紅人、紅歌、紅花：公益演唱會(huì)的四十年進(jìn)化史

作者｜藍(lán)字

原創(chuàng)首發(fā)｜藍(lán)字計(jì)劃

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的聲音。

在過去這一周里，我們幾乎以每天都經(jīng)歷著一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的線上演唱會(huì)。劉德華線上演唱會(huì)會(huì)觀看人次突破3.5億，李健線上演唱會(huì)刷屏老中青朋友圈。

一系列別開生面的線上演唱會(huì)，給我們展現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代里獨(dú)有的一幕。

張震岳在唱《思念是一種病》之余，現(xiàn)場(chǎng)連線一對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生夫婦，溝通里，鄉(xiāng)村醫(yī)生在山村里堅(jiān)持的可貴與艱難打動(dòng)很多人。

許飛的《父親的散文詩(shī)》，曾因描繪場(chǎng)景的真誠(chéng)細(xì)膩，唱哭過無數(shù)聽歌的人。

演出現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕里出現(xiàn)一張衰老、龜裂的老人皮膚紋理照片，視覺沖擊極大。她說這首歌講的是錯(cuò)過、失去，而守護(hù)這些老去的“父親”們，是彌補(bǔ)人生諸多的遺憾。

這場(chǎng)音樂會(huì)是99公益日小紅花音樂會(huì)里的收官場(chǎng)次，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益第一次正式用這種形式介入籌款。

小紅花音樂會(huì)收官舞臺(tái)

6場(chǎng)音樂會(huì)演出結(jié)束后，99公益日也迎來了數(shù)據(jù)的收官：總捐助人次58161896，募集小紅花數(shù)量182580195，捐款金額3306815209元。

當(dāng)這些數(shù)字不斷撼動(dòng)人心時(shí)，一場(chǎng)針對(duì)公益籌款方式、參與形式的社會(huì)技術(shù)革命，也宣告落地完成。

這場(chǎng)公益革命自“地球上最偉大的演出”始，歷時(shí)37年，經(jīng)歷慈善演唱會(huì)的興起、一系列的詐捐事件、全民公益的元年、錢款流向的失控、帶來丑聞與混亂的明星慈善夜之后，終于由數(shù)字化消除、解決了它的盲區(qū)與bug。

在這背后，是社會(huì)與技術(shù)的沖撞與變遷。而公益的制度與社會(huì)熱情之間存在了幾十年的裂痕，也隨此被抹平。

“世界上最偉大音樂會(huì)”的遺憾

1984年，美蘇冷戰(zhàn)進(jìn)入尾聲。

上一代的嬉皮士已經(jīng)老去，新一代的后浪正回歸主流價(jià)值的懷抱。

物質(zhì)豐裕，娛樂文化盛行的當(dāng)下，BBC的一條新聞紀(jì)錄片卻讓西方世界聽到了遠(yuǎn)方的哭聲。

20世紀(jì)以來最大旱災(zāi)席卷非洲，幾千萬人被饑荒吞噬，掙扎在生死邊緣。

田地龜裂，黃沙彌漫，牲畜倒斃，到處回蕩著絕望而幽咽的布魯斯。

極端的貧富分化刺痛了那一代西方音樂人的心。其中有一個(gè)叫鮑勃·吉爾道夫的搖滾歌手，在親自去過埃塞俄比亞之后，決定發(fā)動(dòng)一場(chǎng)為非洲籌款的慈善搖滾演唱會(huì)——Live Aid。

Live aid發(fā)起人，鮑勃·吉爾道夫

為了邀請(qǐng)盡可能多的大牌明星，他充分發(fā)揮刺頭本色，時(shí)不時(shí)來點(diǎn)道德綁架，又或者利用信息差連哄帶炸——打電話給皇后樂隊(duì)說：你們來不來？大衛(wèi)·鮑伊和埃爾頓·約翰都來，考慮一下吧！然后再打電話給大衛(wèi)·鮑伊：你來不來？皇后樂隊(duì)和埃爾頓·約翰都來……

就這樣，出演名單幾乎湊齊了歐美樂壇所有風(fēng)云人物。

保羅.麥卡特尼、大衛(wèi) · 鮑伊、鮑勃 · 迪倫、U2、皇后、威猛、菲爾 · 柯林斯、麥當(dāng)娜……這些人的影響力疊加到一起，很快就有品牌商拋出橄欖枝。

百事可樂宣布花費(fèi)100萬美元購(gòu)買演唱會(huì)的獨(dú)家贊助權(quán)，前提條件是這場(chǎng)演出必須有大電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播。

吉爾道夫團(tuán)隊(duì)找遍美國(guó)三大電視網(wǎng)，連吃兩次閉門羹后，他故技重施，對(duì)美國(guó)廣播公司（ABC）聲稱，“其他兩家都答應(yīng)給100萬！”急需挽救收視率的ABC上鉤了。最后，英國(guó)廣播公司（BBC）和ABC分別花100萬美元購(gòu)買版權(quán)。

