華為絕不允許當面贊揚領導這個話題

我們知道中國是一個人情社會，出去那種為了達到某種私利，刻意為之的送禮，一般性的禮尚往來，還是能夠被公眾接受，也是很難禁止的。

但是華為似乎對這種現(xiàn)象有著潔癖，任正非要在華為打造一個非常純粹的環(huán)境，2015年版的華為干部有過類似的規(guī)定，他的第一條就是不能搞迎來送往，不去機場、車站、碼頭等，搞有別于普通員工的形式接送領導，不在酒店標配之外，額外增加接待內容，以免你的關心被誤會為逢迎。

第二條是說不給上級送禮，賀卡、郵件、短信、鮮花等等除外，由上級參加的非因公就餐應由上級付賬，AA制除外，而且不允許以公費名義報銷因私就餐的費用，華為將絕不搞迎來送往等內容。

倡導干部八條的第一條，而且是越來越突出，顯示出華為對這件事的重視程度，那么一個“絕”字，更體現(xiàn)了華為在這件事情上沒有通融的余地，做的非常徹底。

在職場里面贊揚一下領導，有什么問題？不當面贊揚上級這句話的潛臺詞是說，你可以贊揚上級，但是不能當面贊揚，為什么要做這么奇怪的要求？從心理學的角度來說，幾乎所有的人都是喜歡聽贊揚的話，不信可以試試看，周圍的人你贊揚他三次與你指責他三次，那你的感受是完全不同的，那么他的感受更不同。

領導聽了這種贊揚的話，如果這位領導非常享受這樣的待遇，那么下面的人，估計就很容易滿足他的這種虛榮心，于是很多并非出自內心的恭維和奉承就慢慢的出現(xiàn)了，大多數(shù)領導都喜歡憑自己的喜好用人，你天天拍領導的馬屁，領導慢慢就會喜歡你重用你，這樣下去也很容易形成小圈子。

那么在很多老的國有企業(yè)里面，這種現(xiàn)象是非常普遍的，這顯然不利于公司的管理，因為這種現(xiàn)象會逐步腐蝕以能力和貢獻為評價標準的組織的建設，最終導致這個組織的戰(zhàn)斗力削弱。不能當面贊揚領導，但是你可以在背后偷偷的夸，這樣一來你的贊揚很大程度上就不是為了討好領導，領導也不一定聽得到，就不會對你有什么直接的好處。

有意思的是跟這個相對應，華為還有另外一個要求，那就是有意見必須提在當面，就是說你對某個領導有意見，批評的時候必須當面提，這倒是很符合中國古人所說的，不在背地里面說人壞話，當面提意見會讓提意見的人更加慎重，更客觀的反映情況，而不是道聽途說，這就避免了很多不實之詞。

那么聽意見的人，也會更加重視，因為你當面給提意見，說明你這個問題，到了非溝通不可的地步，這種處事方法，有利于讓大家對事不對人，將精力集中到工作中，從華為的內部管理來說，任正非這樣要求的目的，是希望在華為內部形成不靠關系、靠能力，不靠領導的主觀感受，而是靠客觀的業(yè)績評價這樣一個晉升機制。

從外部來說，任正非希望華為人將所有的精力都放在服務客戶上，不能在無關緊要的事情上浪費精力和時間，正是因為任正非，在這樣的小事上都如此重視，所以華為才能夠將所有的精力都集中在為客戶服務上，避免了內耗，讓組織有了更多的競爭優(yōu)勢。