不冒險(xiǎn)才是最大的冒險(xiǎn)

在創(chuàng)立華為十年的時(shí)候，54歲的任正非回顧華為的發(fā)展歷程，萬(wàn)分感慨地說(shuō)，我們深刻體會(huì)到?jīng)]有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能，在這個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有喘氣的機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著死亡。

這個(gè)時(shí)候華為已經(jīng)在光傳輸領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位了，它的路由器，移動(dòng)通信等系統(tǒng)產(chǎn)品也進(jìn)入了世界先進(jìn)的行列，然后華為的交換機(jī)在全球排名第九，這已經(jīng)標(biāo)志著一群土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，爭(zhēng)得了與世界著名公司平等的技術(shù)地位。

有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，但是絕不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就不敢創(chuàng)新，如果不冒險(xiǎn)，跟在別人的后面，長(zhǎng)期處于二流、三流，華為將無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法獲得活下去的權(quán)利，依循守舊，華為就不會(huì)取得這么快的發(fā)展速度。

華為就是在艱難學(xué)習(xí)中，在不斷冒險(xiǎn)中成長(zhǎng)起來(lái)的，所以任正非才說(shuō)，不冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn)，所謂的冒險(xiǎn)，是說(shuō)在這個(gè)方向還不明晰的時(shí)候，就要按照公司所理解的方向投入研發(fā)，那在管理變革上，新的這種管理模式，是否適合公司還沒(méi)有100%把握的時(shí)候，就引進(jìn)這種管理的模式。

總之冒險(xiǎn)的本質(zhì)，就是在對(duì)事物還沒(méi)有100%把握的時(shí)候就去做，華為在發(fā)展過(guò)程中是多次冒險(xiǎn)，比如2003年前后，我們的手機(jī)還處于蜂窩時(shí)代，模擬通信技術(shù)的時(shí)候，話費(fèi)便宜的小靈通，中興通訊等幾個(gè)廠家瞄準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì)，瓜分了國(guó)內(nèi)幾乎所有的小靈通市場(chǎng)。

這個(gè)時(shí)候華為沒(méi)有介入小靈通，華為當(dāng)時(shí)為什么沒(méi)有介入小靈通業(yè)務(wù)？因?yàn)槿A為認(rèn)為小靈通它只是一個(gè)中間的產(chǎn)品，3G、4G才是下一步通信技術(shù)的主流，所以華為當(dāng)年是重金布局3G、4G技術(shù)，拱手相讓了這樣一個(gè)成熟的市場(chǎng)。

這樣的決策顯然是一個(gè)巨大的冒險(xiǎn)，如果保守一點(diǎn)，借助小靈通的業(yè)務(wù)，華為可以比較輕易地獲得這種手到擒來(lái)的巨額利潤(rùn)，但這樣會(huì)大大分散公司的資源，不符合華為集中資源，重點(diǎn)突破的原則，更不符合華為預(yù)測(cè)的這種技術(shù)發(fā)展的路線。

所以華為果斷地放棄了，沒(méi)有了那筆巨額收益，還要投入巨量的資金和人力，到一個(gè)市場(chǎng)前景未明的領(lǐng)域，萬(wàn)一這個(gè)領(lǐng)域不能產(chǎn)生很好的收益，華為的損失可不就是大了嗎？但是任正非甚至不冒險(xiǎn)才是最大的冒險(xiǎn)，所以說(shuō)這個(gè)險(xiǎn)必須冒。

當(dāng)然了，華為的這次冒險(xiǎn)并非盲目，而是基于對(duì)用戶需求的深刻洞察，認(rèn)為這種安全性高，效果好的數(shù)字通信技術(shù)一定會(huì)取代蜂窩模擬技術(shù)。

華為的冒險(xiǎn)在于3G技術(shù)多久才能商用，市場(chǎng)多久才能啟動(dòng)，市場(chǎng)會(huì)有多大等等，華為這個(gè)時(shí)候是不清楚的，按照華為的預(yù)測(cè)，華為的這種冒險(xiǎn)是成功了，3G到來(lái)以后，華為一躍成為領(lǐng)先者，那到了5G技術(shù)，華為又成為5G的技術(shù)領(lǐng)先者。

當(dāng)然，5G技術(shù)華為也是一種冒險(xiǎn)，技術(shù)的領(lǐng)先帶來(lái)是機(jī)會(huì)的利潤(rùn)，華為再將積累的這種利潤(rùn)又投入到升級(jí)換代的產(chǎn)品研發(fā)上，周而復(fù)始，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。

1997年開(kāi)始，任正非提出要全面學(xué)習(xí)，所以不惜讓華為人削足試履，經(jīng)過(guò)痛苦的十年，華為終于全面導(dǎo)入跨國(guó)公司優(yōu)秀的管理模式，華為能夠非常穩(wěn)健的發(fā)展到今天，管理上沒(méi)有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)說(shuō)明了，當(dāng)年那個(gè)冒險(xiǎn)決策的正確性。

有人說(shuō)，企業(yè)家某種意義上就是一個(gè)賭徒，因?yàn)樵诤芏嘀匾獩Q策上，真的只能賭，當(dāng)然了，這種賭和賭徒有著本質(zhì)的區(qū)別，因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)家這種冒險(xiǎn)的背后，他有著清晰的邏輯，有縝密的分析，是對(duì)眼前利益和長(zhǎng)久利益進(jìn)行取舍的一種智慧。