在開源節(jié)流這方面，吉爾道夫可謂是使出渾身解數(shù)。早在演出之前就開始售賣節(jié)目小冊(cè)子、T恤衫等周邊產(chǎn)品；溫布利現(xiàn)場(chǎng)票價(jià)二十五英鎊，媒體記者想在場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)，就得掏一百英鎊，購(gòu)買一張“特別通行證”；他還親自給倫敦警察廳廳長(zhǎng)打電話，死說活說省下一點(diǎn)五萬英鎊的現(xiàn)場(chǎng)安保費(fèi)；當(dāng)面與撒切爾爭(zhēng)論，迫使她免除募捐專輯銷售的增值稅。

從運(yùn)行模式看，live aid核心仍然是依靠明星IP導(dǎo)流-粉絲觀看造勢(shì)-商家冠名獲得影響的常規(guī)路徑。

同時(shí)因?yàn)轭^頂“拯救生命”的崇高主旨，那些江湖氣濃厚，不那么符合程序正義的手段也顯得無傷大雅。

皇后樂隊(duì)演出時(shí)，鋼琴上擺著百事可樂的紙杯

1985年7月13日當(dāng)天，16小時(shí)的接力演出在英國(guó)倫敦的溫布利球場(chǎng)和美國(guó)費(fèi)城的約翰·肯尼迪體育場(chǎng)間來回切換，現(xiàn)場(chǎng)人群的歡呼如同海浪一般拍打耳膜。

在通訊技術(shù)尚未成熟的年代，全球14顆衛(wèi)星、上萬個(gè)地面接收站、100多個(gè)國(guó)家的電視臺(tái)同步轉(zhuǎn)播，將演出傳輸?shù)搅耸畮變|人的熒幕里。

電視上以每20分鐘一次的頻率滾動(dòng)播出匯款地址，捐款需要人們先撥打電話，報(bào)上自己的信用卡號(hào)和捐助金額，之后再去郵局匯款。就募捐體系而言，演出只充當(dāng)氛圍組的角色，導(dǎo)流與轉(zhuǎn)化的步驟完全分割。

鮑勃·吉爾道夫最初委托BBC開設(shè)了20部電話負(fù)責(zé)接聽電話捐款，后來又委托一家電話交換機(jī)公司的200人的團(tuán)隊(duì)，但這顯然還是招架不住全球十幾億愛心人士的熱情。

接線員忙得喘不上氣，當(dāng)幾十萬個(gè)認(rèn)捐電話同時(shí)打入，電話中心一度陷入崩潰。

live aid現(xiàn)場(chǎng)盛況

演出結(jié)束后，捐款熱潮仍未停歇，人們不斷往專門賬戶上存錢，不信任郵局的親自把錢交給吉爾道夫。

遺憾的是，最終籌措到的1.5億美元并沒有真正解救深陷饑荒的人們。

由于戰(zhàn)亂和惡劣的交通，第一批食物爛在碼頭，第二批食物的運(yùn)輸光采購(gòu)卡車就花了 5個(gè)月，后來又淪為當(dāng)?shù)剀婇y的囊中之物。音樂雜志SPIN1986年和2016年都發(fā)布文章，指責(zé)BandAid的資金被濫用，救災(zāi)效果遠(yuǎn)不如預(yù)期，并要求吉爾道夫本人回應(yīng)——但他從未向SPIN提供任何資料。

這場(chǎng)人類史上最大規(guī)模義演，單從過程而言的確是搖滾精神與人道主義的極致體現(xiàn)。然而理性地看向結(jié)果，由于捐贈(zèng)與演出的分割，人們從中獲得的道德滿足感，似乎遠(yuǎn)高于它真正帶來的改變。

即便如此，live aid依舊被視為“音樂拯救世界”的典范，所發(fā)出的聲音，在往后近四十年，仍不斷產(chǎn)生回響。

只是，錢款的來路、監(jiān)督與去向，一直都是困擾演唱會(huì)與慈善的關(guān)鍵。

不斷涌現(xiàn)的義演

屢屢失控的資金

吉爾道夫獲諾貝爾和平獎(jiǎng)提名的那一年，大陸的第一場(chǎng)公益演唱會(huì)在北京工體舉行，也誕生了第一首群星合唱公益歌曲《讓世界充滿愛》。

音樂作為全球性語言，與慈善事業(yè)有著天然契合度。

每一次重大災(zāi)難來襲，都向大眾吹響集結(jié)號(hào)角。隨著社會(huì)形態(tài)變化，背后的公益模式也在不斷流變。

1991年入夏不久，華東地區(qū)爆發(fā)水災(zāi)。一夜之間，國(guó)內(nèi)18個(gè)省、自治區(qū)以及直轄市，全都被洪水淹沒。

眼見內(nèi)地同胞受難，身為香港演藝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的梅艷芳立刻號(hào)召香港娛樂圈進(jìn)行義演募捐，并放狠話要“不擇手段”讓大家多捐一些錢。

