如何激發組織的活力？

任正非認為，華為勝利的基礎有兩個，一是方向上的大致正確，二是組織要充滿活力，正確的方向它是在不斷地探索中發現，還要根據外部市場的變化而變化，也就是相對被動的。

但是讓組織充滿活力，則是可以主動去做的，那么，如何激發組織的活力？就要靠精神文明建設了，除了物質激勵，包括更高的職位激勵以外，還應該有完善的榮譽體系，滿足感、榮耀感，包括要讓員工能夠實現更高的自身價值，能夠讓員工得到心理的滿足，得到社會的認可、尊重等非物質層面的激勵。

任正非認為，建設精神明有三個原則，第一個原則就是要滿足員工的物質需求，在這一點上任正非堅持是以獲取分享制，意思是你要做出貢獻，按照你的貢獻大小，分配對應的物質利益和給予你對應的榮譽職位等等，前提是你一定要要做出貢獻。

加強精神文明建設，并非是限制或者放棄物質激勵，而是在持續進行物質激勵的同時，并行進行精神文明建設，來彌補單純的物質激勵的不足。

第二個原則，就是讓優秀的人員早點放射光芒，樹立榜樣。你看華為每年都召開很多表彰大會，比如分技術線、管理線、銷售線等等，設置了很多的獎勵，其中有一個獎勵叫總裁獎，是由任正非親自頒發給做出這種特殊貢獻的華為人的，獎勵是純金打造的金質獎章，還會把你的名字刻上去，這種獎勵的儀式感非常強。

其實我覺得有時候物質獎勵，還真不如很好的非物質獎勵，比如有一個老板在制定年終獎勵方案的時候，本來打算每個人獎勵1萬塊錢，對于個人來講1萬塊錢不多，但也不少，這樣的獎勵對于個人來講非常實惠，但是對于公司來說，1萬塊錢發出去以后，很多人很快就花掉了，花掉以后他就忘記了。

那怎么樣才能讓這個獎勵更加有示范性？震撼到大家的心靈？于是這位老板先是包下當地最豪華的酒店，準備開一個盛大的頒獎晚會，然后公司出錢，在獲獎員工自己不知道的情況之下，把獲獎員工的親屬都請過來了，請過來以后，讓員工的家屬住在酒店的另外一邊。

員工到了以后，獲獎員工挨個走紅毯，然后就是隆重的頒獎，頒獎之后員工的家屬突然出現在紅毯之上也走紅毯，公司就開始介紹這是誰的家屬，然后讓員工和家屬相見，很多員工非常感動，哭的稀里嘩啦的，而這個鏡頭就被永遠定格。

這次活動也就被員工們永遠地記住了，很多員工人都說，自己結婚都沒有如此隆重，沒有如此感動，所以這次頒獎，雖然發的獎金不多，但是效果非常好，你看如果只是發1萬塊錢獎金，他怎么可能有這種效果？

好，接著講精神文明建設的第三個原則，就是淘汰不作為的干部，激活正能量。

這很簡單，干部的覺悟要比普通員工高，也就是要能夠吃虧，也樂于奉獻，如果干部斤斤計較，拈輕怕重總是與公司講價錢，你給一分錢做一分事，不給錢就不做事兒，那么這種干部首先在觀念上就是不合格的，早點淘汰更好。

對于企業來說進行精神文明建設，其實就是一種軟性驅動力的建設，始終是滿足人性更高層面的需求進行的。現代社會注重契約和制度，崇尚數據，就導致越來越多的人忽視了精神文明建設。

比如前段時間很火的996的問題，強制996這種做法正是迷信制度，忽略了精神建設的重要性，如果能夠調動起員工工作的積極性，更能夠激發員工的創造力，這告訴我們，讓員工感動遠比讓員工聽話更有效果。