不冒險才是最大的冒險

在創立華為十年的時候，54歲的任正非回顧華為的發展歷程，萬分感慨地說，我們深刻體會到沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能，在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著死亡。

這個時候華為已經在光傳輸領域處于世界領先地位了，它的路由器，移動通信等系統產品也進入了世界先進的行列，然后華為的交換機在全球排名第九，這已經標志著一群土生土長的中國人，爭得了與世界著名公司平等的技術地位。

有創新就有風險，但是絕不能因為有風險就不敢創新，如果不冒險，跟在別人的后面，長期處于二流、三流，華為將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利，依循守舊，華為就不會取得這么快的發展速度。

華為就是在艱難學習中，在不斷冒險中成長起來的，所以任正非才說，不冒險就是最大的冒險，所謂的冒險，是說在這個方向還不明晰的時候，就要按照公司所理解的方向投入研發，那在管理變革上，新的這種管理模式，是否適合公司還沒有100%把握的時候，就引進這種管理的模式。

總之冒險的本質，就是在對事物還沒有100%把握的時候就去做，華為在發展過程中是多次冒險，比如2003年前后，我們的手機還處于蜂窩時代，模擬通信技術的時候，話費便宜的小靈通，中興通訊等幾個廠家瞄準了這個機會，瓜分了國內幾乎所有的小靈通市場。

這個時候華為沒有介入小靈通，華為當時為什么沒有介入小靈通業務？因為華為認為小靈通它只是一個中間的產品，3G、4G才是下一步通信技術的主流，所以華為當年是重金布局3G、4G技術，拱手相讓了這樣一個成熟的市場。

這樣的決策顯然是一個巨大的冒險，如果保守一點，借助小靈通的業務，華為可以比較輕易地獲得這種手到擒來的巨額利潤，但這樣會大大分散公司的資源，不符合華為集中資源，重點突破的原則，更不符合華為預測的這種技術發展的路線。

所以華為果斷地放棄了，沒有了那筆巨額收益，還要投入巨量的資金和人力，到一個市場前景未明的領域，萬一這個領域不能產生很好的收益，華為的損失可不就是大了嗎？但是任正非甚至不冒險才是最大的冒險，所以說這個險必須冒。

當然了，華為的這次冒險并非盲目，而是基于對用戶需求的深刻洞察，認為這種安全性高，效果好的數字通信技術一定會取代蜂窩模擬技術。

華為的冒險在于3G技術多久才能商用，市場多久才能啟動，市場會有多大等等，華為這個時候是不清楚的，按照華為的預測，華為的這種冒險是成功了，3G到來以后，華為一躍成為領先者，那到了5G技術，華為又成為5G的技術領先者。

當然，5G技術華為也是一種冒險，技術的領先帶來是機會的利潤，華為再將積累的這種利潤又投入到升級換代的產品研發上，周而復始，不斷的改進和創新。

1997年開始，任正非提出要全面學習，所以不惜讓華為人削足試履，經過痛苦的十年，華為終于全面導入跨國公司優秀的管理模式，華為能夠非常穩健的發展到今天，管理上沒有出現大的風險，已經說明了，當年那個冒險決策的正確性。

有人說，企業家某種意義上就是一個賭徒，因為在很多重要決策上，真的只能賭，當然了，這種賭和賭徒有著本質的區別，因為真正的企業家這種冒險的背后，他有著清晰的邏輯，有縝密的分析，是對眼前利益和長久利益進行取舍的一種智慧。