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蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

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網(wǎng)易汽車4月3日報(bào)道

2025年的蔚來,注定會比較難熬。

開年“蔚小理”三兄弟相繼發(fā)布2024年報(bào),與狂攬80億凈利潤的理想,走出ICU虧損大幅收窄44%的小鵬相比,一年巨虧224億的蔚來,好像離“實(shí)現(xiàn)盈利”的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

就像之前某位蔚來的死忠用戶說,他欣賞蔚來的長期主義與浪漫夢想,但也擔(dān)心蔚來浪漫至死,倒在黎明前的黑暗之中。

不過,深陷輿論漩渦里蔚來,近期也動(dòng)作頻頻,理想主義的李斌,開始脫下“孔乙己的長衫”,從“務(wù)虛”走向“務(wù)實(shí)”,發(fā)起了一場降本增效“手術(shù)刀式”的變革風(fēng)暴。

如今,這一刀又落在了樂道。

4月2日,蔚來官宣,樂道汽車總裁艾鐵成不再擔(dān)任樂道汽車總裁的職務(wù),由原蔚來能源負(fù)責(zé)人沈斐接棒,主管樂道銷售工作及區(qū)域管理,同時(shí),李斌將親自統(tǒng)管樂道的產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等部門,力洪則負(fù)責(zé)樂道的營銷、用戶關(guān)系及品牌傳播等部門。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

這次人事調(diào)整的背后,業(yè)界猜測,最大的原因是因?yàn)榕c未達(dá)成他所承諾的交付量目標(biāo)有關(guān)。

去年12月樂道月交付量突破了1萬之后,銷量急轉(zhuǎn)直下,今年1-3月交付量分別為5912輛、4049輛和4820輛,作為承擔(dān)集團(tuán)沖量重任的車型,月銷離2萬的生死線還有很遠(yuǎn)。

銷量的敗北只是人事調(diào)整的表面原因,背后是蔚來對盈利的渴求與焦慮。蔚來的財(cái)務(wù)狀況,是一直被質(zhì)疑的軟肋。

2024年,蔚來交出了一份頗為矛盾的成績單:一方面,實(shí)現(xiàn)營收657億,交付約22.2萬輛新車,創(chuàng)下歷史新高;另一方面,凈虧損卻高達(dá)224億元,同比擴(kuò)大至8.1%,相當(dāng)于每賣出一輛車虧損9.2萬元左右,創(chuàng)下了公司有史最大虧損。

至此,蔚來十年造車,虧損已經(jīng)超千億,蔚來也成為最能“燒錢”的車企之一,財(cái)報(bào)后的媒體溝通會上,當(dāng)李斌被問及希望今年被貼上什么樣的標(biāo)簽時(shí),他回答說:

“2025年最努力的人。”

造車十年,蔚來一直都很努力,明眼人都能看出來,蔚來走的是一條與其他造車新勢力都不同的道路,換電、用戶社群、全棧自研,這是蔚來的護(hù)城河。

可以為用戶提供各種無微不至服務(wù)的“牛屋”,獨(dú)有的可充、可換、可升級,縣縣通的充換電網(wǎng)絡(luò),這些無不成為蔚來和用戶的情感紐帶,烙印蔚來品牌的高端形象。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

而這次接棒艾鐵成的沈斐則恰恰是主管能源布局的負(fù)責(zé)人,在其主導(dǎo)下,蔚來從零構(gòu)建了充換電網(wǎng)絡(luò),形成覆蓋全國的補(bǔ)能體系,目前,蔚來在全國各地落地3239座換電站與2757座超充站,可以說來立下了汗馬功勞。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

此外,蔚來還是少數(shù)幾家自研芯片的車企之一,自研的全球首顆車規(guī)5納米智駕芯片神璣NX9031已經(jīng)正式量產(chǎn)上車,成為智駕時(shí)代蔚來技術(shù)護(hù)城河的重要一環(huán)。

這種戰(zhàn)略之初無疑是正確的,以“海底撈式”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力品牌高端形象迅速破圈,在沒有絕對的技術(shù)壁壘的情況下,單車賣出了高出BBA的均價(jià),并且獲得了一眾“自來水”擁躉。

可以說新能源造車路上蔚來其實(shí)精準(zhǔn)的踩中了每一個(gè)風(fēng)口,但是凡事皆有AB面,蔚來選擇的重資產(chǎn)方案,最終成了盈利的絆腳石,嚴(yán)重侵蝕了蔚來的現(xiàn)金流。

比如:一家換電站平均成本在300萬左右,一年運(yùn)營成本約50萬左右,而李斌曾提到研發(fā)一顆芯片的成本,可布局1000個(gè)換電站!

2024年,蔚來的研發(fā)支出高達(dá)130.373億元,遠(yuǎn)超理想的111億元與小鵬的64.6億元。

投入高回報(bào)慢,蔚來亟需擴(kuò)大銷量規(guī)模來攤薄成本,但天不遂人愿,蔚來主打大眾市場的第二品牌樂道銷量失利,首款車型L60沒有一炮而紅,第三品牌螢火蟲又被全網(wǎng)嘲丑,而為了“生態(tài)協(xié)同”推出的手機(jī)業(yè)務(wù)也備受爭議,投入基本打水漂。

也就是說,蔚來并不是不努力,反而是因?yàn)樘Γ啾扔谧非蠖唐诘幕貓?bào),蔚來的長期主義與如今內(nèi)卷的市場格格不入,未來要往哪個(gè)方向努力,成了李斌接下來必須要考慮的事。