當(dāng)時(shí)的香港，正是一座熱錢涌動(dòng)的自由港，影視娛樂業(yè)大為繁榮。

此消息一出，上百位明星藝人齊齊放下手頭的工作，從四面八方飛奔而來。TVB、亞視、商業(yè)電影和香港電臺(tái)首次放下成見聯(lián)合直播。

大匯演專門為藝人印制的主題T恤

演出在跑馬場(chǎng)舉行，從下午三點(diǎn)一直唱到晚上10點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，近100個(gè)節(jié)目。

從籌款形式上說，它像是天王巨星集體放下身段后的一場(chǎng)街頭賣藝。

某富商捐款50萬，點(diǎn)黎明唱《對(duì)不起，我愛你》。毫無準(zhǔn)備的黎明，連續(xù)兩次在副歌跑調(diào)；劉德華表演胸口碎大石，當(dāng)場(chǎng)口吐“鮮血”，寓意血濃于水；楊受成放話成龍翻一個(gè)跟頭就捐 10 萬，成龍連翻 7個(gè)；“飛人”柯守良騎摩托車翻越人墻，驚心動(dòng)魄的畫面將現(xiàn)場(chǎng)推向高潮，一舉拿下300萬捐款。

沒有節(jié)目的時(shí)候，明星藝人拿著捐款箱穿梭于人群之中。成龍甚至直接拿起一個(gè)空的飲用水桶向市民募捐。

最終，《香港演藝界總動(dòng)員忘我大匯演》取得捐款100723182港元，打破香港歷史慈善捐款紀(jì)錄。

過去幾十年，香港一直被認(rèn)為是東南亞“首善之地”，募捐的成績(jī)充分彰顯了香港作為市民社會(huì)和資本社會(huì)的內(nèi)在活力。

但這樣的成功難以復(fù)制。它需要公益事件具有足夠大的沖擊力與社會(huì)影響，能夠讓政商演藝界人士自發(fā)凝聚在一起。也需要臺(tái)上的主導(dǎo)者足夠豁得出去，短時(shí)間內(nèi)迸發(fā)出強(qiáng)大的情感煽動(dòng)力。于是現(xiàn)場(chǎng)觀眾被氣氛哄抬，在血濃于水的真情感召下捐出錢款。

表演完胸口碎大石，劉德華“口吐鮮血”

局限和問題也很明顯。大眾與公益事件之間的關(guān)聯(lián)，主要依賴不定時(shí)的電視媒體、或者更加靜態(tài)的報(bào)紙。覆蓋面有限，缺少交互、缺少高效的通道，導(dǎo)致募捐數(shù)額、參與人數(shù)等都大打折扣。

企業(yè)面，則直接來到了公益黑匣子面前。

7年后的夏天，又是百年難遇的特大洪水，從南到北波及數(shù)省。中央電視臺(tái)和紅十字會(huì)、中華慈善總會(huì)仿照“資本主義世界”那一套，召集一幫明星，聯(lián)合舉辦慈善晚會(huì)進(jìn)行募捐。

晚會(huì)當(dāng)夜，溫情旋律直戳淚腺，到場(chǎng)企業(yè)頻頻舉牌認(rèn)捐，你追我趕，贏得滿堂喝彩。然而事后，6億元認(rèn)捐款卻有一半都成了空頭支票。

晚會(huì)呼吁萬眾一心，企業(yè)家們卻是各懷異心。有的因?yàn)槊襟w對(duì)自己的宣傳時(shí)間不夠長(zhǎng)，報(bào)道不全面等因素對(duì)所承諾的捐贈(zèng)數(shù)額打了折扣；有的壓根沒有捐贈(zèng)意圖，只想利用聲勢(shì)浩大的宣傳表彰活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)知名度。還有的被現(xiàn)場(chǎng)氣氛感染，一時(shí)興起承諾了大筆捐贈(zèng)，但實(shí)際上壓根沒有這個(gè)資金實(shí)力。

在平民慈善尚未真正得到開發(fā)的年代，大型舞臺(tái)淪為企業(yè)的捐贈(zèng)秀場(chǎng)，留給普通民眾的捐款入口依然只有中華慈善總會(huì)、紅十字總會(huì)的熱線電話與銀行賬戶。

這當(dāng)中有時(shí)代，也有技術(shù)的局限。

時(shí)間來到2008，汶川地震，北京奧運(yùn)，新世紀(jì)的悲與喜都交集在這一年。

猶如一顆從地心爆響的原子彈，近9萬人在地震中喪生，受難人數(shù)多達(dá)4000萬。

央視舉辦的賑災(zāi)晚會(huì)延續(xù)以往的模式，明星傾情獻(xiàn)唱，企業(yè)踴躍舉牌。全國(guó)5.5億觀眾收看了現(xiàn)場(chǎng)直播，全球49個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電視媒體轉(zhuǎn)播或使用了中央電視臺(tái)的直播信號(hào)。為了讓更多人參與到互動(dòng)中來，央視開通了短信交流平臺(tái)，以及包括英語、法語等六種語言的捐款熱線。

