| 怎樣做到富過四代？

馬云曾說要做一家102年的公司，阿里距離這個目標(biāo)還山長水遠(yuǎn)，中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)立至今最多也就二三十年，七八十年后不知有多少還存在。但在相距并不遙遠(yuǎn)的泰國，有一家華人企業(yè)家創(chuàng)辦的公司，即將在明年迎來自己102歲生日，馬云的夢想，將提前被這家公司實現(xiàn)。

這家公司就是正大集團(tuán)。日前，美國《福布斯》發(fā)布2022年全球億萬富豪排行榜，其中，澄海籍華人企業(yè)家、泰國正大集團(tuán)資深董事長謝國民，蟬聯(lián)泰國首富：他以135億美元，相當(dāng)于4050億泰銖的總資產(chǎn)排名泰國第1、全球第137名。

謝國民

值得一提的是，在過去幾十年里掌舵正大集團(tuán)的謝國民，與馬云淵源匪淺。據(jù)馬云助理陳偉回憶，謝國民聽過馬云的一次英語演講，對他十分欽佩。在隨后的2008年4月，雙方要召開一場會議，謝國民堅持要馬云參加，并囑咐兩個兒子盡快去阿里巴巴拜訪。

私人交情最終轉(zhuǎn)化成商業(yè)層面的合作。2016年底，正大集團(tuán)與阿里巴巴、螞蟻金服簽訂三方協(xié)議，在多個領(lǐng)域達(dá)成合作，如金融領(lǐng)域，螞蟻金服對正大旗下Ascend Money展開戰(zhàn)略投資，寄望打造泰國版支付寶。

世界飛速變化。往日風(fēng)光無限的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，被正大集團(tuán)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)視為學(xué)習(xí)對象，然而風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，近年來從阿里、拼多多到字節(jié)跳動、京東，權(quán)力交接發(fā)生在許多互聯(lián)網(wǎng)公司，而正大集團(tuán)已經(jīng)成功跨越百年歷史，“富過四代”，度過了許多周期，論培養(yǎng)接班人和引領(lǐng)企業(yè)安然度過激流險灘的經(jīng)驗，無疑比中國互聯(lián)網(wǎng)公司豐富許多。在這方面，謝國民和正大集團(tuán)足可做中國互聯(lián)網(wǎng)公司的老師。

位于中國南部邊陲的廣東省，有近半邊界為海岸線，且毗鄰東南亞。這樣的區(qū)位優(yōu)勢使其成為海上絲綢之路的重要樞紐，也為其商業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。而在災(zāi)荒、戰(zhàn)亂、貧困促使下，從明朝到民國，無數(shù)閩粵居民“下南洋”討生活，謝易初就是其中之一。

1896年，謝易初出生于廣東澄海縣一個農(nóng)民家庭，到1921年，謝易初第一次試水經(jīng)商。彼時正值一戰(zhàn)，歐洲列強(qiáng)疲于應(yīng)付戰(zhàn)爭，國內(nèi)民族工商業(yè)開始抬頭，澄海縣織布行業(yè)如雨后春筍，謝易初與人合股辦起一家小型織布廠。

1922年，一場罕見的臺風(fēng)席卷廣東，織布廠損失慘重，謝易初帶著用最后一點本錢購買的潮汕菜籽遠(yuǎn)渡重洋，赴泰國創(chuàng)業(yè)。在謝氏宗親幫助下，謝易初在曼谷租了一間小店，取名“正大菜籽莊”，專賣潮汕菜籽，這就是正大集團(tuán)的前身。

當(dāng)時的泰國種子市場已經(jīng)高度壟斷，作為初創(chuàng)者的謝易初常常受到打壓排擠。對此謝易初采取了四項措施：一是往返中泰兩地，采買優(yōu)質(zhì)種子；二是聘請族叔與胞弟，壯大團(tuán)隊；三是在泰國廣泛實地調(diào)查，收集信息；四是設(shè)立示范種植區(qū)。

四項措施使正大莊逐漸嶄露頭角，謝易初又在此基礎(chǔ)上開辟了零售業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)與零售至今仍是正大集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。

生意欣欣向榮之際，災(zāi)難突然降臨。1941年，日軍入侵東南亞，正大莊被迫暫停生意，謝易初也無法回到曼谷，等到1945年謝易初輾轉(zhuǎn)回到曼谷，正大莊賬上“僅存白米百余倉”。謝易初整合手里僅有的資源，憑借敏銳的眼光，瞄準(zhǔn)鴨毛出口生意，獲利甚豐，才讓正大莊起死回生。

1946年到1947年是謝易初最為忙碌的兩年。這兩年里他救活了一手經(jīng)營起的正大莊，同時為在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦更大的育種基地籌措資金。1948年，一切準(zhǔn)備妥當(dāng)后，謝易初把正大莊交由胞弟謝少飛管理，自己重返故土。

