某團這次回應(yīng)說承擔救人遇難外賣員女兒生活費,格局小了點。
跟競爭對手對于43歲的外賣員猝死賠償60萬來說,某團的這次回應(yīng)和做法,雖然比以前要帶那么一點溫情,不像以前騎手只要一出事,立馬就做出“騎手不是我們的員工”相比,肯定是有進步,能在第一時間用一種較為溫情的形式去安撫其家人,這點還是值得肯定的。
不過這難免會有人拿這件事去跟某團的競爭對手年初的時候給猝死員工賠償60萬元的事件去做比較,雖然競爭對手一開始也不愿意去主動承擔責任,后來在輿情愈演愈烈的情況下,才做出了對43歲騎手60萬的“撫慰金”決定,對于死者家屬來說過程就不那么重要了,畢竟結(jié)果對于家屬來說能夠解決不少生活的難題。
進行對比之后就會發(fā)現(xiàn),光從結(jié)果上來看的話某團的格局確實是小了。一個是在崗位上猝死,一個是在送單過程中見義勇為發(fā)生意外,某團的競爭對手給了60萬“撫慰金”,而某團只是承擔了死者女兒至止18前的生活費和學(xué)費——這費用可能也會參考死者當?shù)厣缇べY或是更低的水平,甚至最低生活保障標準也說不定,充其量也就是提供一個生活保障。
這難免讓人心中不平,死者是因為見義勇為獻出了自己的寶貴生命,是一位令人尊敬的英雄,卻僅僅是換回了自己都能掙回來的東西,這代價對死者來說代價太大了,對于某團來說“撫恤”的意義又顯得太小了!
不過小編也不是高道德綁架,一個企業(yè)是由千百萬的員工組成的,正是他們的辛勤付出才支撐了企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)也要根據(jù)自身的實力和實際情況,做出符合企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任,也不排除某團會根據(jù)情況做出其他方面的措施。
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