6月1號(hào)，在譚詠麟和劉德華召集下，香港舉辦歷史上最大規(guī)模的慈善義演（綿延近8小時(shí)）：500位藝人、18000名觀眾到場(chǎng)。每位入場(chǎng)人士需最少捐出20元港幣；兩岸三地許多明星都臨時(shí)將演唱會(huì)改成募捐形式，每售出一張門票，承諾向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐出一定金額。

公益演唱會(huì)遍地開花，全國(guó)上下掀起捐贈(zèng)熱潮。

當(dāng)政府調(diào)動(dòng)的公共資源不足以應(yīng)對(duì)如此龐大的災(zāi)情，民間公益力量便破土而出，借助互聯(lián)網(wǎng)第一次大規(guī)模登上歷史舞臺(tái)。因此這一年，也被稱為“公益元年”。

民間志愿者從專列上接運(yùn)災(zāi)區(qū)傷員

5月12日當(dāng)天， 騰訊QQ團(tuán)隊(duì)的員工發(fā)現(xiàn)，許多活躍IP大量掉線，而這些IP恰好就在震區(qū)。QQ團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間行動(dòng)起來，開發(fā)了尋人和祈福項(xiàng)目。

項(xiàng)目上線后， QQ產(chǎn)品經(jīng)理突發(fā)靈感：“要不，在頁(yè)面空白處設(shè)置一個(gè)籌款吧。”

這原本是一次無心插柳的嘗試。畢竟2008年所處的PC時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)支付并非易事。可意外的是，不到一周， 網(wǎng)友在QQ的這個(gè)平臺(tái)上捐款竟超過2300萬元，不亞于一個(gè)線下公益項(xiàng)目的籌款規(guī)模。

在汶川地震發(fā)生的第二天：13日凌晨2時(shí)，淘寶網(wǎng)也開設(shè)了募捐快速通道。短短一分鐘內(nèi)就有1900位網(wǎng)友捐款，10000元善款即時(shí)到賬。截至年底，國(guó)內(nèi)三大支付平臺(tái)共募集善款超過6000萬元。

可見這個(gè)國(guó)度的人們不缺愛心，缺的只是“獻(xiàn)出一點(diǎn)愛”的路徑。

據(jù)民政局資料顯示，2008年中國(guó)接收社會(huì)各界捐贈(zèng)款物1070億元。其中，國(guó)內(nèi)個(gè)人捐款約458億，第一次改變了以往個(gè)人捐贈(zèng)占比徘徊在20%左右的格局。

拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，人們有更多渠道了解災(zāi)區(qū)的真實(shí)情況，被觸動(dòng)的同時(shí)也能更快捷地轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。參與度高了，對(duì)善款流向的關(guān)注度自然也大大提高。

各個(gè)渠道募集來的錢款陸續(xù)匯入紅十字總會(huì)，民政部等相關(guān)接收單位。然而這些具有壟斷地位的募捐機(jī)構(gòu)缺乏管理龐大資金的能力、透明度、乃至與公眾溝通的耐心，因此積壓的社會(huì)質(zhì)疑越來越多。

郭美美炫富，引發(fā)紅會(huì)信任危機(jī)的導(dǎo)火索

清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授鄧國(guó)勝團(tuán)隊(duì)的研究報(bào)告顯示，汶川地震652億捐款中，公布使用明細(xì)的約有151億元，約占總額的23.16%。而其余501億元的詳細(xì)去向至今并未在公開資料中明確顯示，甚至連捐款來源也無從查證。

之后每逢5.12紀(jì)念日，對(duì)死者的懷念、對(duì)生者的祝愿總會(huì)喚起諸多關(guān)于災(zāi)難的記憶。2011年，紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)因“郭美美事件”深陷信任危機(jī)，汶川地震的過百億捐贈(zèng)資金去向再次成為熱議話題。

迫于輿論壓力，2011年7月31日，中國(guó)紅十字總會(huì)對(duì)外承諾的捐贈(zèng)信息發(fā)布平臺(tái)終于上線試運(yùn)行，但是數(shù)據(jù)籠統(tǒng)，審計(jì)報(bào)告過于簡(jiǎn)單，而且四年之后，該平臺(tái)已無法打開。

捐款流向何處？有多少用在災(zāi)區(qū)人民身上？是否有可查證的善款使用明細(xì)？

這些問題的答案模糊卻又格外重要，也有人在探究另一種可能性。

籌款新嘗試帶來混亂：

詐捐頻出的明星慈善夜

相比于企業(yè)和職能部門，聚光燈下的個(gè)體似乎更難抵擋外界的發(fā)難。

2010年1月，天涯社區(qū)某網(wǎng)友發(fā)帖稱，章子怡在2008年汶川大地震期間宣布過的多宗捐助善款，根本沒有兌現(xiàn)。隨后，網(wǎng)民啟動(dòng)“人肉搜索”，發(fā)現(xiàn)章子怡實(shí)際捐款84萬，而當(dāng)初接受媒體采訪時(shí)提到的捐款數(shù)額為100萬。