1949年，在政府支持下，謝易初又在汕頭創(chuàng)辦“光大莊”，光大莊的優(yōu)質(zhì)種子源源不斷運(yùn)往泰國，由正大莊遠(yuǎn)銷全球。到1953年，這檔生意已頗具規(guī)模，謝易初在泰國注冊了“正大集團(tuán)”，一個商業(yè)帝國由此誕生。

1948年到1966年，謝易初大部分時間與精力都放在國內(nèi)。就在這段時間里，謝易初最疼愛的小兒子謝國民逐漸成長起來。謝國民1939年出生于泰國，從小被父親送到汕頭讀書，后赴香港讀大學(xué)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理和商務(wù)。

大學(xué)畢業(yè)后，謝國民回到泰國，但并未立即加入家族企業(yè)。謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年，1963年才進(jìn)入父親創(chuàng)辦的泰國正大集團(tuán)工作。在正大集團(tuán)工作5年后，年僅29歲的謝國民被擢升為正大集團(tuán)總裁，這是謝氏家族代際間的第一次正式權(quán)力交接。

這次權(quán)力交接的內(nèi)情已不得而知，但外界評價謝國民“精明能干，勤奮而富有開拓精神”，從后續(xù)謝國民的幾項重大決策看，“開拓精神”可能是謝易初選擇這個小兒子接班的一大原因。

一家人周末圍坐在電視機(jī)前等待《正大綜藝》開播的場景，是90年代中國人民的集體記憶。

《正大綜藝》中的核心欄目《世界真奇妙》給國人提供了一個了解世界、開拓眼界的窗口。憑借此檔欄目，1993年《正大綜藝》的收視率最高達(dá)到過驚人的22.6%，在當(dāng)時，“《正大綜藝》外景主持人”甚至一度取代“科學(xué)家”成為無數(shù)孩子心目中最理想的職業(yè)。

這檔節(jié)目捧紅了初出茅廬的主持人楊瀾，也讓冠名節(jié)目的正大集團(tuán)的名字火遍了大江南北。

到今天，互聯(lián)網(wǎng)取代了電視的霸主地位，這檔30余年的老節(jié)目也已經(jīng)沉寂許久，但對于正大集團(tuán)來說，它的歷史使命早已完成。這檔節(jié)目的興起，是正大集團(tuán)國內(nèi)業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張的一個縮影。

謝國民剛剛進(jìn)入正大時，集團(tuán)正在向跨國公司的方向努力，而在他接過權(quán)柄時，跨國公司的愿景已初具雛形。

1968年，29歲的謝國民接手時，正大集團(tuán)已成為東南亞最大的現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)在香港的貿(mào)易出口公司已經(jīng)成立，在印尼的分公司正在籌劃中，正大集團(tuán)的生意版圖已經(jīng)遍布整個大中華經(jīng)濟(jì)圈的外圍。

東南亞的生意已經(jīng)不能滿足正大集團(tuán)的增長需求，中國成為正大集團(tuán)最渴望進(jìn)入的市場。這一方面源于家族的華人背景；另一方面，10億人口的市場對于正大集團(tuán)意味著不可限量的增長潛力。

謝國民抓住了改革開放的機(jī)會，70年代末第一個來華投資的外商就是正大集團(tuán)。

作為“第一個吃螃蟹”的外商，謝國民第一口就瞄準(zhǔn)了“蟹黃”。1979年，正大帶著1500萬美元來到中國，接連拿下深圳、珠海、汕頭三張“0001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。那時的深圳，還只是一個除了政策一無所有的小漁村。

大膽的投資給了謝國民豐厚的回報。正大的養(yǎng)殖業(yè)飛速拓展到全國，到1998年，正大飼料在中國市占率達(dá)到10%，一年生產(chǎn)肉雞30萬噸、雞苗近4億只。

截至1998年年底，正大在中國所屬企業(yè)總資產(chǎn)高達(dá)42億美元（當(dāng)時約合350億人民幣）。

在中國業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展，也增加了正大集團(tuán)的韌性。1998年席卷亞洲的金融危機(jī)中，獨善其身的中國市場為身陷困境的正大，貢獻(xiàn)了救命的160億元營收和5.3億元利潤。有國內(nèi)業(yè)務(wù)作為“穩(wěn)定器”，謝國民得以有余力剝離、梳理集團(tuán)在東南亞其他國家的虧損業(yè)務(wù)。

金融危機(jī)后，謝國民更加看重中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)公司官網(wǎng)，截至目前，正大集團(tuán)在中國設(shè)立企業(yè)600多家，下屬企業(yè)遍布除西藏以外的所有省份，員工近10萬人，2021年總營業(yè)額預(yù)計1800億人民幣，是中國外商投資規(guī)模最大、投資領(lǐng)域最多的跨國企業(yè)集團(tuán)之一。

