏。

　　個(gè)人和企業(yè)，很難和時(shí)代對(duì)抗。

　　時(shí)至今日的地產(chǎn)行業(yè)再也不是30年多前的那個(gè)行業(yè)——需要個(gè)人的英雄主義。那個(gè)靠著一個(gè)超級(jí)英雄扛大旗發(fā)展的時(shí)代，早就終結(jié)。

　　按照吳亞軍在10月30日晚間的投資人會(huì)上的回憶對(duì)比，現(xiàn)在的行業(yè)規(guī)則清晰，房企孰優(yōu)孰劣高下立判，繼續(xù)策馬狂奔會(huì)付出代價(jià)。

　　于吳亞軍而言，她不需要繼續(xù)戀棧權(quán)柄。不僅是出于個(gè)人的考量，也是因她篤定：

　　這波地產(chǎn)出清里，龍湖不光是剩者還是強(qiáng)者。

　　2

　　比起差不多同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的50后地產(chǎn)大佬們，吳亞軍是60后，本就年輕些。但這并不妨礙在她帶領(lǐng)下的龍湖，成為讓多數(shù)同行仰望的公司之一。

　　難道不是嗎？

　　仔細(xì)回想了下，龍湖近些年一直有在各種交流場(chǎng)合回答著投資者：

　　龍湖的長(zhǎng)相。

　　不光是穩(wěn)和穿越周期這樣定性的形容，還有量化的描述。從過去到現(xiàn)在，龍湖早就為下一步提前做鋪墊。

　　有了過去，現(xiàn)在的龍湖形成多個(gè)航道之間彼此協(xié)同。

　　明年，這些航道都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。5年內(nèi)，這些業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)被做深做透。差不多十年后，光靠除地產(chǎn)開發(fā)之外的經(jīng)營性收入每年就能實(shí)現(xiàn)1000億，足夠覆蓋每一年的有息負(fù)債。

　　到明年發(fā)年報(bào)時(shí)，龍湖的利潤(rùn)將仍然是穩(wěn)中有升。這估計(jì)在行業(yè)里，掰著手指數(shù)的出來。屆時(shí)，也會(huì)讓龍湖再一次成為行業(yè)獨(dú)特的存在。

　　能在經(jīng)營業(yè)務(wù)上提前鋪墊，龍湖同樣在選擇接班人上亦是如此。

　　時(shí)間拉長(zhǎng)30年，龍湖走在現(xiàn)代企業(yè)第二次進(jìn)化的路上：

　　從吳亞軍早期創(chuàng)業(yè)年代，過渡到10年前以邵明曉為首的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。現(xiàn)在，則是內(nèi)部培養(yǎng)了十多年的內(nèi)部管培生站到臺(tái)前繼續(xù)守業(yè)。

　　龍湖，完成了一家現(xiàn)代公司在所有權(quán)、受益權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。吳亞軍本人，也登上了自己在龍湖職業(yè)生涯的又一個(gè)高峰。

　　在高點(diǎn)從容退場(chǎng)，有何不可？

　　所以吳亞軍才會(huì)說，外界覺得卸任意外，但她本人并不覺得。

　　3

　　龍湖接下來的故事，更多會(huì)是陳序平——這位年僅40來歲的接班人，更少吳亞軍。

　　公開場(chǎng)合下，相比吳亞軍，陳序平更為質(zhì)樸更為平和。拆解他的回答文本，沒有抒情，沒有詩詞，更講戰(zhàn)術(shù)和方法，更講邏輯和實(shí)踐。說話語速挺快但思維縝密，談及公司經(jīng)營和數(shù)據(jù)，他對(duì)答如流。

　　穩(wěn)健不忘發(fā)展，發(fā)展不忘穩(wěn)健，龍湖風(fēng)格的核心特點(diǎn)，到了陳序平的時(shí)代，依然顯現(xiàn)。

　　吳亞軍的預(yù)判是，接下來的龍湖，會(huì)進(jìn)入更光明的未來。

　　這是陳序平這代人在龍湖的使命。

　　至于吳亞軍，她完成了她的使命，也終于可以從長(zhǎng)年累月的殫精竭慮中解脫。

　　這何嘗不是件好事。

　　我一直在想，地產(chǎn)過往的發(fā)展把功成名就渲染得那么誘人，謝幕后的地產(chǎn)大佬們會(huì)如何？什么樣的生活，能既不辜負(fù)也不會(huì)掩蓋他們職業(yè)生涯的榮光？什么樣的境遇會(huì)符合他們晚年的社會(huì)身份和創(chuàng)造？

　　吳亞軍選擇了在公司留個(gè)顧問的頭銜。

　　有人說，民營企業(yè)家從走上創(chuàng)業(yè)這條路開始，注定是一條單行道。但要我說，