風(fēng)波不斷發(fā)酵，一時(shí)間，各路公眾人物的承諾捐款都成為網(wǎng)友緊咬不放的話題。

“詐捐門”發(fā)生三個(gè)月后，第八屆“芭莎明星慈善夜”在上海舉行。

當(dāng)晚，時(shí)尚集團(tuán)的總裁劉江把一張巨大的支票卡交給那屆慈善夜的合作方中華社會(huì)救助基金會(huì)，支票上寫著1882.8887萬元的金額。

這筆錢在此時(shí)只是個(gè)數(shù)字而已，真正交付款項(xiàng)還在后面。

第八屆芭莎慈善夜晚會(huì)

《時(shí)尚芭莎》的市場(chǎng)總監(jiān)景璐底氣十足地告訴記者：除了2009年第七屆慈善夜還有一筆善款沒有全部到位外，前面六屆的善款都已經(jīng)全部如期匯到了相關(guān)慈善組織的賬號(hào)上。

“在現(xiàn)場(chǎng)，買主一旦舉牌拍下拍品，我們的工作人員就會(huì)第一時(shí)間把買主帶去在合同上‘簽字畫押’，隨后，我們會(huì)親自催款。一般情況下，我們都會(huì)讓對(duì)方把善款直接匯到那個(gè)慈善組織或基金會(huì)的專用賬號(hào)上。相應(yīng)地，該慈善組織都會(huì)開出發(fā)票給捐款者。”

這番操作，似乎在努力為明星慈善挽回口碑。

作為國(guó)內(nèi)頂級(jí)慈善盛會(huì)，芭莎慈善夜誕生于 2003年非典期間，主編蘇芒憑借自己強(qiáng)大的社交手腕和資源運(yùn)作能力，欲打造一檔中國(guó)版的Met Gala。在面向企業(yè)和大眾之外，為公益開辟一條新的路子——募捐人數(shù)少，單筆數(shù)額高，熟人圈子化。

首屆芭莎慈善夜還沒有奢牌支持與資金贊助，一群明星賣力吆喝，最終籌得不到17萬善款。伴隨著后來越來越多明星與企業(yè)家入局，募集的善款連年新高。與此同時(shí)，“慈善娛樂化”的細(xì)胞不斷發(fā)生裂變，畫風(fēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮托蘖_場(chǎng)。

2017年，這種趨勢(shì)到達(dá)頂峰。全程網(wǎng)絡(luò)直播，放大了明星之間眼波流轉(zhuǎn)的明爭(zhēng)暗斗。“章子怡霸氣露肩神情不屑”、“張韶涵穩(wěn)站C位巋然不動(dòng)”、“劉嘉玲墨鏡難掩嘲諷笑容”、“林心如夫妻到場(chǎng)未捐款”......場(chǎng)外群眾在瓜田上躥下跳，蘇芒連用 6 個(gè)對(duì)不起回應(yīng)各種爭(zhēng)議，卻收獲更多罵聲。

或許就像她曾經(jīng)在某篇序言中寫的那樣：“如果在墜了5公斤水晶，閃爍出萬道霞光的晚禮裙包裹下的身體里，還有思想和靈魂，還有善良和真心，這太不可信了吧？”

衣香鬢影，鮮花著錦的大場(chǎng)面，與幫助弱勢(shì)群體的慈善，難免有種微妙的割裂與違和感，稍不留神就會(huì)招致“沽名釣譽(yù)”、“借機(jī)炒作”的猜疑。而當(dāng)公眾目光過度聚焦于名利場(chǎng)的暗流涌動(dòng)，卻聽不到受助者的真實(shí)聲音時(shí)，芭莎時(shí)尚夜顯然早已背離了“營(yíng)造全民慈善大環(huán)境”的初衷。

被吃瓜群眾津津樂道的合影名場(chǎng)面

一年后，蘇芒卸任時(shí)尚集團(tuán)總裁一職 ，接替她掌舵的董事長(zhǎng)劉江又在2019年3月9日因病去世。

整個(gè)《時(shí)尚》集團(tuán)陷入權(quán)力更迭的混亂狀態(tài)，芭莎慈善夜也因此流失了一批咖位高、資歷深的明星。

名利場(chǎng)游戲缺少“名流玩家”，聲量急速下滑。2019年，芭莎慈善夜直接從時(shí)尚名流閉門晚宴，變成了一場(chǎng)粉絲向的“拼盤演唱會(huì)”。到場(chǎng)明星可以用義演代替捐款，將所得全部門票錢款用于慈善事業(yè)。