在旁觀者的視野之中，正大就像一匹快馬，“在一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)入到水草豐茂的地方，于是它迅速補(bǔ)充體能，然后以更充沛的精力向更遼闊的天地奔去。”

隨著對中國市場投入加大，正大集團(tuán)的業(yè)務(wù)也逐漸多元化，形成以農(nóng)牧食品、批發(fā)零售、電信電視三大事業(yè)為核心，同時涉足金融、地產(chǎn)、制藥、機(jī)械加工等10多個行業(yè)和領(lǐng)域的多元化跨國集團(tuán)公司。

其中最引人注目的莫過于正大集團(tuán)在金融領(lǐng)域的投入。2012年，正大斥資757億港元從匯豐手中接盤中國平安，成為其第一大股東，即使多次減持，正大仍是平安最大股東之一。此外，2015年，正大還聯(lián)手日本伊藤忠商社拿下中信集團(tuán)20%的股權(quán)，成為第二大股東。

2017年3月27日，湖畔大學(xué)第三屆開學(xué)典禮在杭州舉辦。學(xué)員中有明星胡海泉、知識付費元老羅振宇等名人，也有元氣森林創(chuàng)始人唐彬森、快手創(chuàng)始人宿華這樣的知名企業(yè)家。

還有一位名叫謝其潤的學(xué)員同樣引人注目。謝其潤是正大制藥集團(tuán)董事長之女，出生于1992年，2015年從沃頓商學(xué)院畢業(yè)后，年僅23歲的謝其潤進(jìn)入家族企業(yè)，擔(dān)任了中國生物制藥有限公司董事會主席和執(zhí)行董事。

彼時外界對這位年輕的“企二代”質(zhì)疑頗多，但過去幾年里，謝其潤交出了一份不錯的成績單。在2020年末，中國生物制藥投資了科興中維，后者憑借新冠疫苗業(yè)務(wù)，為中國生物制藥貢獻(xiàn)了2021年上半年利潤的近80%。2021年全年，中國生物制藥營收268.6億，同比增長13.6%，盈利166.1億，同比增長282.8%。

謝其潤的父親謝炳，是謝國民的哥哥謝正民之子，到謝其潤，家族已經(jīng)延續(xù)到第四代。而在整個正大集團(tuán)，權(quán)力的交接已經(jīng)進(jìn)行到第三代，目前第三代領(lǐng)導(dǎo)人謝吉人、謝镕仁分別是謝國民的長子、三子。

謝炳

在管理學(xué)中，家族企業(yè)一直頗受爭議。據(jù)麥肯錫的一項研究，家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上，落敗原因有二：一是領(lǐng)導(dǎo)人視野有限；二是家族管理不和諧。

事實上，和父親謝易初一樣，雖然將企業(yè)交給接班人，但謝國民仍擔(dān)任“舵手”的角色。作為舵手，謝國民經(jīng)常說的一句話就是：“我每天的工作內(nèi)容有95%是為了未來5年、10年甚至15年、20年作計劃。”在這樣的視野下，謝國民做出多項重大決策，其中就包括押注中國。

而在處理家族管理的問題上，正大集團(tuán)創(chuàng)造了一套類似于現(xiàn)代企業(yè)制度的家族管理制度。謝國民多次表示，其辦法就是不讓子女們進(jìn)入正大已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)，而是讓其各自開辟新的領(lǐng)域。

這種模式既能讓后代在新業(yè)務(wù)的摸爬滾打中得到鍛煉，也不至于因后代貿(mào)然進(jìn)入核心產(chǎn)業(yè)而改變原有的利益格局，引發(fā)矛盾。

外界對謝國民的印象是謙和、平易近人。王石曾在經(jīng)營飼料生意時與正大打過交道，在一項收購中，王石需要資金支持，謝國民直截了當(dāng)對王石說：“王先生，你希望我們占多少股，投資多少錢，告訴我吧，我們信任你。”

敏銳的商業(yè)嗅覺、融洽的政商關(guān)系、獨特的接班制度，共同造就了這家穿越周期的百年企業(yè)。對于想要基業(yè)長青的國內(nèi)年輕巨頭來說，這家穿越戰(zhàn)亂、金融危機(jī)，且富過四代的商業(yè)巨擘，仍是一座值得研究的富礦。

參考資料：

《他可能是最會在中國做生意的外商》華商韜略

《謝國民：正大舵手》新浪財經(jīng)

《全球農(nóng)業(yè)巨頭在阿里開店，泰國正大飼料銷量一年增長179%》新華網(wǎng)

《正大集團(tuán)與阿里巴巴及螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作》農(nóng)民日報

《<正大綜藝>三十年， 世界已經(jīng)不再奇妙》游研社