中國互聯網公司遇到內部問題的時候，往往以惡性外部事件的形式表現出來，阿里這次也不例外。

女員工被侵犯形成的滔天輿論巨浪里，唯一證明阿里還有希望的恰恰是這名女員工身上體現出的阿里基層的業務素質，她的文字材料全面，事實清晰，邏輯連貫。所以根本不用“讓子彈飛一會兒”，“等反轉”，就能判斷阿里出了很大的問題。

阿里高P和基層之間的矛盾久矣。最近幾年，從月餅，到替考，蔣凡。這次事件，如果內部處理連一個P10都沒有拿下，那就會證明現有的阿里管理層已經沒有糾偏能力，也徹底喪失合法性了。

目前在阿里只有P10，才是所謂的組織部的人，中管干部。這次事件直接涉及到的title最高的人，正是本地生活公司CEO，同城零售BG的負責人，就是一位傳說中的P10。

這件事出了之后，又給了一些人口實，可以大罵資本和杰克馬壞在根子里，阿里骨子里就是家爛公司。

網上流傳很廣的“阿里破冰文化”，就是他們最好的武器。但是“破冰”這件事，其實是阿里老中供具有鮮明時代烙印的東西。阿里巴巴的過去把價值觀利劍高懸，把員工區別為野狗，老牛，小白兔，恰恰是為了遏制這些人身上的草莽氣質，野蠻生長。不能脫離當時的時代背景用今天的道德觀念去批判。

反而是中供鐵軍被干掉之后，阿里失去了一支指哪打哪的陸軍。先是O2O敗于美團，然后在社區團購這一仗里疲態盡顯，無法招架拼多多為首的群狼。這名被侵犯的女生，服務于淘鮮達BU，剛剛隨著同城生活BG完成構架調整。兵臨城下之際，用今天招到的“秀才”去干昨日“鐵軍”的事情，能不出事嗎？

在很長一段時間里，中國企業家受到西方管理學影響比較大，相信“權力交接”是保證企業長治久安的關鍵，相信成熟的商業生態建立之后，就可以“刀槍入庫，馬放南山”。這是歷史終結論在經濟領域的滲透。

但是中國互聯網最近20年的狂飆，證明的公司和行業的周期比企業家的壽命更短。大企業面臨的轉型難題，目前沒有創始人之外的答案。就是接班，也是在創始人布局下有序的各司其職。創始人仍然要提供這個系統的第一推力。

華為的輪值看起來很美，沒有任正非這個哲學王，焦慮和緊繃會隨時到來。老劉在遇到事情后隱藏了幾年，把條塊交到空降兵和年輕人手里，最近京東又翻云覆雨，人事大變。我之前說阿里在百度化，百度是怎么走出來的呢？幾次對職業經理人幻滅之后， Robin 只能親力親為。

阿里今天的狀況，恰恰因為是創始人缺席，這個缺席一開始是主動的，希望hands off，希望后繼有人基業長青。后來就成為被動的，輿論風氣變了，公司和社會都希望他少出現。

這種情況下，原來的公司文化持續稀釋，軍閥習氣，槍指揮黨，老子天下第一。而高P的屁股坐穩了，驕嬌二氣，基層的怨氣就會越來越大，導致仗打不贏。一旦缺少新地盤，高P會更依賴原有資源的分配，而不是在外建功立業。

這就是內卷了。

阿里的未來怎么辦，我沒有答案，但是很多人應該開始懷念，那個走到工位上聽見一句罵娘，就發現公司不對勁的人。

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