演出效果一言難盡，但公開售票的模式的確在一定程度上規(guī)避了捐款數(shù)額帶來的道德綁架。以往每年都有熱心群眾為到場(chǎng)明星制作捐款對(duì)比圖，不捐或少捐都會(huì)被推上風(fēng)口浪尖。也有聲音稱明星捐款的錢根本不是自掏腰包，而是品牌方代為支付。

與蘇芒一向不對(duì)付的洪晃，甚至在小說《張大小姐》中直接開撕：“搞著披著慈善外衣的時(shí)尚派對(duì)，讓奢侈品得到宣傳，大款得到明星，編輯部也得到利潤(rùn)，慈善機(jī)構(gòu)自然也能拿到錢。” 總而言之，就是一樁名利場(chǎng)的四贏買賣。

時(shí)尚集團(tuán)希望通過此番轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)“去蘇芒化”，回歸公益的本質(zhì)。但當(dāng)“孔融讓梨”全面取代宮斗戲碼，看客也著實(shí)提不上多大興趣。

連撲兩屆后，2020年因疫情線下活動(dòng)被叫停，芭莎慈善夜缺席，2021年卷土重來時(shí)，場(chǎng)面已經(jīng)縮水到直逼十年前的婚宴酒席。

2021芭莎慈善夜，名利場(chǎng)變吃席現(xiàn)場(chǎng)

更接地氣的是，還有黃牛四處賣票，花個(gè)幾千塊就能拿到正規(guī)邀請(qǐng)函，可以和眾多明星共赴晚餐，近距離接觸，甚至有機(jī)會(huì)合影握手碰杯。

曾經(jīng)云集娛樂圈半壁江山的“中國(guó)版Met Gala”再無名利場(chǎng)故事可講，而從公益角度看，主辦方只公布募捐善款總額，關(guān)于去向細(xì)節(jié)，能夠查到的報(bào)道寥寥無幾。具體怎么使用，結(jié)出了怎樣的慈善果實(shí)也就難以追蹤。

兩頭不到岸的尷尬局面中，芭莎慈善夜只能吊著一口氣，繼續(xù)向品牌方展示自己在圈內(nèi)僅存不多的號(hào)召力。

互聯(lián)網(wǎng)，

直面公益演唱會(huì)的盲區(qū)與bug

疫情深刻改變了人們的生活方式。當(dāng)線下演出集體停擺，一場(chǎng)史無前例的線上演唱會(huì)在全球同步播出。

37年前，溫布利球場(chǎng)Live Aid現(xiàn)場(chǎng)，皇后樂隊(duì)以《波西米亞狂想曲》的第二段作為開場(chǎng)，隨后接上他們的另一首名曲《Radio Gaga》，這段表演被《紐約時(shí)報(bào)》當(dāng)天的報(bào)道評(píng)價(jià)為“皇后最精彩的一次現(xiàn)場(chǎng)。”

一年后，一個(gè)名叫史蒂芬妮 · 喬安妮 · 安吉麗娜 · 杰爾馬諾塔的女孩在紐約出生。因?yàn)樘矚g《Radio Gaga》這首歌，20歲那年，她干脆給自己取了個(gè)藝名：Lady Gaga。

時(shí)間跳轉(zhuǎn)到2020年，疫情帶來長(zhǎng)久的隔離與封鎖，全球化全面倒退，民族主義和民粹主義強(qiáng)勢(shì)崛起。個(gè)體生活在巨大的撕裂之中，無力感與日劇增。

lady gaga在Global Citizen慈善董事會(huì)的提議下，決定做一場(chǎng)線上版的live aid，用音樂給困在家中的人們帶去些許慰藉。

One World演唱會(huì)，席琳·迪翁、安德烈·波切利、“傳奇哥”和Lady Gaga合作表演《The Prayer》

8個(gè)小時(shí)的音樂馬拉松，凝聚了保羅·麥卡特尼、埃爾頓·約翰、席琳·狄翁、張學(xué)友、陳奕迅在內(nèi)的上百位世界級(jí)文體名人，風(fēng)格橫跨流行、搖滾、古典。但它不是真正意義上的直播，而是由藝人各自在室內(nèi)錄制，統(tǒng)一剪輯完成后，通過YouTube、Facebook、Instagram和Twitter等社交媒體延伸到世界各個(gè)角落。

考慮到人們?cè)谝咔橹袚p失重大，這場(chǎng)公益音樂會(huì)不面向普通觀眾募捐，所有的款項(xiàng)全部來自蘋果、可口可樂、IBM、卡西歐等企業(yè)和私人慈善家的贊助。在演出開始之前，就已經(jīng)籌集到3500萬美元。

最終的演出效果雖然不盡完美，沒有絢麗的燈光、舞美和音響配置，也沒有體育場(chǎng)內(nèi)萬人狂歡需要用高壓水槍降溫的激情，但作為反孤立主義的行動(dòng)，它的確短暫營(yíng)造出了“人類命運(yùn)共同體”的氛圍。

疫情防控曠日持久，用戶渴望視聽現(xiàn)場(chǎng)，音樂人需要演出機(jī)會(huì)，于是線上演唱會(huì)以一種新的商業(yè)形態(tài)崛起。

