本文轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡

最近馬云的日子不好過，各種段子甚囂塵上，包括中央聯(lián)合調(diào)查組要進駐阿里等謠傳。事實上，不止阿里，包括 騰訊、京東、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭日子都不 好過… …

目前，對一系列“壟斷者”發(fā)起了猛烈的聲討。互聯(lián)網(wǎng)巨頭該不該介入賣菜這個行當，我不想表態(tài)，因為我也擔心電商會對街邊的小商小販形成沖擊，而且可以確定這幾乎是必然的，但我反對的是扣帽子。

電商攜互聯(lián)網(wǎng)之便利性和低成本優(yōu)勢，確實會給實體經(jīng)濟帶來沖擊，比如對服裝業(yè)的沖擊就是例子，尤其經(jīng)濟下行周期，網(wǎng)購的價格優(yōu)勢、比價優(yōu)勢都對實體店鋪形成了強大的沖擊。

但我認為這種沖擊有好有壞。

至少對我來說，我認為是好的，因為我收入低，有了電商我才能以更低的價格買到我想買的衣服或者食物以及書籍，而且這種競爭會督促實體店擠出價格泡沫和提高服務質(zhì)量。

以前在實體店買衣服，看上了也不一定敢買，因為我不擅長砍價，經(jīng)常被宰，而到了一些比較高端的商場，如果試圖砍價，營業(yè)員鄙夷的目光都能刺得你自覺低人一等，是有了電商，這一切都不存在了。

我看上的商品我覺得價格能接受我就買，不能接受我可以點擊“搜相似”或者“看了又看”，再不行我還能上“聚劃算”、“拼多多”、以及各類比價平臺，而且跟客服溝通的過程也全無壓力，且不說大多數(shù)客服都很客氣，就算砍價不成功，我也不用擔心感受實體店里小姐姐眼仁眼白抿成一條線的強烈殺氣（實體店現(xiàn)在的服務已經(jīng)大大改觀，也非常客氣，是否因為受到電商同行的競爭壓力所致，各位見仁見智）。

我活在底層，經(jīng)常寫底層，也有很多底層朋友，也有的小伙伴兒認識我的時候是送餐員，現(xiàn)在已經(jīng)做到了美團的區(qū)域主管，當然更多的做一段時間不做了，要么換公司，要么轉(zhuǎn)行，尤其是三十歲往后的人，很多都是做幾年就不做了，問他原因，基本上都是身體吃不消，收入又不是特別高。

你可以說他們吃不了苦，但是讓你去送餐一年體驗一下，看看這個苦是不是人人受得了？最近一年我點外賣比較多，我從不催單，就是因為我有很多做外賣的朋友，我知道他們的不容易，如果遇到惡劣天氣，我還會在備注里寫上：騎慢點，注意安全，我不催單。

美團投了幾百億，壟斷了么？不是還有個“餓了么”？而且各地方市場也有很強勁的小“地頭蛇”實力不容小覷，比如各種跑腿兒、各種商超代購，還有其他一些全國性的小公司也在分這一杯羹，想做到壟斷談何容易？

美團騎手老是抱怨收入低、工作強度大，平臺對他們壓榨太厲害，尤其個別事件經(jīng)過媒體發(fā)酵之后，“美團”壓榨商家、欺負員工、壟斷行業(yè)的惡棍形象簡直呼之欲出，真實情況是怎樣的？

美團難道不愿意給騎手提高傭金？這樣大家干勁兒更足， 但美團就是個跑腿兒的行業(yè)，“核心實力”就是騎手，“核心科技”就是電驢子，又不是賣芯片的，動輒能搞來多少扶持政策和資金，無非利用了人口紅利和國內(nèi)勞動力低廉的優(yōu)勢，它給騎手提高傭金勢必要提高客單價，商家和消費者一定會罵死美團，而那么多電商巨頭也在盯著這塊市場，美團好不容易才踩出來一條路，你覺得它敢輕舉妄動嗎？

根據(jù)美團中層朋友給我的反饋，他們完全是靠量取勝，一單不到一塊錢，凈利潤在兩三毛左右，而傭金的大頭都給了小哥，即使如此，小哥的收入和付出也依然不是很成正比，但行情就是如此——國民基本收入是商家定價的唯一重要參考依據(jù)。

美團能活到今天，不外乎就是咬牙硬挺，通過深度挖掘存量用戶和嚴控成本保證最低生存利潤，同時繼續(xù)擴大邊界，推出“萬物到家戰(zhàn)略”等一系列新舉措。

除了美團，騰訊、淘寶、京東哪個企業(yè)不是拼盡全力殺出一條血路？在它們初步斬露頭角之前，誰搭理過他們？關心過他們？直到他們?nèi)〉贸煽兞耍饨缈吹剿鼈儎莶豢蓳趿耍@才有各種資本逐漸加入到它們的隊伍。

當年馬云在自己的單元房里說力爭達到年銷售額100萬的時候，遭到了在場領導的無情嘲笑，當年我的淘寶店鋪賣不動東西，不得不在街上擺攤兒的時候，誰能想到馬云有一天會成為“馬爸爸”？當年我還用OICQ和6位數(shù)的QQ號時，誰能想到現(xiàn)在的微信幾乎占領了所有中國人的手機？