痛定思痛,蔚來最近的大動(dòng)作,讓很多人對蔚來重燃信心,李斌,開始聽勸了。

蔚來在內(nèi)部掀起改革風(fēng)暴,以雷霆手段推進(jìn)組織變革、降本增效、供應(yīng)鏈優(yōu)化,推行CBU(基本經(jīng)營單元)經(jīng)營體系,每個(gè)單元都必須建立明確的ROI(投入產(chǎn)出比)指標(biāo)和業(yè)績獎(jiǎng)懲制度,李斌本人更是親自參與采購項(xiàng)目,向供應(yīng)鏈開刀,此外則是渠道變革,將樂道的交付渠道并入蔚來,等等。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

因?yàn)榛钕聛恚呀?jīng)成為擺在李斌面前的第一要?jiǎng)?wù):“上了戰(zhàn)場,拿到勝果就是最重要的事,至于刺刀是不是拼得英姿颯爽,手榴彈是不是扔得弧線很漂亮,都不重要,活下來最重要”。

3月29日,李斌參加2025百人會演講,在這樣一場行業(yè)專家云集的盛會上,作為唯一一家接受采訪的“新勢力”車企,李斌直言:“2025第四季度,蔚來必須盈利”。

于是,理想主義的李斌,也多了更多的細(xì)節(jié)層面的務(wù)實(shí),就像會上李斌并沒有講太多高屋建瓴的行業(yè)趨勢,而是抓住一切機(jī)會來推介蔚來的產(chǎn)品,去向公眾解釋蔚來的錢花在哪里,去講蔚來的技術(shù)底色,去講接下來蔚來的打法……

李斌強(qiáng)調(diào)雖然蔚來的變革已經(jīng)開始,但在迎來盈利之前,前面幾個(gè)季度還是投入期,“這些事情需要一些時(shí)間才能看到效果”。

要挺到盈利期,蔚來還需要持續(xù)輸血續(xù)命,除了節(jié)流還要開源。

李斌提到蔚來賬面上還有419億現(xiàn)金,在3月27日,蔚來宣布成功通過閃電配售完成40.3億港幣融資,通過募資增加現(xiàn)金儲備,這讓蔚來挺到既定的盈利期,又增加了一份勝算,在李斌看來,這次融資說明了資本市場對蔚來依然持支持的態(tài)度。

未來,于李斌而言,有兩件事是必須要堅(jiān)持的:“兩件事我們很堅(jiān)決,一個(gè)是研發(fā),一個(gè)是充換電網(wǎng)絡(luò)”,這些作為蔚來最重磅的資產(chǎn),蔚來已然不能回頭,只能變通去尋求行業(yè)合作來分擔(dān)成本。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

因此,為了降低資金壓力,在換電方面,通過啟動(dòng)“加電合伙人計(jì)劃”,蔚來與寧德時(shí)代達(dá)成合作,共同建設(shè)換電網(wǎng)絡(luò),大大的減輕了蔚來的運(yùn)營壓力。

產(chǎn)品層面,2025無疑是一個(gè)產(chǎn)品大年,蔚來、樂道和螢火蟲三個(gè)品牌將會有9款新車交付,蔚來品牌共有五款新車上市,蔚來ET9參數(shù)圖片),5566(ET5、ET5T、ES6、EC6四款車型)將于二季度上市,今年下半年還有一款新產(chǎn)品上市;樂道品牌,樂道L90二季度亮相、三季度交付,樂道第三款產(chǎn)品四季度上市;螢火蟲品牌計(jì)劃今年4月交付。

蔚來今年很難,但李斌已經(jīng)在努力了

此外,蔚來自研的智駕芯片與操作系統(tǒng),也可以幫蔚來省去很多成本,據(jù)李斌所言,2024年,蔚來花費(fèi)3億美元用來購買英偉達(dá)的車規(guī)智駕芯片,蔚來自研5納米智駕芯片神璣NX9031上車后,可1顆抵4顆,對今年毛利率的提升非常有幫助,而蔚來的SkyOS操作系統(tǒng),則可省去很多軟件服務(wù)費(fèi),也能夠降本,蔚來先前的巨額投入,正在迎來收獲期。

這也就是李斌所說的:“該省省,該花花,要好好算每一筆賬”,這也許就是李斌在管理、經(jīng)營方面也交了很多學(xué)費(fèi)后最深刻的感悟,當(dāng)下汽車行業(yè)的競爭,已經(jīng)容不下一個(gè)可以慢慢來的企業(yè),蔚來也沒有試錯(cuò)的空間,如何站穩(wěn)高端市場,又能在大眾市場肉搏出位,如何維持高研發(fā)重資產(chǎn)投入的同時(shí),走出虧損現(xiàn)狀,是蔚來必須要解決的難題。

蔚來的這次人事調(diào)整,李斌一改以往溫文爾雅的“老好人”形象,調(diào)整來的很快,也很干脆,李斌與秦力洪親自下場帶隊(duì),勢必要帶樂道打一個(gè)翻身仗,在不久前的財(cái)報(bào)會上,李斌就透露,從今年開始,蔚來要加大對樂道的品牌宣傳,目前樂道的門店已超過400多家,能夠兼容樂道的換電站的數(shù)量也在擴(kuò)充,樂道能不能鐵成,就在此一舉。

其實(shí),這一切的變化,最終都是為了蔚來要加速實(shí)現(xiàn)盈利的核心目標(biāo),因?yàn)榱艚o蔚來的時(shí)間真的不多了,希望2025的蔚來,能如李斌所愿,成為“今年進(jìn)步最快的公司”,迎來真正的春天。

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