崔健首場(chǎng)線上演唱會(huì)海報(bào)

4月15日，消失主流視野已久的崔健舉辦首場(chǎng)微信視頻號(hào)線上演唱會(huì)——“繼續(xù)撒點(diǎn)野”。

在姜云的印象中，那天晚上只是不經(jīng)意間刷了下朋友圈，發(fā)現(xiàn)大家清一色地都在轉(zhuǎn)發(fā)崔健演唱會(huì)的直播鏈接，氣氛熱烈得跟過節(jié)一樣。縱使沒受過多少搖滾樂的啟蒙，她也忍不住點(diǎn)進(jìn)去湊個(gè)熱鬧。

背靠龐大的微信用戶體量和強(qiáng)大的社交傳播鏈條，視頻號(hào)自帶破圈潛能。加之作為重點(diǎn)扶植對(duì)象，其能最大化調(diào)動(dòng)微信生態(tài)下的多方資源，借用公眾號(hào)、小程序、搜一搜、朋友圈、附近等各組件為其引流。

不得不說直播間里的一切都令她驚異：4千多萬的人次，幾百萬的實(shí)時(shí)在線人數(shù)。如果線下演唱會(huì)想達(dá)到這種量級(jí)，必須得做到全國(guó)巡演的規(guī)模才可以。

以往受時(shí)空限制只能獨(dú)自抒發(fā)的情感，此刻都裝載進(jìn)評(píng)論區(qū)，在屏幕上飛速滾動(dòng)，觀眾的情感共鳴也被推到一個(gè)新的高度。

姜云發(fā)現(xiàn)自己漸漸喜歡上了這種觀演方式。

不用緊張地?fù)屍薄⒉挥没〞r(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)、解決了同一巡回主題歌單重合的疲倦感、還可以邊看邊互動(dòng)。

這之后，羅大佑和孫燕姿在同一天舉辦線上演唱會(huì)，再次將人們拉入集體記憶之中。點(diǎn)進(jìn)羅大佑的直播間，她看見夏夜、草地、星空、蟬鳴，多機(jī)位視角自如切換，助陣嘉賓順滑銜接。這場(chǎng)“童年”主題線上演唱會(huì)開場(chǎng)前30分鐘的預(yù)熱階段，就已經(jīng)有超500萬人點(diǎn)擊，到演唱會(huì)快結(jié)束時(shí)，微信視頻號(hào)直播數(shù)據(jù)更顯示有超3700萬人看過。

依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，音樂人、樂迷和平臺(tái)方的運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)問題逐漸得到精益化解決。相較傳統(tǒng)演唱會(huì)，線上省去了場(chǎng)地租金、報(bào)批費(fèi)用、安保費(fèi)用，反而能夠在軟件方面精益求精。通過技術(shù)賦能，提升觀眾的沉浸感與互動(dòng)感。

羅大佑與孫燕姿在同一天舉辦線上演唱會(huì)

視頻號(hào)的流量資源本身就已具有極高的商業(yè)價(jià)值，通過整合微信生態(tài)資源，線上演唱會(huì)也在進(jìn)行更多商業(yè)化嘗試。

從4月15日崔健線上演唱會(huì)開始，視頻號(hào)在線演唱會(huì)第一次有了獨(dú)家冠名商。

極狐披露的信息顯示，在Logo全場(chǎng)露出的情況下累計(jì)收獲9000萬用戶觸達(dá)，完成近千萬量級(jí)的曝光度。當(dāng)晚微信指數(shù)達(dá)歷史最高，峰值較活動(dòng)前提升54倍以上。深感這種模式的可行性，極狐汽車又繼續(xù)贊助了羅大佑演唱會(huì)。

5月20日與21日上線的周杰倫重映演唱會(huì)，均由百事可樂獨(dú)家冠名，部分直播端口中嵌入了百事可樂的電商店鋪鏈接。粉絲在預(yù)約專區(qū)，可以直接跳轉(zhuǎn)到百事的店鋪。開場(chǎng)前，粉絲需要等待超長(zhǎng)廣告，觀看時(shí)，優(yōu)先的禮物選項(xiàng)也是百事可樂易拉罐。

依托“微信豆”，視頻號(hào)還能探索更多的付費(fèi)空間。在崔健演唱會(huì)中，用戶可以購(gòu)買“微信豆”，繼而轉(zhuǎn)換成禮物進(jìn)行打賞。1個(gè)微信豆可贈(zèng)送“一輛極狐汽車”或 “一頂星光閃閃帽子”，10個(gè)微信豆可贈(zèng)送一個(gè)“ROCK”。演唱會(huì)期間，“極狐汽車”贈(zèng)送次數(shù)超過100萬。

在線演唱會(huì)的號(hào)召力、影響面、與粉絲的關(guān)聯(lián)深度、給不同品牌帶來的價(jià)值觀等，都不斷地呈現(xiàn)出它特有的價(jià)值。這讓企業(yè)品牌能確切、持續(xù)地從中換取所需的價(jià)值。