當然，更令人想不到的是馬云從“馬爸爸”瞬間被罵成臭狗屎，也只是隔著一張報紙的距離。

這些民營企業(yè)起家的時候，幾乎沒人看好他們，因為他們所從事的行業(yè)都是在拓荒，沒人知道會不會有收成，而他們也沒有資源優(yōu)勢，所擁有的只是巨大的熱情和比常人高遠的目光以及耐心和堅持，你問馬云或者馬化騰在他們剛創(chuàng)業(yè)的時候是不是曾經(jīng)想過今天會把企業(yè)做得這么好，我覺得未必，尤其在他們的企業(yè)越做越大的時候，他們就更不知道自己的企業(yè)會往怎樣的方向發(fā)展了……

我喜歡嘗試各種新鮮事物，從“個信”、“易信”、“彩信”到“微信”，我一個沒落，移動公司的朋友告訴我：如果2000年左右他們把彩信做起來，哪里還有微信的事兒？

我問他為什么沒做起來，他說彩信不掙錢，領導層當然要放棄，我說微信也不掙錢，可是你看人家現(xiàn)在在免費的基礎上附加了這么多增值功能，尤其是支付功能，而且微信占領客戶端之后，騰訊的其他產(chǎn)品不也就水到渠成的進駐用戶手機了嗎？

但是通信巨頭為企業(yè)遠景做出規(guī)劃和犧牲，顯然不可能，他要的是自己任期內(nèi)的業(yè)績。產(chǎn)品嫁接那么多功能還不掙錢，怎么對領導交待？所以必須砍掉！

但是馬化騰就不存在這種擔心，企業(yè)家只要不違法，我賠自己的錢做深度市場探測和培育誰也管不著，所以才有了今天的微信。

你們不愿意培育市場，上來就想掙錢，但是你們能做到，因為我們不能不用氣，不能不用電，不能不開車更不敢不審車，但是騰訊不行，淘寶不行，美團不行，滴滴也不行 —— 它們不培育市場， 它們不讓利、打折、外加補貼就根本沒辦法獲得市場準入資格 ，它們前期貼了錢，現(xiàn)在想掙回來，偶爾提價也是很謹慎的，因為沒有任何人為它們背書，相反，它們做得大了，只能是 “ 樹大招風 ” ，夾著尾巴做人都來不及。

諸位，別的不說，你開個面館，試營業(yè)期間讓利打折錢一碗面，過了試營業(yè)，你是不是也想賣到 10 塊錢一碗把前面的虧損補回來？

你有本事一直賣我就服你。 不好做的事情你們不做，不掙錢的事情你們不做，缺乏資源支持、市場不明朗的事情你們不做，好蘿卜、好白菜、好田地都是你們的，民企在這種姥姥不疼、舅舅不愛的貧瘠土地上做出了成績，馬上就有人上來打橫棍，說他們是壟斷者。

說馬云、馬化騰和劉強東是壟斷者，我是怎么也想不明白這個道理的，我不懂經(jīng)濟，但是我知道一些基本的生活常識，僅僅憑著我這幾十年的人生經(jīng)驗我就可以得出一個完全正確、毋庸置疑的結(jié)論：在中國，不會產(chǎn)生真正意義上的壟斷企業(yè) 。

啥叫壟斷？壟斷的標志是啥？構(gòu)成壟斷的條件都有哪些？

馬云有沒有逼著你必須用支付寶？馬化騰有沒有逼著你必須用微信？馬云有沒有規(guī)定除了阿里，其他企業(yè)再不準開發(fā)支付軟件？馬化騰有沒有規(guī)定除了騰訊，再不準其他企業(yè)開發(fā)即時通訊軟件？

就算淘寶做大了，他壟斷了嗎？是不是還有京東和拼多多跟他競爭？就算微信也做大了，但是你不用微信還可以打電話，也不至于生活陷于困頓，無非就是寂寞難耐罷了——但其實你還有抖音的。

但是其他的就不好說了！

所以馬斯克在 瀕臨倒閉的時候得到了NASA的資金資助和訂單支持，你能想象馬化騰能得到通信三巨頭的資助嗎？ 事實上馬化騰支撐不下去打算以60萬向深圳電信賣掉QQ的時候，對方拒絕了他。

開車的天天抱怨油價高，但是也得加油，抽煙的抱怨工資沒有煙價跑得快，但是也不見他在網(wǎng)上敢提一句建議……但是海底撈把菠菜漲了幾毛，西貝把稀飯漲了一塊，美團把送餐費漲了一點，你看吧，怒不可遏，拍案而起，又是資本作惡，又是馬云該死，甚至連微信群的名稱都改成“馬化騰他爸的朋友群”……

在不違法的前提下，獲取利潤是商人和企業(yè)的不二之選，是企業(yè)的使命和擔當——企業(yè)只有活下來了，才能談上盡社會責任，而且企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，已經(jīng)為社會解決了一部分問題，比如就業(yè)問題、地區(qū)治安問題——游手好閑、無事生非的人少了，社會治安當然就會好起來。

所以，要善待民企！