華為的企業(yè)文化從狼性回歸人性

華為的狼性文化已經(jīng)深入人心，廣為人知，狼性模塊有三大特點(diǎn)，第一是狼的嗅覺很靈敏，聞到機(jī)會，就拼命往前沖。第二，狼從來是一群去奮斗，不是個人英雄主義。第三，狼在捕獵的時候是有困難，但是狼不屈不撓。

狼性文化是華為早期高速發(fā)展的重要保障，華為實(shí)現(xiàn)20多年的高速增長以后，走到了一個重要的歷史關(guān)頭。

就是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長？那就是要實(shí)現(xiàn)狼的進(jìn)化，要從狼變成獅子。因此，當(dāng)草莽創(chuàng)業(yè)時代過去以后，華為的狼性文化，就逐步回歸人性的本質(zhì)，呈現(xiàn)出獅字文化的特征。

這種變化，主要是由于華為在行業(yè)乃至世界產(chǎn)業(yè)中的地位變化引起的，如果說狼性文化的時代，華為只是在廣袤原野里的狼，要憑借叢林法則取得生存和發(fā)展的空間。那么，成為了原野王者的獅子之后的華為，就要有更大的格局、更廣闊的眼界和更包容的胸懷了。

首先是華為的服務(wù)宗旨發(fā)生了很大的變化，華為剛剛創(chuàng)立的時候，它的目標(biāo)是未來通信產(chǎn)業(yè)三分天下，華為必有其一。這是華為從產(chǎn)業(yè)的視角給公司做的目標(biāo)定位，僅限于行業(yè)角度，這一階段，華為的一大口號是產(chǎn)業(yè)報(bào)國，振興民族，民族情結(jié)是這一時期華為人的一大特征。

2005年華為海外營收開始超過國內(nèi)營收，此后海外市場一直成為華為最主要的收入來源，2013年前后，華為首次超越思科，成為世界第一大電信設(shè)備制造商，這是規(guī)模上的超越。

2017年前后，華為在5G技術(shù)上取得重大突破，2018年率先在全球?qū)崿F(xiàn)了5G的商用，那么到2019年的時候，華為的5G設(shè)備在全球幾十個國家和地區(qū)獲得了幾十萬套訂單。

這個時候，華為就成為了全球5G技術(shù)的領(lǐng)先者，此外華為在光網(wǎng)絡(luò)等核心技術(shù)上也都站到了世界之巔，此時的華為從30年前的技術(shù)模仿，跟隨者變成了領(lǐng)先者，華為的宗旨，也從產(chǎn)業(yè)的層面變成了服務(wù)全人類。

此時的華為，業(yè)務(wù)遍布全球，員工來自幾十個國家地區(qū)，服務(wù)著500多家頂級運(yùn)營商，華為服務(wù)的人口占全球1/3，超過了30億，華為全天候全方位的在為客戶提供云端的、管端的、以及端到端的立體服務(wù)。

這個時候的華為，已經(jīng)打破了中國市場的邊界，打破了通信產(chǎn)業(yè)的瓶頸，未來將會不斷地打破國際市場的邊界，甚至?xí)ㄟ^上市進(jìn)入世界資本市場，真正打破實(shí)業(yè)市場的邊界，華為就變成了一個十足的國際化的公司。

這種來自市場、產(chǎn)業(yè)地位、服務(wù)范圍、員工構(gòu)成等等全方位的變化，讓華為不得不做出改變，創(chuàng)業(yè)初期，剛性十足、血腥味濃烈的狼性文化也就開始轉(zhuǎn)變，變得更加包容、多元和柔和。

此外，隨著華為在市場上的影響力日益提升，身為行業(yè)領(lǐng)軍者，華為不但自己要發(fā)展得好，還要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，強(qiáng)調(diào)雙贏、多贏，華為與同行的關(guān)系從競爭為主變成了競合關(guān)系，華為逐步承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭都是你死我活，以消滅對手為目標(biāo)，華為在最初的時候，或者是發(fā)展的某個階段也做過類似的事。

但是，當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)袖以后，就不能再有如此狹隘的心態(tài)了，2005年以來，華為一直秉承合作、開放的心態(tài)，與同行保持了非常友好的關(guān)系。

比如，在技術(shù)專利方面，華為沒有關(guān)起門來搞自己的那一套，而是交了非常多的知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)給同行，當(dāng)然華為也收了非常多的專利費(fèi)，和非常多的公司簽署了專利交叉許可協(xié)議，這本身就是友善，尊重別人的。

任正非曾經(jīng)說過，華為現(xiàn)在發(fā)展速度比別人快，進(jìn)入的領(lǐng)域比別人深，但是華為還要顧及世界的發(fā)展，在華為看來，全球數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的主航道只會越來越寬，寬到你不可想象。

所以，華為必須與千萬家公司合作，才可能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，有記者采訪任正非的時候問，中國在未來一輪經(jīng)濟(jì)周期，怎么樣才能搶占高新技術(shù)的一席之地？任正非回答說，不要有搶占這個概念，我們就是要踏踏實(shí)實(shí)地做基礎(chǔ)，融入世界潮流，與世界一同發(fā)展，分享世界的成功。

剛才我講的是外部環(huán)境的變化，那么對內(nèi)來說進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展階段的華為，更多關(guān)注員工的成長，調(diào)節(jié)好員工的工作節(jié)奏，在發(fā)展初期，由于生存環(huán)境惡劣，華為人不得不殫精竭慮，以時間換金錢，以人海戰(zhàn)術(shù)彌補(bǔ)技術(shù)上的短板，在這一過程中，華為人做出了巨大的犧牲，那么有名的墊子文化就是華為人拼搏奮進(jìn)的標(biāo)志。

那個時候，華為想改善員工的工作和生活環(huán)境，都有心無力，一是發(fā)展節(jié)奏太快，服務(wù)跟不上，二是華為也沒有那么多的財(cái)力用于內(nèi)部的福利，當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)軍者以后，華為的財(cái)力，已經(jīng)非常雄厚了，管理更加規(guī)范人性化。

比如給很多條件比較艱苦的辦事處配備了良好的后勤服務(wù)，甚至花費(fèi)重金給在社會比較動蕩地區(qū)工作的員工們配備有專業(yè)的安保團(tuán)隊(duì)，最大程度的保障員工們的安全，這一時期，華為的管理日益的人性化、規(guī)范化、國際化、個性化、溫性化，彰顯了一個大型跨國公司的風(fēng)度，在狼的進(jìn)化完成以后，華為就迎來了一個新的發(fā)展高度，那就是躍居世界五百強(qiáng)，成為行業(yè)第一，引領(lǐng)著世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然不同時期企業(yè)文化的核心和外在表現(xiàn)也是不一樣的，這是企業(yè)自身的進(jìn)化，更是企業(yè)家自我凈化，對于還在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，學(xué)習(xí)華為的狼性文化，提升整體的執(zhí)行力還是很有必要的，那么對于有了一定的發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來說，學(xué)習(xí)狼的進(jìn)化，更多的開放包容，或許更加符合實(shí)際。