因此，產(chǎn)業(yè)的加持，帶來的是穩(wěn)定和可持續(xù)。

慈善機(jī)制總落后于慈善熱情？

如果2020是線上演唱會(huì)元年，2022則成為它的繁盛之年。

從五月天到周杰倫，再?gòu)拇藿〉搅_大佑，愈發(fā)密集的鼓點(diǎn)，不斷加深人們對(duì)線上音樂會(huì)的感知度。

視頻號(hào)的熟人傳播造就巨大流量，線上直播大容量+高互動(dòng)的特質(zhì)又為觀眾的情感表達(dá)提供載體。當(dāng)這一切與公益結(jié)合，過往飽受詬病的效率與透明度問題，似乎都迎刃而解。

大型公益直播小紅花音樂會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生，今年，騰訊公益聯(lián)合數(shù)十家公益機(jī)構(gòu)及影響力藝人，一連打造了6場(chǎng)公益音樂會(huì)。

今年六一，微信視頻號(hào)試水首場(chǎng)大型小紅花音樂會(huì)——“你好小朋友”。音樂人與受助兒童隔空連線合唱，用搖滾的方式重新演繹經(jīng)典童謠。

達(dá)達(dá)樂隊(duì)與紅蘋果合唱團(tuán)的孩子

沉浸式感受音樂的同時(shí)，觀眾還可以體驗(yàn)定制版小紅花打賞功能。與以往的打賞不一樣，三款小紅花分別對(duì)應(yīng)1、6、10數(shù)額的微信豆，極具象征意義，后兩款更是由小紅花人組成，憨態(tài)可掬，所有打賞將全部捐贈(zèng)給音樂節(jié)的公益項(xiàng)目。

除了可以直接以資金充值購(gòu)買以外，普通人平時(shí)在微信里捐步數(shù)、做好事，都會(huì)獲得騰訊公益的一朵小紅花。參與者可以點(diǎn)擊相應(yīng)的項(xiàng)目，對(duì)指定的公益夢(mèng)想計(jì)劃捐贈(zèng)自己的小紅花。

同時(shí)，音樂會(huì)首次集中上線多個(gè)公益項(xiàng)目氣泡鏈接，一鍵跳轉(zhuǎn)，打通直播與公益平臺(tái)，縮短路徑，善款全部直接進(jìn)入公益項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的公募組織賬戶。并能定期收到騰訊公益平臺(tái)發(fā)送的善款使用的項(xiàng)目進(jìn)展，可監(jiān)督善款使用。

與殘障伙伴組建樂隊(duì)的罕見病患者、渴望上一堂音樂課的14歲少女、還有丈夫婆婆早逝，獨(dú)自一人靠著做馬尾繡，艱難養(yǎng)大五個(gè)孩子的水族婦女......

由罕見病、殘障伙伴組成的8772樂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)彩排

每一個(gè)群體通過小紅花日發(fā)出的聲音，都是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)議題。它們雖然不像那些聲勢(shì)浩大的災(zāi)難一樣，動(dòng)輒給成百上千萬人造成毀滅性打擊，但被它選中的人，也確實(shí)在日復(fù)一日的緩慢磨損中，喪失了生活的諸多可能。

站在騰訊公益運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的角度，小紅花日設(shè)立的初衷，就是“希望能夠讓更多公眾知道相關(guān)公益議題，并推進(jìn)議題的解決。”

以音樂為載體，受助者不需要靠眼淚換取注意力，而是通過自己的歌聲，讓扁平的公益項(xiàng)目和公益理念變得更為豐富、立體，從中收獲被平等尊重的感覺。

幾場(chǎng)音樂會(huì)，讓國(guó)內(nèi)數(shù)以萬計(jì)的公益機(jī)構(gòu)看到，除了簡(jiǎn)單粗暴的募捐以外，還有很多數(shù)字化、人性化的籌款方式和動(dòng)員方式；通過演唱會(huì)的場(chǎng)景，公益項(xiàng)目能夠更便捷地接觸捐贈(zèng)人，捐贈(zèng)人也能更好地感受受助人的情感。

“音樂會(huì)看上去是活動(dòng)，其實(shí)我們是當(dāng)做產(chǎn)品在做，而且會(huì)堅(jiān)持做下去。”音樂會(huì)組織方代表劉琴深諳“授人以魚不如授人以漁”的道理。“這是我們的嘗試，做完之后解決好技術(shù)和運(yùn)營(yíng)問題，打造平臺(tái)，開放給公益行業(yè)進(jìn)行使用，教機(jī)構(gòu)做自己的音樂會(huì)，這個(gè)價(jià)值會(huì)大于我們做音樂會(huì)的價(jià)值。”

過往幾十年，慈善機(jī)制總是落后于社會(huì)的慈善熱情。

而這一次，技術(shù)創(chuàng)新終于抹平差距，使二者同頻共振。