2000年的時候，世界互聯網的泡沫逐步破裂，而我國多只在美國上市的IT公司股票大跌，世界IT產業一片哀鳴，但是此時的華為卻逆勢而上，2000年華為銷售額達到222億元人民幣，利潤是26億元人民幣。

華為的利潤在中國電子百強中居首，華為的員工人數達到了16000人，當年11月，任正非被福布斯雜志評選為中國富豪第三名，盡管世界IT產業遭遇了寒冬，但是華為的發展勢頭卻是非常強勁，形勢一片大好。

就在外界對華為贊譽有加，很多華為人自己也沾沾自喜的時候，任正非發表了那篇著名的文章《華為的冬天》，在這篇文章里，任正非振聾發聵的提出，華為的冬天要來了，大家要做好準備。

這篇文章流傳很廣，被認為是任正非強烈危機意識的證明之一，當然這不是任正非最后一次在華為高歌猛進的時候，提醒華為人要注意危機，類似的警示任正非還做過很多次。

所以要在發展最好、最繁榮的時候討論華為的崩潰和失敗，這是任正非一直以來的風格，任正非這種盛極而衰的思想，很大程度上來自他的觀察和思考。

二戰以后，日本勵精圖治，經濟迅速恢復，上世紀70年代的時候，日本電子工業迅速崛起，涌現出了比如說索尼、日立、松下等世界知名電子企業龍頭。1980年代，日元進入升值通道，日元的升值，雖然給日本的出口帶來了不利的因素，但卻使得日元在海外的購買力持續上升。

日本在海外就開啟了買買買的土豪模式，比如日本的三菱重工以14億美元拿下美國的洛克菲勒中心，我們知道洛克菲勒，那是美國的一個標志性建筑物百年企業，日本的索尼30億美元收購了美國哥倫比亞影業。

按照日元升值的最高點計算，日本可以將整個美國的資產全部買下，此時的日本企業可謂是志得意滿，春風得意，這一時期日本在模擬電子領域非常成功，但是數字時代到來的時候，日本企業在從模擬電子向數字時代的轉型轉的保守了。所以讓美國企業占據了先機，美國涌現出了蘋果、惠普等等一大批數字時代的企業。

我們從市場和技術兩個維度來看，在數字時代日本被美國整體超越了，模擬時代的摩托羅拉是非常成功的，但是由于沒有跟上數字時代的步伐，摩托羅拉最終被淘汰出局了。

再看美國電話電報公司，已經有百年歷史了，是世界電信巨頭，但是在寬帶通信領域，這家巨頭也犯錯了，AT是電話電報的發明者，在語音電話產業取得了巨大的成功，但是數據通信時代到來以后，AT依舊認為語音通信還是用戶最重要的，認為用戶只需要兩兆的帶寬，但是隨之到來的市場需求讓它啪啪打臉。

因為用戶不但有語音通信的需求，還有大量圖像傳送的需求，甚至后者的需求更大，所以兩兆的帶寬遠遠無法滿足用戶。

大家想一想，兩兆是什么概念？現在我們普通家庭用一般是100兆200兆的帶寬，在五年前十年前一般的家庭都是用50兆的帶寬了，現在很多公司都是用的上千兆帶寬，所以這是AT始料未及的，落后的技術和產品就此讓AT在這一領域里一蹶不振。

正好華為預測到了用戶有比較大的數據通訊需求，開發了相應的產品，這就讓華為占得了先機，但是當時的華為也沒有完全想到，需求如此之猛烈，所以未來的市場需求和技術發展會發生什么樣的變化，即使是百年企業，有時候也難以準確把握。

現在，華為的無線通信技術已經局部領先世界，但將來的技術思想是什么？技術路線是什么？這些研究和探索更多還是一種假設，這種假設是對市場需求的預測，既然是預測，就有對錯之分。

華為假設對了，那么技術路線就正確了，就容易成功，但如果華為假設錯了，那么華為就可能出現衰退。因此，面對當下成就的時候，任正非非常冷靜，他提醒華為人，一不小心就會重蹈別人的覆轍，所以必須在輝煌的時候思考失敗。

長期的成功更容易讓人飄飄然，導致過于相信自己以往的經驗，做出錯誤的判斷，最終導致巨大的失敗，因為市場對技術路線的選擇，它具有一定的偶然性，并非技術領先就一定能夠得到市場的認可，有時候企業的成功，甚至有一些運氣的成分。

任正非坦然承認說，我們不知道客戶需求是什么，如果我們遇見客戶的需求都是魚翅燕窩，但是如果客戶的基本需求其實是麻婆豆腐怎么辦？我們魚翅燕窩做了一大桌，結果客人過來之后根本不喜歡，他就喜歡吃麻婆豆腐，那我們豈不是麻煩了？

所以華為對技術的發展，對市場的需求進行了非常多的預測，但是市場的真正需求只有變成現實以后，才能有市場來選擇和確定，所以任正非他有著強烈的危機意識，他經常提醒華為人，風險無處不在，再牛的公司都有可能一夜之間倒閉。